大型企业中业务中台建设思考
近年来从互联网领域到传统行业竟争变得日益激烈,消费者的层次结构和个性化需求在快速发生变化,企业为了应对这种变化不得不进行业务的快速迭代,在此背景下IT行业里中台的概念逐渐火了起来,大家都在谈论或实施中台化战略,中台有什么魔力能有这样的号召力,各类企业特别是跨业态的集团化企业都希望通过中台战略解决自身问题,但是我们也看到一些企业在实施中台项目中出现了严重的问题和偏差,阿里巴巴张勇曾说过:“如果一个企业奔着中台做中台,就是死”,中台最早是由阿里提出的一种IT架构理念和方法,其实中台思想古来有之,只是在互联网时代给它赋予了新的涵意。
从平台到中台【下】
前情提要
平台化架构由于缺乏对于前端业务一以贯之的端到端的支撑能力,平台与平台之间存在gap。平台化架构按照康威定律,必然是几个平台,几个团队,涉及到巨大的沟通成本而导致协作困难。平台化架构在数据化运营上存在短板,往往需要把多个平台的数据集成到一起并加工分析而产生新的支持到业务的价值。
业务中台的职责思考
业务中台应该要沉淀什么样的能力?如何让需求收敛?如何让不了解你系统的人,能以较低的成本参与到你系统的共建?如何做到系统防腐?