凯伦陈洪进:中国防水行业亟待拥抱数字化变革 | 阿里CIO学院名人堂-阿里云开发者社区

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凯伦陈洪进:中国防水行业亟待拥抱数字化变革 | 阿里CIO学院名人堂

简介: 9月10日,陈洪进与来自全国各地的36家大型企业的43位信息化高管共聚美丽的北国春城,参加由阿里巴巴与中国一汽联合举办的阿里CIO学院走进一汽共创会,从智能制造、新营销和新IT三个角度探寻企业转型中的“数字化力量”。 活动期间,陈洪进与其他学员们就企业数字化转型进行了深入交流。会后,陈洪进接受CIO学院的新媒体访谈,他表示对传统的制造企业而言,数字经济带来的不是数字化转型,而是数字化升级,中国防水行业亟待拥抱数字化变革。

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9月10日,陈洪进与来自全国各地的36家大型企业的43位信息化高管共聚美丽的北国春城,参加由阿里巴巴与中国一汽联合举办的阿里CIO学院走进一汽共创会,从智能制造、新营销和新IT三个角度探寻企业转型中的“数字化力量”。

活动期间,陈洪进与其他学员们就企业数字化转型进行了深入交流。会后,陈洪进接受CIO学院的新媒体访谈,他表示对传统的制造企业而言,数字经济带来的不是数字化转型,而是数字化升级,中国防水行业亟待拥抱数字化变革。

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走进一汽感受数字化力量

在参加完走进一汽的活动后,陈洪进对两个内容感触较深:

第一,数字化工厂的实践。对传统的制造型企业而言,红旗数字化工厂不像媒体上宣传的各种类型的无人产线那么高不可攀,现场有很多人在不同工序从事各种作业,各种AGV设备也有明显地自行改造的影子,但通过优化现场流程实现了生产效率的大幅度提升。除了遍布全厂的AGV小车外,无人值守库房、工序配件的自动调度、车间电子看板取代纸质单据等内容,都令人印象深刻,值得借鉴。

第二,产品数字化在价值链上的拓展。一汽提出根据服务的价值链不同,构建不同的数字孪生主体,包括研发孪生、制造孪生、营销孪生、运营孪生等。当前传统制造型企业讨论的孪生大多偏重于设备领域,以设备模拟和预防性维护为主要方向,一汽的孪生理念拓展了产品数字化的边界,以产品为载体,整合企业价值链的各种数据形成适应每个价值模型的数字化产品,这种理念超越了对个别业务进行数字孪生的认知,对于指导制造型企业进行全面数字化转型具有很好的引领作用。

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陈洪进在活动现场

凯伦股份全力加速数字化转型

凯伦股份是中国建筑防水行业首家创业板上市公司,缔造了传统制造领域民营企业6年上市的传奇速度。2017年上市至今,年复合增长率63%。

凯伦股份在信息化建设上具有前瞻性。2012年工厂投产即投用了定制的金蝶ERP系统,良好的支撑了企业运营和上市;上市后,2018年即着手实施Oracle ERP系统,于2019年1月1日顺利上线,支持了企业由单一工厂到多工厂、单一组织到多组织的快速发展。

2019至2020年进一步实施了MES、HR、BI、智能化大屏等系统。

凯伦的信息化面临的主要挑战是如何为公司的快速发展保驾护航,涉及集团管控、异地工厂管理、新业务模式涌现等课题。凯伦所在的行业是建材领域,面对的客户主要是传统的建筑工程市场客户,产品非常标准化,属于典型的“toB”业务,企业管理的重点是提升自身的运营效率。

根据如上情况,凯伦提出了“数字化运营,可视化管理”的信息系统三年战略目标,要求在经营、生产的全过程实现数字化,同时对每个职能通过报表、大屏等实现可视化管理。进而凯伦设定了核心的管控指标:部门KPI指标覆盖率,要求由系统出具考核数据的部门KPI指标占比60%以上。

数字化转型?数字化升级!

在下午举行的阿里CIO学院走进一汽共创会上,来自中国一汽数字化部、启明信息、阿里巴巴的6位讲师针对 “新制造”、“新基建”、“新营销”等话题进行了深度分享,深度讲解以云数智为代表新兴数字技术正在为汽车产业赋能,加速行业向智能化、电动化、网联化、共享化的出行服务转型。

陈洪进表示,对传统的制造企业而言,数字经济带来的不是数字化转型,而是数字化升级。以阿里为代表的互联网企业带来了很多新技术、新理念、新做法,值得传统制造企业借鉴。

2019年,阿里的“中台”概念火热却在制造业鲜有案例,关键原因应该是制造业中很少涉及一个公司内要在较短的时间内、由不同部门实现类似业务快速上线的应用场景。但在不到一年的时间内,苏州的一家企业使用中台、微服务的理念,以单点登录为切入点,重构了企业内部系统,极大提升了员工使用业务系统的效率;在一汽参观中,启明信息更是提出基于中台架构,通过微服务设计,将传统的ERP系统拆解成分布式、开放式和服务化的业务平台。

在当前各行各业都面临巨大挑战,业务的瞬息万变,要求对应的信息系统具有良好的弹性,开放化、服务化将成为永恒的主题。在这种背景下,中台、微服务的理念对于在现有的业务系统基础上,快速构建全新的业务支持系统具有重要的理念引导作用,无疑是阿里输出给社会的成功经验。架构中台化也将是凯伦未来三年要重点实现的技术目标。

在陈洪进看来,阿里还有很多如云平台、弹性计算这些可以直接使用的技术,阿里的管理理念也是当前企业管理界的热点。传统制造业应该充分借鉴和应用这些理念和技术,提升自身的管理能力和经营效率,加快转型和升级,以更好的状态参与市场竞争。

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陈洪进参与圆桌论坛环节

数字化转型人才和开放合作至关重要

当前中国防水市场正在加速转型,目前规模每年2000亿元,绝大部分业务是toB业务,但头部企业已经涉足C端市场,直接面向消费者;同时,随着凯伦为代表的高分子防水市场的拓展,中国的防水行业深入参与国际市场竞争也是可以预见的未来。

在这种背景下,陈洪进认为,以下三个方面是防水行业数字化升级的主要内容:首先,以“提质、降本、增效”为核心的内部管理的数字化升级;其次,面向防水工程的施工过程管理的数字化升级;再次,面向家装领域即C端的业务模式、营销模式的数字化创新,未来防水行业的数字化升级的亮点就在这三个方向上。

更重要的是,传统制造型企业转型,对业务部门而言是理念的挑战,对IT部门而言是技术和业务的双重挑战,这可能是制造型企业的共同痛点。业务部门由于不懂IT技术,很难理解IT技术的边界,也很少会用IT的视角诠释业务需求,所以需要在理念上认同数字化;IT部门首先要立足业务需求解决业务问题,其次要用更合理的技术确保可扩展性,两个方面要兼顾。归根结底,企业需要培养数字化复合型人才,这是一个永恒的话题。

陈洪进指出,凯伦需要培育核心的数字化复合型人才,需要兼顾业务和IT技术。制造型企业的信息化往往不是技术创新驱动型,需要精通行业特点的人才,立足于业务本身,使用IT技术解决实际问题。防水行业如今整体信息化水平一般的问题核心是复合型人才稀缺。凯伦的目标不仅仅局限于国内市场,所以必须培养出核心的数字化复合型人才,才能支持各种可能的业务方向。

对于技术,陈洪进倾向于开放合作。他认为制造型企业不像互联网行业一样有众多精英IT人才。所以,凯伦应该有懂得IT边界的、精通业务流程的人才,能阐明业务需求,而对于业务的具体技术实现,可以根据实际情况选择。

在陈洪进看来,大数据和人工智能将会带来行业的巨变。他记得在此次参观中,一汽的领导在分享业务对象数字化的认识时,提出:一个设备,最早只是一个代码,不到1K的信息;当数据累计到10M时,可以支持设备的全生命周期管理;1G时,可以开展预防性维修;10G时,可以支持虚拟仿真。这个例子比较形象的说明了业务对象的数据累积到一定程度,大数据、人工智能等技术可以带来量变到质变的过程。

“因为相信,所以看见”,“仰望星空,脚踏实地”,陈洪进表示,阿里的这两句话最代表他对大数据、人工智能技术的感触。

阿里CIO学院应考虑建立行业分院

陈洪进:首先很感激阿里给CIO创造的这样一个公益平台,让大家有机会深入学习和了解阿里,也有机会互相学习。通过阿里CIO学院的组织走进中国一汽,观摩标杆企业的精益制造;领略前沿的数字化转型,学习先进的数字化方法论;专家老师全程相伴,并与阿里巴巴和中国一汽的数字化高管面对面交流,倾听实战分享、可谓一场完美的主题活动。

我觉得未来可以考虑行业分院的形式,让学员更加有针对性。同时也可以开展分院之间的交流互动,取长补短。

公司简介

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凯伦股份是一家集防水材料研发、制造、销售及施工服务于一体的国家高新技术企业。先后获得“中国防水行业质量提升示范企业”、“中国房地产500强首选供应商”、“江苏省优秀企业”等荣誉称号。企业以“融合防水”为旗,于国内首创MBP高分子自粘胶膜防水卷材和白色抗流挂聚氨酯防水涂料,填补了国内高分子防水领域的技术空白,引领行业转型升级。2017年10月26日,凯伦股份实现A股上市,成为中国建筑防水行业首家创业板上市公司。

公司目前在华东、华北、华中和西南建有现代化生产基地,引进全套进口成型生产线和先进的胶体磨等设备,精细化和自动化程度达到国际同行先进水平。为快速响应市场,公司不断完善产业布局,在西北、华南和华东(新)投资建设产业基地,抓住长三角生态绿色一体化发展示范区机遇,在苏州建设世界一流的高分子防水材料生产基地。

秉承“精细化的融合、看得见的诚实”的经营理念,公司短短几年内把业务推向多个建筑防水领域,先后与万科、恒大、碧桂园、绿地等20多个龙头房地产建立战略合作关系,承接了多个高铁、地铁、隧道、核电站和地下管廊等防水项目;凯伦股份放眼全球,销售遍布美国、英国、德国、澳大利亚、以色列、新加坡、印度等60多个国家和地区。

凯伦股份坚守“高品质”和“绿色生产”的战略定位,致力成为国际领先的功能性建材制造商,以稳健的步伐,确保基业长青,效力百年建筑,造福人类,回馈社会。

文章来源:阿里飞天CIO学堂微信公众号

名人堂

名人堂是阿里CIO学院打造的一档大伽访谈栏目,每周一期。以推动企业创新与数智化升级为愿景,通过采访行业顶尖客户,帮你更好地了解和思考企业数字化转型中可能面临的挑战,梳理行业痛点和方法路径,从而相互滋养,共同成长。

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