青岛华通集团智能研究院明磊:拥抱数字化转型正在成为CIO头等大事 | 阿里CIO学院名人堂-阿里云开发者社区

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青岛华通集团智能研究院明磊:拥抱数字化转型正在成为CIO头等大事 | 阿里CIO学院名人堂

简介: 5月28-29日 ,青岛华通智能科技研究院院长明磊作为阿里CIO学院的特邀嘉宾走进阿里巴巴,参与一天半的数智化升级培训班。期间,明磊院长接受CIO学院记者专访,对青岛华通集团与研究院的数字化转型工作进行了介绍和分享。

5月28-29日 ,青岛华通智能科技研究院院长明磊作为阿里CIO学院的特邀嘉宾走进阿里巴巴,参与一天半的数智化升级培训班。期间,明磊院长接受CIO学院记者专访,对青岛华通集团与研究院的数字化转型工作进行了介绍和分享。
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明磊表示,这次疫情让那些 “云数智”布局早、做得好的企业尝到了甜头,也为传统企业带来了深刻的思考。青岛华通集团作为一家青岛国资委下属的重点国有平台公司,未来如何通过“云数智”赋能企业数字化转型,是集团上下正在认真思考并积极启动的重要课题。
在明磊看来,正如阿里“新六脉神剑”所倡导的价值观之一--“拥抱变化”,此时此刻,拥抱数字化转型正在成为中国企业CIO最重要的头等大事。华通集团作为一家大型国有资本投资运营公司,旗下行业板块众多,业务覆盖较广。研究院会率先在消费品产业公司开展“新零售”试点,为集团整体转型升级探索创新模式。华通集团正在集结内部资源,着力打造一支 “业务运营”和“数据运营”相结合的数字运营团队,这些信息化人才和专业技术人才的组合,再加上阿里提供的技术支持,一定会有所收获。

以下为部分采访实录:

阿里CIO学院:明院长你好,这次走进阿里巴巴参与一天半的学习交流给您带来的感受是什么?

明磊:很高兴能够接受阿里CIO学院的邀请走进阿里巴巴。这次活动带给我最大的感受就是阿里文化的震撼,之前我们通过媒体报道虽然在多个方面都有一些了解,但是这次现场活动的感受却是非同寻常的。阿里巴巴合伙人蒋芳把自己在阿里20年的亲身经历和所思所想进行了分享。作为阿里巴巴十八罗汉之一,她的心路历程,展示出来的文化、价值观,包括“因为信任、所以简单”、 “拥抱变化”、“快乐生活、认真工作”的这些阿里土话让我深有共鸣。

阿里CIO学院:结合您的行业属性和工作岗位,谈谈在当前中国经济面临内外部重重挑战的大环境下,国企如何实现数字化转型,拥抱数字经济?

明磊:华通集团是青岛市国有资本投资运营公司改革试点单位,围绕智能化先进制造业股权投资、资本运营及产融服务和工业园区开发运营的主业,以智能化要素嫁接存量制造业资源,立足于现有产业基础加快产业整合,创新模式投资建设运营新型工业园区,着力构建“产业+园区+基金+产融服务”四位一体投资运营模式,打造实业、物业、资本运作、数字四大产业板块,建设资本结构合理、商业模式清晰、优势产业突出的智能化先进制造业投资运营集团。华通智能研究院作为华通数字板块的母公司,主要承担集团数字化转型实施规划和数字赋能的工作。
目前来看,企业数字化转型的概念很宽泛,呈现多元分布,对于任何从事数字化转型的CIO(首席信息官)来说,也常常感觉“丈二和尚摸不到头脑”,或者“摸着石头过河”。在过去很长一段时间内,我们制造类企业都在做着工业互联网的智能制造信息化系统,算是一种内控式的信息流管理,给大家的印象是数字化是花钱的事,不是挣钱的事。我们来到阿里,就是向需求侧学习,从花钱到开源挣钱的方向看齐,中国的消费互联网全球做的很好,阿里作为消费互联网的典范,有很多值得学习的地方。然后倒逼供给侧转型,用需求端数字化变革来倒逼生产侧创新,用市场与销售增值倒逼企业升级,从而改变原有的生产供应链能力。

阿里CIO学院:在您看来,这次疫情是今天中国企业数字化转型的一次切入点吗?中国企业在数字化转型的道路上需要怎样的人才/技术/组织/文化保障?

明磊: 这次疫情使得中国社会对数字化转型有了共识,我们的团队也更加深入认识到企业数字化转型的迫切性,集团上下的同心同德是最难得的转型与改革基础。
这种在知识、文化、组织建设等层面上形成的共识特别关键。过去和内部交流数字化转型,很多企业还不太紧迫,现在看来这是一次最好的契机。这次疫情让大家看到,那些在“云数智”上投入早、做得好的企业,疫情期间不但业务没受影响,而且还实现了高增长,充分说明了企业数字化转型的重要性。
目前,我们华通集团正在集结内部资源,打造一支 “业务运营”和“数据运营”相结合的数字化协同运营团队。个人认为,“三个臭皮匠顶个诸葛亮”,这些信息化人才和业务/行业人才的组合,再加上阿里云提供的技术支持,一定会有所收获。为避免步子跨得太大,摊子铺得太大,我们先小步快跑,把一些“简单的事情”做好,用事实和业绩建立起全员对企业数字化转型的信心。青岛市国资委选择了华通旗下的青食等消费品板块公司入手,打造“新零售”试点工程,向需求侧看齐,我们正在紧随国家“新国货”战略/阿里的“国货潮”,发挥好老品牌的优势。

阿里CIO学院:我觉得您刚才提到的“组织认同、同心同德”这些关键词特别好。那么华通在数字化转型上需要怎样的合作伙伴和技术赋能呢?

明磊: 华通集团旗下企业众多,过去各企业独立发展型的信息化建设模式需要改进,阿里巴巴的中台思维和协同生态是我们要学习的。我们正在制定“华通集团数字化转型实施规划”,突出平台建设和增量共享,通过整体数字化转型让各个“尖刀排”有航空母舰的全力支持。
我们的设想是,智能研究院牵头提供整体数字化实施体系,利用好阿里巴巴的互联网基础设施,形成符合华通产业需求的系统平台,让业务部门作为系统使用方和合作方,更重要的是提供信息化团队要和业务团队协同机制,大家共同用好“云数智”的商业价值,把单个企业的优势转化为集团内各个企业的胜势,做大企业发展的增量市场,实现增量共享。坦白地讲,目前在大数据领域,我们自有的在线用户规模很小,但我们必须要建立起“用户思维”的理念,建立产品和品牌的“用户画像”,再基于阿里的用户分析模型,找到共性的消费者,并通过接地气的方法,助力营销更精准触达,实现营业收入高增长。我们计划先从旗下的消费者品牌率先试点,让大家先看到效果,再起步挂档、模式复制、全面铺开。
这次走进阿里的活动,让华通人对于阿里巴巴的商业操作系统、业务大图还有以阿里云为代表的基础设施建设有了清晰的认识,如果未来能够和阿里建立起更深层次的生态合作伙伴关系,在零售、物流、金融、云智能等方面建立业务连接,一定会形成叠加效应,创造更大的生态价值。
再次感谢阿里CIO学院的邀请, 一天半的培训时间短暂又充实,内容既不空洞又很接地气,让我们对企业数字化转型的趋势、方向、洞察和实践有了全面了解。正如阿里“新六脉神剑”所倡导的价值观,要“拥抱变化”,我想此时此刻,拥抱数字化转型正在成为青岛培训班各个CIO最重要的头等大事。

名人堂

名人堂是阿里CIO学院打造的一档大伽访谈栏目,每周一期。以推动企业创新与数智化升级为愿景,通过采访行业顶尖客户,帮你更好地了解和思考企业数字化转型中可能面临的挑战,梳理行业痛点和方法路径,从而相互滋养,共同成长。

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