陈淑红:数字化转型是思想先行,企业要从内到外整体变革 | 阿里CIO学院名人堂-阿里云开发者社区

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陈淑红:数字化转型是思想先行,企业要从内到外整体变革 | 阿里CIO学院名人堂

简介: 企业的数字化转型是思想先行,从内到外的整体变革。更准确地说,他是一种文化,不同于企业管理部传统意义上的业务层面管理。

“企业的数字化转型是思想先行,从内到外的整体变革,更准确地说,他是一种文化,不同于企业管理部传统意义上的业务层面管理。”云南建投集团企业管理部部长陈淑红在接受CIO学院新媒体采访时说。

11月19日-20日,陈淑红作为第42期的嘉宾学员走进阿里巴巴,参与为期2天的云南国资委及监管企业走进阿里活动。在这期间,她接受了CIO学院新媒体的采访,分享了云南建投集团数字化转型经验和人才、技术需求。

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图为云南建投集团企业管理部部长陈淑红

以下为部分采访实录:

感受阿里文化和科技力量

阿里CIO学院:您好,请问这次走进阿里巴巴参与两天的学习交流给您带来的真实感受是什么?

陈淑红:首先感谢云南省国资委给我们提供这次现场交流学习的机会和平台,同时,也感谢阿里各位老师的精彩演讲,让我受益匪浅。阿里巴巴作为互联网行业的翘楚,以开放及包容的理念向各行各业提供产品和技术服务,共享资源,打造良好的IT生态圈,有别于较多固步自封的软件服务商。

这次的阿里之行让我深切感受到了阿里文化和科技的力量,正是“一群有情有义的人,一起做有价值有意义的事”的理念,让阿里与各行各业紧密相连,不断推进信息化、数字化的转型升级。

坚实地基、注重易用便捷、打破沟通壁垒

阿里CIO学院:当前经济发展面临内外部挑战的大环境下,数字化转型成为了最热门的议题之一,迎接数字经济,您认为云南建投集团在数字化转型有什么切入点吗?

陈淑红:一是搭建好集团的数字化转型的坚实地基。我们提倡平台至上的建设理念,一个稳定、开放、持续拓展的企业云平台才能良好的支持企业的数字化转型。集团今年正在与阿里巴巴集团阿里云公司共同构建企业的微服务、云原生专有云平台,将集团新一轮迭代升级的OA、NCC、HR、项目管理等系统均部署在此平台下,通过阿里先进、稳定的平台能力,以及科学、规范的开发标准、微服务治理标准,逐步完成对供应商开发代码管理体系的建设,最终实现集团信息化建设自主可控、统一稳固、持续拓展的总体目标。

二是在平台上构建的系统应用注重系统的易用性、便捷性。一定要从一点第一滴做起,结合一系列的数据智能采集技术,提高管理层获取数据信息的及时性和准确性,减少人为干预。我们在项目施工现场成功推行了劳务实名制、质量安全检查与反馈、施工日志随手记、物料扫描签收、实名制领料等较多的微应用,辅助集团的项目管理实现最前端的现场行为管理,项目各级管理层将现场管理的动向像微信朋友圈一样在团队里面分享,帮助企业领导掌握一手项目动态信息。

三是打破系统之间、部门之间的沟通壁垒。借助诸如钉钉这样的协同沟通平台,做到信息能共享、工作能落实、沟通无障碍、协同能作战。我们充分应用钉钉平台实现了人力资源绩效考核、方案评审、培训指导和远程沟通等多种新的工作方式。

四是构建企业的信息门户和数据中台。将沉淀下来的海量数据通过大数据算法,制定出企业的各项管理指标决策模型,通过关键指标的动态设置,得出相应的决策分析结果,有效的辅助管理层做出决策,真正助力企业数字化转型。

业务创新的平台快速开发能力是核心关键

阿里CIO学院:在您看来,数字化转型的路上,行业产品与业务创新应该如何变化?

陈淑红:目前的行业产品很难快速适应业务创新、业务变更以及日新月异的管理需求,所以在数字化转型的路上,能够敏捷、迅速响应企业发展、业务创新的平台快速开发能力是核心关键,也是未来行业产品的发展方向。

如何应用好现在炙手可热的微服务技术、中台能力,打造好企业的业务中台,由此衔接好前台灵活多变的用户需求以及后台逻辑缜密的管理系统,是我集团未来数字化建设的主攻方向。

打造信息化管理复合型人才团队

阿里CIO学院:您认为在数字化转型的过程中,云南建投集团需要怎样的人才、技术保障?

陈淑红:云南建投经过多年的信息化建设,培养了一部分施工领域的既精通业务管理又掌握信息化技术的复合型人才,但仍然很缺乏更多领域的信息化管理复合型人才。

企业的数字化转型是思想先行,从内到外的整体变革,更准确地说,它是一种文化,不同于企业管理部传统的业务层面的管理。在转型过程中,全新的云原生架构也带来了一定的技术门槛。云原生是一套技术体系和一套方法论,云南建投也急需加强培养一支优秀的云原生技术管理团队,将阿里的平台技术作为一盏指明灯,为云南建投提供技术保障支撑,同时做好人才培养、技术传递等工作。

大数据成企业的核心资产

阿里CIO学院:在您看来大数据、人工智能技术将会对建筑投资行业的商业模式和行业格局带来怎样的变化?

陈淑红:我认为在大数据、人工智能的浪潮下,传统的建设投资行业势必会被互联网+,数据化乃至数智化所带来的巨大价值会给企业的商业创新指明更多更好的方向,由企业沉淀下来的大数据成果也会成为企业的核心资产,结合人工智能的应用将会重构企业的发展力,将大大削减企业的劳动力投入以及人工成本,让更多业务人员从枯燥、重复的简单工作当中释放出来,从事更多的业务管理工作,人人都作为企业发展和管理的一份子。大数据、人工智能的应用水平将成为企业的重要名片和核心竞争力,越先把握住和应用好的企业才能成为行业的引领者。

企业介绍

云南省建设投资控股集团有限公司(以下简称“云南建投集团”)于2016年4月21日,由原云南建工集团、十四冶建设集团和西南交建集团整合重组成立。截至2020年7月,集团注册资本金为281.57亿元,总资产5439.30亿元,净资产1854.05亿元。

集团业务涵盖基础设施投资建设、城乡建设投资开发、房地产开发投资、海外投资与建设、新兴产业投资开发、水利建设投资等;工业与民用建筑、路桥市政、钢结构、水利、水电机电设备安装、铁路、轻轨、机场、港口与航道、地基、矿山和冶炼等工程施工;商品混凝土生产、建材与设备供销、冶炼化工装备制造、建筑科研、勘察设计、职业教育、建筑劳务等范围。

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文章来源:阿里飞天CIO学堂微信公众号

名人堂

名人堂是阿里CIO学院打造的一档大伽访谈栏目,每周一期。以推动企业创新与数智化升级为愿景,通过采访行业顶尖客户,帮你更好地了解和思考企业数字化转型中可能面临的挑战,梳理行业痛点和方法路径,从而相互滋养,共同成长。

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