证券行业的数字化技术发展和财富管理转型是目前全行业讨论和思考最多的领域，还需要证券行业进行不断的碰撞和尝试，方向和路线才能逐渐清晰和明朗。
12月10日-12日，世纪证券CIO王育峰受邀参加了由阿里CIO学院举办作为第45期走进阿里活动，为期两天的交流使他直观地学习了阿里巴巴有关数字化转型的理念和最佳实践。
作为曾经的老学员，这是他第二次走进阿里交流，王育峰表示收获非常大。他在接受CIO学院新媒体采访时说，阿里巴巴是做电商起家，所有研发都围绕着电商业务展开，很少有人知道阿里巴巴在芯片、操作系统、数据库、云计算等基础领域默默做着很多工作，为信息技术国产化做出巨大贡献。除此之外，证券行业的数字化技术发展和财富管理转型是目前全行业讨论和思考最多的领域，还需要证券行业进行不断的碰撞和尝试，方向和路线才能逐渐清晰和明朗。
建议阿里CIO学院分行业组织CIO班
阿里CIO学院：您好，请问这次走进阿里巴巴学习交流给您带来的真实感受是什么？
王育峰：通过前面1.5天的学习全面了解了阿里巴巴的生态、文化、人工智能、行业云、数据中台、区块链、信创、数据库等内容，通过后一天的学习了解了上交所对证券行业技术发展路径的思考，并从同行那里获取了财富管理转型的经验。
绝大部分人可能都认为阿里巴巴是做电商起家，所有研发都围绕着电商业务展开，很少有人知道阿里巴巴在芯片、操作系统、数据库、云计算等基础领域默默做着很多工作，为信息技术国产化做出巨大贡献。我认为技术的发展和繁荣一定是个商业行为，如果只依靠国家投入而不结合具体商业应用，单纯去做国产化的芯片、操作系统、数据库、云计算，这样的国产化技术只是温室中的花朵，注定是维持不下去的。信息技术的国产化一定是在解决商业问题的过程中应运而生，这是国产化信息技术存在的真正价值，这样的国产化信息技术才有更加持久和旺盛的生命力。
证券行业的技术发展和财富管理转型是目前全行业讨论和思考最多的领域，还需要证券行业进行不断的碰撞和尝试，方向和路线才能逐渐清晰和明朗。
阿里CIO学院：对于阿里CIO学院未来的发展，您有什么个人建议吗？
王育峰：不同行业的业务和技术差异较大，建议阿里CIO学院分行业组织CIO班，使学员的学习更具针对性，并且每次上课时预留足够的时间供学员自由交流，最大化提高学员的学习效果。
传统经纪业务提升和财富管理业务转型是方向
阿里CIO学院：当前经济发展面临内外部挑战的大环境下，数字化转型成为了最热门的议题之一，您认为世纪证券如何选择数字化转型的切入点，迎接数字经济？
王育峰：关于数字化转型，不同的机构和专家从自身的角度出发，有不同的想法和观点，这是很正常的社会现象。不同行业的信息化发展速度和所处的发展阶段不同，导致不同行业对数字化转型的理解差异很大。
信息化是一个循序渐进的过程，可以归纳出几个不同的发展阶段。目前证券行业虽然还没有出现统一的想法，但是主流的观点认为数字化转型就是先让业务数字化，再让数字业务化。公司使用信息技术的目的要么提升效率，要么提升效果，要么兼而有之，提升的可能是具体业务的效率或效果，可能是公司管理的效率或效果。因此，数字化转型的目的是通过数字化技术提升业务或管理的效率和效果，如果达不到这个目的，对数字化技术的采用就是无效的，数字化转型就是失败的。
证券公司有很多业务要开展，想选择一个好的切入点确实不容易。我认为对于世纪证券来说，需要将主要资源投入到传统经纪业务提升和财富管理业务转型方面。
证券公司产品与业务创新更多是微创新
阿里CIO学院：您认为在数字化转型的过程中，世纪证券可能会面临什么样的挑战？在您数字化转型的路上，产品与业务创新应该如何变化？
王育峰：世纪证券由于历史原因，信息技术发展停滞了几年时间，不同条线的信息化程度有所差异，因此世纪证券的数字化转型将是一个混合过程。有些业务从零开始做起，处于建设信息系统的过程中，有些业务有一定的基础，已建成主要的信息系统，处于建设数据中台的过程中，之后将通过深入挖掘数据价值，不断提升业务的效率和效果。
在数字化转型的过程中需要不断思考技术的适用性，所有技术都是为了解决一类问题而生，可能也碰巧适合解决其它问题，但不可能适合解决所有问题。没有人能够断言现有的所有数字化技术都是包打天下的，适用于各种行业的各种场景。
证券公司的数字化转型是不断试错的过程，发现了一种先进的技术，试着用这种技术去解决产品与业务的问题，有些问题解决得比较好，有些问题解决得比较差。证券公司的业务是牌照业务，产品与业务创新要在牌照范围内进行创新，不能突破牌照的限制进行非法经营。因此，证券公司产品与业务创新更多是微创新，是量变创新而不是质变创新。
数字化转型需要管理层与执行层充分配合
阿里CIO学院：您认为在数字化转型的过程中，世纪证券需要怎样的人才、技术保障？
王育峰：世纪证券在数字化转型的过程中，需要管理层与执行层的充分配合：
一是管理层要适时调整组织架构和管理制度以适应产品与业务创新；
二是管理层要提供资源方面的保障，确保有足够的人员和资金投入；
三是管理层要有耐力和包容心，需要连续投入多年，并允许转型中出现的失败；
四是执行层要多学习同行的经验和教训，不要掉入同行掉过的坑里；
五是管理层和执行层要不断评估投入产出比，如果试了两三年后仍发现净收益是负值，就应该及时止损，不应该被沉没成本所累而不断投入。
阿里CIO学院：在您看来大数据、人工智能技术将会对您所在行业的商业模式和行业格局带来怎样的变化？
王育峰：大数据、人工智能技术是证券行业未来几年发展的关键技术，证券公司使用这些技术未必会成功，但如果不使用肯定不成功。那些能够提供良好转型环境并科学理性使用这些技术的证券公司，将能从其中获取额外价值，提升业务和管理的效率和效果，提升在证券行业的竞争力和综合排名。
企业介绍
世纪证券有限责任公司
世纪证券有限责任公司前身为成立于1990年的江西省证券公司，是与上海证券交易所、深圳证券交易所同龄的证券公司。2001年，经中国证监会批准，公司增资扩股并更名为“世纪证券有限责任公司”，注册地迁至广东省深圳市。2019年3月，前海金融控股有限公司与厦门国贸集团股份有限公司联合收购世纪证券，开启了公司发展的崭新历程。目前，公司已迁址至深圳前海，资本实力大幅攀升，注册资本从7亿元增至40亿元，净资产逾50亿元。
作为一家业务牌照齐全的全国性综合类证券公司，世纪证券在全国各地设立了60余家分支机构，可为广大投资者提供证券经纪、证券投资咨询、与证券交易及证券投资活动有关的财务顾问、证券承销与保荐、证券自营、证券资产管理、融资融券、证券投资基金代销、代销金融产品等全方位综合证券服务。
文章来源：阿里飞天CIO学堂微信公众号
名人堂
名人堂是阿里CIO学院打造的一档大伽访谈栏目，每周一期。以推动企业创新与数智化升级为愿景，通过采访行业顶尖客户，帮你更好地了解和思考企业数字化转型中可能面临的挑战，梳理行业痛点和方法路径，从而相互滋养，共同成长。
