5月28-29日 ，青岛华通智能科技研究院院长明磊作为阿里CIO学院的特邀嘉宾走进阿里巴巴，参与一天半的数智化升级培训班。期间，明磊院长接受CIO学院记者专访，对青岛华通集团与研究院的数字化转型工作进行了介绍和分享。
明磊表示，这次疫情让那些 “云数智”布局早、做得好的企业尝到了甜头，也为传统企业带来了深刻的思考。青岛华通集团作为一家青岛国资委下属的重点国有平台公司，未来如何通过“云数智”赋能企业数字化转型，是集团上下正在认真思考并积极启动的重要课题。
在明磊看来，正如阿里“新六脉神剑”所倡导的价值观之一--“拥抱变化”，此时此刻，拥抱数字化转型正在成为中国企业CIO最重要的头等大事。华通集团作为一家大型国有资本投资运营公司，旗下行业板块众多，业务覆盖较广。研究院会率先在消费品产业公司开展“新零售”试点，为集团整体转型升级探索创新模式。华通集团正在集结内部资源，着力打造一支 “业务运营”和“数据运营”相结合的数字运营团队，这些信息化人才和专业技术人才的组合，再加上阿里提供的技术支持，一定会有所收获。
以下为部分采访实录：
阿里CIO学院：明院长你好，这次走进阿里巴巴参与一天半的学习交流给您带来的感受是什么？
明磊：很高兴能够接受阿里CIO学院的邀请走进阿里巴巴。这次活动带给我最大的感受就是阿里文化的震撼，之前我们通过媒体报道虽然在多个方面都有一些了解，但是这次现场活动的感受却是非同寻常的。阿里巴巴合伙人蒋芳把自己在阿里20年的亲身经历和所思所想进行了分享。作为阿里巴巴十八罗汉之一，她的心路历程，展示出来的文化、价值观，包括“因为信任、所以简单”、 “拥抱变化”、“快乐生活、认真工作”的这些阿里土话让我深有共鸣。
阿里CIO学院：结合您的行业属性和工作岗位，谈谈在当前中国经济面临内外部重重挑战的大环境下，国企如何实现数字化转型，拥抱数字经济？
明磊：华通集团是青岛市国有资本投资运营公司改革试点单位，围绕智能化先进制造业股权投资、资本运营及产融服务和工业园区开发运营的主业，以智能化要素嫁接存量制造业资源，立足于现有产业基础加快产业整合，创新模式投资建设运营新型工业园区，着力构建“产业+园区+基金+产融服务”四位一体投资运营模式，打造实业、物业、资本运作、数字四大产业板块，建设资本结构合理、商业模式清晰、优势产业突出的智能化先进制造业投资运营集团。华通智能研究院作为华通数字板块的母公司，主要承担集团数字化转型实施规划和数字赋能的工作。
目前来看，企业数字化转型的概念很宽泛，呈现多元分布，对于任何从事数字化转型的CIO（首席信息官）来说，也常常感觉“丈二和尚摸不到头脑”，或者“摸着石头过河”。在过去很长一段时间内，我们制造类企业都在做着工业互联网的智能制造信息化系统，算是一种内控式的信息流管理，给大家的印象是数字化是花钱的事，不是挣钱的事。我们来到阿里，就是向需求侧学习，从花钱到开源挣钱的方向看齐，中国的消费互联网全球做的很好，阿里作为消费互联网的典范，有很多值得学习的地方。然后倒逼供给侧转型，用需求端数字化变革来倒逼生产侧创新，用市场与销售增值倒逼企业升级，从而改变原有的生产供应链能力。
阿里CIO学院：在您看来，这次疫情是今天中国企业数字化转型的一次切入点吗？中国企业在数字化转型的道路上需要怎样的人才/技术/组织/文化保障？
明磊： 这次疫情使得中国社会对数字化转型有了共识，我们的团队也更加深入认识到企业数字化转型的迫切性，集团上下的同心同德是最难得的转型与改革基础。
这种在知识、文化、组织建设等层面上形成的共识特别关键。过去和内部交流数字化转型，很多企业还不太紧迫，现在看来这是一次最好的契机。这次疫情让大家看到，那些在“云数智”上投入早、做得好的企业，疫情期间不但业务没受影响，而且还实现了高增长，充分说明了企业数字化转型的重要性。
目前，我们华通集团正在集结内部资源，打造一支 “业务运营”和“数据运营”相结合的数字化协同运营团队。个人认为，“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，这些信息化人才和业务/行业人才的组合，再加上阿里云提供的技术支持，一定会有所收获。为避免步子跨得太大，摊子铺得太大，我们先小步快跑，把一些“简单的事情”做好，用事实和业绩建立起全员对企业数字化转型的信心。青岛市国资委选择了华通旗下的青食等消费品板块公司入手，打造“新零售”试点工程，向需求侧看齐，我们正在紧随国家“新国货”战略/阿里的“国货潮”，发挥好老品牌的优势。
阿里CIO学院：我觉得您刚才提到的“组织认同、同心同德”这些关键词特别好。那么华通在数字化转型上需要怎样的合作伙伴和技术赋能呢？
明磊： 华通集团旗下企业众多，过去各企业独立发展型的信息化建设模式需要改进，阿里巴巴的中台思维和协同生态是我们要学习的。我们正在制定“华通集团数字化转型实施规划”，突出平台建设和增量共享，通过整体数字化转型让各个“尖刀排”有航空母舰的全力支持。
我们的设想是，智能研究院牵头提供整体数字化实施体系，利用好阿里巴巴的互联网基础设施，形成符合华通产业需求的系统平台，让业务部门作为系统使用方和合作方，更重要的是提供信息化团队要和业务团队协同机制，大家共同用好“云数智”的商业价值，把单个企业的优势转化为集团内各个企业的胜势，做大企业发展的增量市场，实现增量共享。坦白地讲，目前在大数据领域，我们自有的在线用户规模很小，但我们必须要建立起“用户思维”的理念，建立产品和品牌的“用户画像”，再基于阿里的用户分析模型，找到共性的消费者，并通过接地气的方法，助力营销更精准触达，实现营业收入高增长。我们计划先从旗下的消费者品牌率先试点，让大家先看到效果，再起步挂档、模式复制、全面铺开。
这次走进阿里的活动，让华通人对于阿里巴巴的商业操作系统、业务大图还有以阿里云为代表的基础设施建设有了清晰的认识，如果未来能够和阿里建立起更深层次的生态合作伙伴关系，在零售、物流、金融、云智能等方面建立业务连接，一定会形成叠加效应，创造更大的生态价值。
再次感谢阿里CIO学院的邀请， 一天半的培训时间短暂又充实，内容既不空洞又很接地气，让我们对企业数字化转型的趋势、方向、洞察和实践有了全面了解。正如阿里“新六脉神剑”所倡导的价值观，要“拥抱变化”，我想此时此刻，拥抱数字化转型正在成为青岛培训班各个CIO最重要的头等大事。
名人堂
名人堂是阿里CIO学院打造的一档大伽访谈栏目，每周一期。以推动企业创新与数智化升级为愿景，通过采访行业顶尖客户，帮你更好地了解和思考企业数字化转型中可能面临的挑战，梳理行业痛点和方法路径，从而相互滋养，共同成长。
