此次走进阿里坚定了华新燃气加快推进数字化转型的信心和决心，华新燃气的未来充满无限可能。
11月5日，华新燃气党委副书记、副董事长凌人枫作为山西国企数字化转型高峰论坛的嘉宾走进阿里巴巴，参与为期2天的数智化升级共创会。
凌人枫在接受CIO学院新媒体采访时表示，企业的数字化转型不仅是全流程、多层次的战略转型，更是一个需要兼顾内部运作与外部协同的系统工程。华新燃气围绕建设数字企务、数字商务、智慧企业、智慧工厂等核心任务，全面推进新技术、新模式、新业态与产业深度融合，加快企业从信息化、自动化向数字化、智能化转型。凌人枫还表示，希望与阿里巴巴建立更深层次的沟通交流机制，在业务智慧化建设、前沿技术应用、人才培养、企业文化等多方面寻求合作契合点。
华新燃气党委副书记、副董事长凌人枫
以下为部分采访实录：
感受阿里创新活力坚定数字化信心
阿里CIO学院：您好，您如何看待当今环境下，企业数字化转型的必要性和紧迫性？
凌人枫：当前已进入数字经济新时代，随着云计算、大数据、物联网、5G等新技术的深入应用，传统企业的商业模式和管理模式正发生着翻天覆地的变化。尤其在这次新冠疫情期间，数字化、智能化的巨大能量被激发和释放。
今年3月30日，中央首次正式将数据作为新型生产要素，并要求加快培育数字要素市场，充分挖掘数据要素价值，显示出国家对疫后数字经济转型的支持与期待。
阿里CIO学院：这次您走进阿里巴巴参加了两天的学习交流，最大的感受和启发是什么？
凌人枫：通过这两天的学习给我们带来了思想上的震撼、理念上的革新，更加坚定了华新燃气深入实施大数据战略、加快推进数字化转型的信心和决心。
在零距离参观和感受阿里独具特色的武侠文化与创新基因之后，我们对阿里巴巴有了更全面、直观的认识。
一是活力。从进入园区开始，就能切身感受阿里体现的淋漓尽致的校园文化和武侠文化，朝气蓬勃的年轻人随处可见，精彩纷呈的创业故事和“阿里土话”，无不彰显着阿里巴巴的企业文化所带来的浓重仪式感，给我们留下了阿里尊重人才，培养人才的深刻印象：聚是一团火，散是满天星。同时，阿里积极倡导企业管理者与企业员工之间相互鼓励共同进步的良性关系，集合力量促进企业高质量发展，这也为我们带来深深的感悟。
二是创新。阿里巴巴的文化六脉神剑里有一条最为重要，那就是拥抱变化，拥抱变化是阿里最独特的DNA。通过交流，能够明显感受到阿里人的创新意识早已潜移默化，深入骨髓。当前环境下，新一轮科技革命和产业变革加速演变，不仅是互联网企业，传统能源行业也必须持续创新来适应变化。世界在变，客户在变，竞争环境在变。“唯一不变的是改变”，只有不断改变，持续创新，我们才能适应时代的进步、社会的发展，企业才能永葆动力，开创未来。
三是前瞻。阿里之所以能与世界一流互联网科技企业不相上下，离不开前瞻的视野和超前的谋划，比如十年前阿里就开始数字化转型，全力布局阿里云、数据中台等前沿技术，使得今天数字化成为阿里企业核心竞争力的标签。
数字化转型是一个兼顾内外的系统工程
阿里CIO学院：数字化转型是一个巨大的系统工程，对一家企业来说无异于脱胎换骨。在您看来，企业数字化转型应该从哪几个方面展开？
凌人枫：通过对阿里巴巴前沿产业技术研究、数字经济转型、人工智能等方面的深入了解，也让我们对企业数字化转型实施路径有了更清醒的认识。企业的数字化转型不仅是全流程、多层次的战略转型，更是一个需要兼顾内部运作与外部协同的系统工程。
第一是要突出顶层设计，以大数据规划引领企业数字化转型，在体系框架设计、核心功能设计、数据标准等方面进行系统规划，完成大数据管理体系的顶层设计。
第二是要加强网络通信基础设施建设，提升信息传输与处理能力，为大规模的数据利用奠定良好基础。
第三是提升企业数字化管理水平。必须积极推动管理思维与模式的数字化，将业务流程重塑、组织结构优化有机结合，利用数字技术简化内部决策流程，提高管理效率。
第四是构建数字化产业链。用数字化打通上中下游产业链数据通道，促进业务数据在企业各个环节的快速流动，破除“信息孤岛”，实现需求导向、数据驱动、精准对接，促进资源配置最优化，形成产业竞争新优势。
第五是要加强对网络信息安全的重视，坚持技术与管理并重，从技术创新、制度保障、管理机制等方面进一步健全数据安全保障体系。
阿里CIO学院：华新燃气作为区域领军企业，在数字化、智能化转型方面有怎样的规划？
凌人枫：华新燃气始终把科技创新摆在企业发展全局和战略的核心位置，以“六新”突破、打造一流创新生态，以“技术+数据”双轮驱动、实现产业升级和核心价值再造，围绕建设数字企务、数字商务、智慧企业、智慧工厂等核心任务，全面推进新技术、新模式、新业态与产业深度融合，加快企业从信息化、自动化向数字化、智能化转型，全面支撑华新燃气成为具有行业领军力的全产业链一流燃气企业。我们将重点做好以下工作：
一是完善集团大数据组织管理体系。在集团层面设置大数据领导小组作为决策机构，设置大数据中心作为规划、监督、执行机构，设置大数据信息公司作为实施、运维机构，持续强化各机构职能和专业化能力，为大数据建设提供坚强组织保障。
二是绘好集团大数据发展蓝图。按照集团十四五总体发展规划，制定大数据发展专项规划，在系统规划基础上，根据轻重缓急制定计划、统筹安排、分步实施，逐步形成集团企业门户层、经营管理层、业务操作层等三层大数据架构体系。
三是全力推进重大项目建设。以建设华新燃气集团大数据平台、产运销一体化平台、智慧调度中心、城市燃气便民APP等重大项目为抓手，持续完善生产工艺自动化、燃气输配网络化、采供运销数字化、经营决策智能化，切实提高集团公司生产、经营、管理、决策的效率和水平。
四是完善数据安全保障机制。加大对大数据安全基础设施的投入力度，积极引入和培养大数据领军人才和技术人才，推动重点领域关键核心技术攻关，确保数据能够根据业务应用需求实现无缝流动。建立完善大数据管理制度，将数据逻辑贯穿于业务管理流程中，利用数据管理为企业赋能，推进治企体系和治理能力现代化。
即将迈入“十四五”发展新征程，我们将坚决贯彻习近平总书记视察山西重要讲话重要指示精神，全面落实省委“四为四高两同步”总体思路和要求，始终把科技创新摆在企业发展全局和战略的核心位置，以“六新”突破、打造一流创新生态，以“技术+数据”双轮驱动、实现产业升级和核心价值再造，全面推进新技术、新模式、新业态与产业深度融合，加快企业从信息化、自动化向数字化、智能化转型，全面支撑华新燃气成为全产业链一流燃气企业。
期待与阿里巴巴形成多方面合作
阿里CIO学院：您希望未来华新燃气与阿里巴巴在哪些方面进一步深入合作？
凌人枫：我们希望以此次学习为契机，与阿里巴巴建立更深层次的沟通交流机制，在业务智慧化建设、前沿技术应用、人才培养、企业文化等多方面寻求合作契合点，为打造成为立足山西、面向全国、走向全球的一流燃气产业投资运营集团提供数字化、智能化支撑。
企业介绍
华新燃气原名称为山西省国新能源发展集团有限公司，成立于1981年5月，于2020年9月经山西省委省政府批准，联合山西燃气集团有限公司、山西国际能源集团气化投资管理有限公司重组设立的国有独资企业。注册资本金80亿元。
作为省属规模最大综合性燃气企业，华新燃气主要承担燃气产业勘探开发、资源储运、燃气综合利用、装备制造及科技创新等全产业链职能，为山西省提供燃气业务公共服务。公司现有资产总额约910亿元，员工3万余人，下设包括山西蓝焰控股股份有限公司和山西省国新能源股份有限公司两家上市公司在内的400余家分子公司。
文章来源：阿里飞天CIO学堂微信公众号
名人堂
名人堂是阿里CIO学院打造的一档大伽访谈栏目，每周一期。以推动企业创新与数智化升级为愿景，通过采访行业顶尖客户，帮你更好地了解和思考企业数字化转型中可能面临的挑战，梳理行业痛点和方法路径，从而相互滋养，共同成长。
