数字经济正在影响着每个人的日常生活，数据已经贯穿了企业日常业务的各个方面，对于企业来说，数字化转型不仅是战略举措，更是其生存和整个业务模式的基础。
10月30-31日，吉林森林工业集团副总经理李博走进阿里巴巴，参与为期两天的吉林省国资委及监管企业走进阿里共创会。期间，李博接受了CIO学院新媒体专访，对森工集团的数字化转型工作进行了介绍和分享。
李博表示，吉林森工集团根据企业发展的实际需求和信息化现状，在2016年开始探索数字化转型之路，并制定了分两期逐步落实的数字企业转型目标，希望在完善信息化基础短板的基础上通过信息化与智能化的融合，借助工业互联网的部署，实现集团商业模式的转型升级。目前第一期已经基本完成，管控平台一期项目建设已经完成验收，正式投入使用。
李博认为，我们未来将定期安排员工到杭州参与阿里巴巴集团交流，提升员工整体素质，紧跟市场动向。未来，森工集团可以和阿里达成深度战略合作关系，针对推广签订战略推广合作协议，通过阿里巴巴平台打造泉阳泉线上经销体系，开展企业定制化合作业务。对于阿里巴巴经济体的业务用水，泉阳泉可以支持定制并统一采购，泉阳泉也希望更多地参与阿里巴巴经济体营销活动，深度配合阿里创新营销玩法。
吉林森林工业集团副总经理李博
以下为部分采访实录：
走进阿里体感既深刻又震撼
阿里CIO学院：您好，请问这次走进阿里巴巴参与两天的学习交流给您带来的真实感受是什么？
李博：这次走进阿里巴巴感觉很深刻、很震撼。
一是阿里发展之快速、体量之庞大刷新了我的“三观”。以前我知道有淘宝、天猫、饿了么，这次才知道阿里经济体还有盒马生鲜、高德地图、阿里云、菜鸟物流等知名企业，阿里已经渗透我们生活的方方面面，参与了社会、企业、家庭、个人的每个细节与活动。
二是阿里文化的冲击力和影响力。阿里倡导的自由、开放、创新、包容，哺育出了深厚强大的阿里文化底蕴：“认真生活、快乐工作”的理念、“客户第一、员工第二，股东第三”的人性化思维、“因为相信，所以简单”的相互信任、“不称呼领导和老板”的团队文化等内部生态，吸引了大量90后年轻人络绎不绝地加入这个企业。
三是阿里总部园区的科技、生态、智能设计以人为本。从智能化载人电梯、通道人脸识别到卫生间的节能管理，再到上午茶歇、午餐安排的节俭省时，细节之处都体现了年轻科技公司高效、务实、注重细节的风格。
围绕主业定位加速数字化转型
阿里CIO学院：当前经济发展面临内外部挑战的大环境下，数字化转型成为了最热门的议题之一，您认为吉林森林工业集团应如何选择数字化转型的切入点，迎接数字经济？
李博：近年来，数字经济正在影响着每个人的日常生活，数据已经贯穿了企业日常业务的各个方面，对于企业来说，数字化转型不仅是战略举措，更是其生存和整个业务模式的基础。
吉林森工集团根据企业发展的实际需求和信息化比较落后的现状，在2016年开始探索数字化转型之路，并从企业实际情况出发，制定了分两期逐步落实的数字企业转型目标：第一期通过3年时间，补足信息化相对落后的短板，完善财务模块、人力资源模块、供应链模块三个方面的信息化基础建设；第二期再通过3年时间，通过信息化与智能化的融合，借助工业互联网的部署，实现集团商业模式的转型升级。目前第一期已经基本完成，管控平台一期项目建设已经完成验收，正式投入使用。
阿里CIO学院：您认为在数字化转型的过程中，吉林森林工业集团可能会面临什么样的挑战？正在开展哪些具体工作？
李博：受改革重组影响，吉林森工集团战略规划与产业布局正在发生重大变化，企业的产品结构、供应链模块都将发生较大改变，原有建设的集团管控平台中的架构与设计在运行中会受到严重的影响。
森工集团完成改革重组后，产业布局从现有的六大板块（森林经营、木材精深加工、地产开发、矿产开发、森林康养、森林特色食品）回归并做好三大主业，森林管护与经营产业、森林食品和矿泉水产业、森林医康养游产业，总之在持续更好地提供生态产品的同时做好大健康产业。
我们的应对措施是，围绕森工集团未来主业定位，调整扩建现有集团管控平台系统，在二期平台项目建设中，适应森工集团主业变化的需要和需求，增加资源管理模块，建设覆盖吉林森工集团下属 8个林业局的林业资源巡护监管等多监控系统综合监管平台（卡口、野保、防火、人员）。
我们正在推进基于地理信息系统开发完成生态多监控系统的融合集成监测，所有功能模块都基于统一数据规范实现生态多监测系统的综合监管，利用森林防火监控、卡口监控、形成立体结合的综合监管平台，依靠云计算及移动互联技术，将林业资源监管移动化、智能化。
智能制造和数字营销双管齐下
阿里CIO学院：在您看来，数字化转型的路上，吉林森林工业集团产品与业务创新应该如何变化？
李博：一是推进智能制造。积极响应中国制造2025的“制造强国”战略，建设覆盖吉林森工集团下属生产型企业的工业互联网平台，引入自动立体仓库（WMS）、制造执行系统（MES）、视觉识别技术等先进技术手段，基于物联网技术，自动化与信息化紧密融合，将下属工厂打造成智能工厂、黑灯工厂，提高生产效率和产品质量，实现从劳动密集型企业向科技密集型企业转型升级的目标。
二是数字营销。借助于互联网络、电脑、通信技术和数字交互式媒体，利用先进的计算机网络技术，借助数字营销及新零售的先进商业模式，建设集团覆盖外向型企业为主的数字营销网络，转变传统的营销方式，有效开拓新的市场空间，实现集团营销模式的转型升级，实现商业模式的创新。
以旗下泉阳泉矿泉水为例：天猫泉阳泉旗舰店经过4年多的经营与探索，整体业绩稳中有升，随着销售与品牌影响力的不断提升，我们正在积极探索新的营销方法，寻找新的合作契机，以解决产品同质化、品牌力不及农夫山泉、恒大冰泉等品牌的现状。
三是建设完善大数据分析平台。运用云计算、大数据、移动互联技术，整合集团财务、人力资源、供应链等经营管理内部数据，利用互联网技术获取宏观数据、行业上下游数据、互联网数据等外部数据，构建集团级大数据应用平台，实现用数据说话、用数据管理、用数据决策、用数据创新的工作机制，为企业发展、资源配置优化和协同运营提供全面、高效、准确的数据支持。充分挖掘、发挥数据资源的价值以数据重构企业智慧。
阿里CIO学院：在数字化转型的过程中，吉林森林工业集团需要怎样的人才、技术保障？
李博：在人才队伍上，需要更加专业化的人才，特别是软件管理与使用方面的人才。比如，现在森工集团的管控平台一期已经建成，原有的ＯＡ协同办公平台、官网信息安全管理方面，都需要计算机软件专业技术人员才能做好平台运行管理维护工作。在技术保证上，需要对机房运行多年的服务器、防火墙、交换机进行及时更新，确保总部网络安全运行。
CIO学院要走出去开门办学
阿里CIO学院：对于阿里CIO学院未来的发展，您有什么个人建议吗？
李博：对于CIO学院，我个人的建议有两点：一是建议CIO学院走出去开门办学，如到吉林省长春市来交流培训一周，这样一汽、中车、森工、长影等企业领导和数字化人员都能参加，相比在杭州覆盖面更大，也可以更好地针对这些企业制定更科学的交流共创内容；二是建议CIO学院与东北分公司合作，同森工集团、中国一汽等企业一起组成工作组，推进以森工集团为代表的吉林省市内企业数字化转型与线上营销工作。
企业介绍
中国吉林森林工业集团有限责任公司(简称“吉林森工集团”)组建于1994年，是全国首批57户现代企业制度试点大型企业集团和全国六大森工集团之一。注册资本50554万元。现有在册职工27082人，在岗职工21820人。辖区总经营面积130.5万公顷，有林地面积121.77万公顷，森林蓄积1.9亿立方米，森林覆盖率93.4%。
吉林森工集团是以经营森林资源为基础产业、多元化发展的企业集团。经过多年的发展，形成较为完备的森林资源经营业和木材加工业体系，在发展森林经济方面进行了有益的尝试和探索。开发出人造板、实木复合地板、实木复合门和天然矿泉水等系列产品。人造板年产能200万立方米、三层实木复合地板年产能500万平方米、实木复合门年产能30万樘、矿泉水年产能200万吨。“吉林森工”母品牌下的“露水河”牌刨花板、“金桥”牌地板、“泉阳泉”牌矿泉水均为“中国名牌”和“中国驰名商标”，“霍尔茨”实木复合门获得生态原产地产品保护认证。
文章来源：阿里飞天CIO学堂微信公众号
名人堂
名人堂是阿里CIO学院打造的一档大伽访谈栏目，每周一期。以推动企业创新与数智化升级为愿景，通过采访行业顶尖客户，帮你更好地了解和思考企业数字化转型中可能面临的挑战，梳理行业痛点和方法路径，从而相互滋养，共同成长。
