领域模型图(数据架构/ER图)
本文介绍基于四色原型法的领域建模过程，通过Moment-Interval（红色）、Part-Place-Thing（绿色）、Role（黄色）和Description（蓝色）四类原型，逐步构建风控系统的数据模型，并最终提炼出ER图，实现从业务流程到数据架构的转化。
如何把代码写的更优雅，你需要这一份代码精进书单！
黄小斜写了一年多的代码，渐渐地代码量也上来了，但是，代码写的多就是好吗，简单的数量堆积似乎并不能起到太好的效果，毕竟我们CRUD写多了，也不怎么需要架构设计，甚至连个设计模式都不怎么需要用到。如何开始代码精进之路，其实有很多的过来人早就已经给出了答案，今天就给大家推荐几本帮你精进代码的优质书籍，走过路过可不要错过哦~
业务团队如何统一架构设计风格？
首次上线应用，面对业务框架搭建你是否曾感到无从下手？维护线上应用，面对大量历史包袱你是否正避坑不及深陷泥潭？为何同样是业务应用，不同人的设计风格千差万别？为何最初的设计经过多个迭代后总是面目全非？新人来到团队，怎样才能快速了解业务，不被大量技术细节折磨？如果你也有这些困扰，希望本文能提供些许帮助。
深入理解领域驱动设计中的聚合
聚合模式是 DDD 的模式结构中较为难于理解的一个，也是 DDD 学习曲线中的一个关键障碍。合理地设计聚合，能清晰地表述业务一致性，也更容易带来清晰的实现，设计不合理的聚合，甚至在设计中没有聚合的概念，则相反。
技术人生第5篇——浅谈如何成为技术一号位？
认清每个人自己在日常工作中的思维定式非常重要，有助于转变自己对很多事情的认知，而这种转变也会从根本上带来行为上的变化。也就是说，可以通过理论分析和实践，来共同完成对个人实际生活的影响。今天这篇文章，我们会先讨论业务研发同学，或者说大多数的业务研发同学的自我认知是什么，再看下这种普遍的自我认知之内，是否已经存在着大家视而不见的思维定式；然后再讨论思维定式产生的原因是什么，如何突破这种由认知不到位而导致的自我束缚；最后再探讨业务研发同学应该存在什么样的认知，如何通过实践完成自己从普通开发到技术一号位的角色转变。
聊一聊中台和DDD（领域驱动设计）
本次分享价值：本次分享主要针对中台、微服务和领域模型的理念、本质及其构建方法论进行探讨。对领域分析的价值所在就是寻求“千变万化”中相对的“稳定性、第一性”，然后通过合理的架构分析及抽象隔离业务的复杂度和技术复杂度，隔离业务领域的稳定性和易变性，从架构上精巧、快速的支撑业务的变化。
DDD 领域驱动设计落地实践系列：工程结构分层设计
前面几篇文章中，笔者给大家阐述了 DDD 领域驱动设计的三大过程，重点围绕如何通过战略设计与战术设计进行 DDD 落地实践进行了详细的讨论，但是还没有涉及到工程层面的落地。实际上所有的这些架构理论到最后都是为了使得我们代码结构更加清晰，从而开发出 bug 少、扩展性强、逻辑清楚的应用。因此本文就是为了解决 DDD 领域驱动落地实践最后一公里问题，将我们分析出来的领域模型通过与工程结构的映射实现真正的落地。
