阿里敏捷教练全面解析淘宝直播敏捷实践之路
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背景介绍
阿里很少提敏捷转型或DevOps，阿里是强业务驱动的，不管用什么办法，一定要达到业务目标。
我来自敏捷教练团队，我们的职责是帮助团队拿结果。这里的团队不限于研发团队，我现在支持的团队包括销售团队和产品运营团队。
在阿里，我们如何管理测试环境
作者：林帆（花名金戟），阿里巴巴研发效能部技术专家
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前言
阿里的许多实践看似简单，背后却蕴涵着许多思考，譬如测试环境的管理。
互联网产品的服务通常是由Web应用、中间件、数据库和许多后台业务程序组成的，一套运行环境就是一个自成一体的小生态。
独家：阿里巴巴DevOps落地实践玩法及思路解析
7月26日，阿里巴巴持续集成持续交付平台——云效，在深圳阿里中心举办了一场“业务为王时代，DevOps怎么玩？”主题沙龙，由阿里巴巴技术专家从云效新概念的提出，到阿里巴巴DevOps落地实践、到企业如何利用云效进行高效研发、再到阿里巴巴CI/CD之分层自动化，帮助参会者从理念、策略、实践、效果等方面，全面深入的了解DevOps玩法，以及具体如何落地的思路。
直击阿里双11神秘技术：PB级大规模文件分发系统“蜻蜓”
2017天猫双11， 交易峰值32.5万/秒，支付峰值25.6万/秒，数据库处理峰值4200万次/秒，成交额1682亿数字的背后是50+神秘技术！其中，阿里集团基础设施蜻蜓，在双11期间，对上万台服务器同时下发5GB的数据文件，让大规模文件分发靠蜻蜓系统完美实现。
如何衡量研发效能？阿里资深技术专家提出了5组指标
3月16日-17日，何勉老师将和阿里研发效能其他讲师一起在上海为我们分享《企业数字化转型面临的研发效能挑战—阿里DevOps体系和实践》课程，有关于阿里DevOps体系知识都可以从他们那里得到答案。
如何使用云效看板，让需求持续快速地流动和交付
云效看板支持看板方法标准实践，帮助团队更好的协作和管理交付过程。通过云效看板功能可以帮助团队：
更好地可视化端到端价值（需求）流动，确保产品、开发、测试等职能的前后拉通；支持任务按所属模块或不同端展开为子列，确保不同模块或不同端任务向所属的需求对齐；明确定义各列的流转规则，确保在交付过程中内建质量；限制各列工作项的并行数目，促进需求的快速持续交付；凸显交付过程中的问题、瓶颈和阻碍项，让团队聚焦应该关注的问题等。
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云栖号简介：
云效，一站式企业协同研发云，源于阿里巴巴多年先进的管理理念和工程实践，提供从“需求-开发-测试-发布-运维-运营”端到端的协同服务和研发工具支撑。
