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袁清茂:数据互联 打造山西交控智慧交通新动能 | 阿里CIO学院名人堂

简介: 数字化产生的影响比我们想象的更快更深入。数字化转型已经不是要不要的问题,而是抓紧时间建,如何建的问题。

11月4日-5日,山西交控集团党委书记、董事长袁清茂作为山西国企数字化转型高峰论坛的嘉宾走进阿里巴巴,参与为期2天的数智化升级共创会。

袁清茂在接受CIO学院新媒体访谈时表示,企业间的竞争,越来越体现为数字化能力的比拼。数字化产生的影响比我们想象的更快更深入。数字化转型已经不是要不要的问题,而是抓紧时间建,如何建的问题。

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山西交控集团党委书记、董事长袁清茂

走进阿里增强数字化转型责任感和紧迫感

阿里CIO学院:这次走进阿里,您最大的感触是什么?

袁清茂:通过考察学习,近距离感受阿里巴巴数字化发展的大思路、大格局、大手笔,收获很多,启发很大。

一是深化了对数字化转型的认识。听取了阿里巴巴企业数字化转型实践的分享,深刻感觉到,数字化转型给企业带来了管理决策链、生产制造链、客户服务链的化学反应,高效地提升了企业的经营效益。也充分看到,数字化转型已成为高质量发展的必由之路。

二是增强了数字化转型的紧迫感。当前,数据已成为继土地、劳动力、资本、技术之后的新型生产要素。通过实地学习考察,更加深刻地理解到,在数字概念下,很多竞争要素和增长逻辑完全变化了。企业间的竞争,越来越体现为数字化能力的比拼。数字化产生的影响比我们想象的更快更深入。数字化转型已经不是要不要的问题,而是抓紧时间建,如何建的问题。

三是看到了差距不足,坚定了信心决心。交控集团作为集投融资、勘察设计、施工监理、运营管理和交通科研于一体的交通全产业链集团,我们成立之初,就将智慧交通作为重要战略方向,先后与百度公司联手建设了全国首个智能网联重载公路科技示范基地、与华为公司合作成立了联合创新实验室、与招商公路筹组数字交通科技公司;自建了国资国企监管系统平台,实现了与国资委端口的对接;建立了数据综合管控平台,运营监控、安全应急、财务管理、招投标、资产管理、人力资源等10余个系统上线运行;在推动数字化转型上做了一些工作,但总体上,数字化转型刚刚起步。

把数字化转型作为“一把手”工程

阿里CIO学院:刚刚您谈到山西交控集团在智慧交通方面已经取得初步的成绩,接下来交控集团在数字化转型方面还有哪些规划和部署呢?

袁清茂:数字交通是数字经济发展的重要领域。下一步,我们将以这次会议为新的开端,从学习阿里巴巴的经验入手,深入实施大数据战略的决策部署,着力构建传统业务智慧提升、前沿领域超前布局、企业内控全面增强的数字化转型新格局,打造转型发展新优势。

一是坚定数字化转型战略方向。坚持从实际出发,围绕主业转型升级,理清发展思路、明确目标路径,全面制定中长期发展战略规划,使集团公司的数字化应用能力尽快达到行业先进水平,努力打造成为国内一流的科技型、实力型、智能型现代化交通企业。

二是加快推进交通产业数字化创新。实施产业数字化计划,推动交通基础设施规划、设计、建造、养护、运行管理等全要素、全周期数字化。加强工程管理数字化建设,深化BIM技术应用,推进“工程建设项目智慧监管平台”实质性运行,整合投资管理、进度管理、变更管理、安全管理、试验检测等方面的数据采集和监管功能,把数字化渗透到工程策划、设计、招标、采购、施工、竣工验收全过程,提升资源配置效率、降低管理成本,进一步增强项目盈利能力。加强智慧收费系统建设,深化高速公路ETC门架等路侧智能终端应用,建立云端互联的感知网络,让“哑设施”具备多维监测、智能网联、精准管控、协同服务能力。加强智慧养护系统建设,提升巡查管理、养护成本管理、养护质量管理的智能化水平,降低养护成本。

三是大力培育交通数字产业。充分发挥公司15个省部级以上重点实验室、开发中心的人才优势和技术优势,加大智慧公路的关键核心技术攻关支持力度,加快推进隧道智能运维管控和快速检测、ETC智能快速检测等前沿技术研发以及智能网联重载公路示范项目建设,打造数字化产业板块,把集团公司打造成为智慧公路运营服务、数字技术供应的一流企业。

四是全面提升数字化管理水平。用好集团公司大数据综合管控平台,创新数据融合分析和共享交流机制,通过构建敏捷高效的前台、统一灵活的中台、稳定可靠的后台,打破业务之间、部门之间、企业之间信息壁垒,实现各类数据互联互通,确保精确分析、精准管控、精细管理。丰富数据分析工具,以数字化手段提高管理效能、提升经营能力。

五是坚持开放合作。深度开放数据、用户与业务场景,与阿里巴巴、华为等公司、国内外知名高校、科研院所开展多种形式、多个领域的合作研发,以科技成果的产业转化,解决行业改革发展的难点、痛点,培育壮大发展新动能。

六是把数字化转型作为“一把手”工程。数字化转型是企业的自我革命,是一项系统工程,需要顶层设计,更需要责任担当。从我做起,以上率下,推进数字化转型工作。加大投入力度,敢于前瞻投入、持续投入,打好提前量,赢得主动权,创造出数字化转型的良好发展空间。加大专业人才的引进力度,以数字化重点项目凝聚人才、培养人才,打造多学科互通互融的专业团队。

企业介绍

山西交通控股集团有限公司于2017年11月24日挂牌运营,是山西省委、省政府立足深化国企国资改革、优化国有资本布局、培育新的强劲市场主体而成立的国有独资公司,承担全省交通运输基础设施的投融资、建设、运营和管理。

集团公司注册资本500亿元,资产总额逾5000亿元,是一家集设计、施工、监理、投资、运营、管理于一体的全产业链现代交通企业集团。拥有路桥、交投、高速、交科等12家全资、控股子公司和“山西路桥”(000755.SZ)1家上市公司,以及16个高速公路管理公司。目前,管理运营高速公路5000余公里,占全省高速公路总里程95%以上。

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文章来源:阿里飞天CIO学堂微信公众号

名人堂

名人堂是阿里CIO学院打造的一档大伽访谈栏目,每周一期。以推动企业创新与数智化升级为愿景,通过采访行业顶尖客户,帮你更好地了解和思考企业数字化转型中可能面临的挑战,梳理行业痛点和方法路径,从而相互滋养,共同成长。

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