提到华发集团，珠海几乎无人不晓。历数华发新城、十字门中央商务区、金湾航空新城等珠海十大地标，一半为“华发制造”；并且从珠海WTA超级精英赛、珠海网球公开赛、珠海沙滩音乐节、珠海国际设计周，到中以科技创新投资大会、中拉国际博览会等标志性文体活动与国际盛会，华发的足迹与珠海城市、产业的发展深度交融。
1月28日，珠海华发集团CIO黄秉豪作为第33位嘉宾接受阿里CIO学院《名人堂》采访时表示，作为珠海最大的综合型国企集团和中国500强企业，华发集团坚持“科技+城市+金融+实业”发展模式，发展实体经济，加快转型升级，力打造具有世界格局的科技、城市、金融、实业综合运营领先企业。面向未来，华发集团的数字化转型势在必行，流程数字化、服务数字化，资产数字化正在加速推进，基于数字化的多元化业务有望成为企业的第二增长曲线。
全面拥抱数字化转型
数字化正在成为疫情之后中国企业的第一战略，也一定是未来的趋势。
黄秉豪介绍说，2018年他加入华发集团时，信息化建设宛如 “一片处女地”，只有一些简单的销售系统、财务管理系统等OA系统，可以实现一些简单的核算和记录功能。“我来了之后是信息化、数字化、智能化同时开工。首要是全面信息化建设，比如人力资源、财务管理、资金管理等最基本的系统，接下来是‘业财税’融合系统。”
在黄秉豪看来，过去两三年时间华发集团信息化快速完成了从0到1，实现了在线化和移动化，用数字化的方法先实现信息化，降维击破。现在华发集团进入了数字化阶段，正在全力帮助业务实现数字化经营。“虽然起步晚，我们必须要比别人走的快，像城市建设一样先有统筹规划，不能到处挖坑。我们正在着手建设IaaS平台、PaaS平台、大数据平台、运维管理平台等统一的基础平台，以及架构设计标准、开发标准、数据规范标准等。”
在数字化进程中，面对企业海量级数据增长，挖掘数据价值，建设一个“蓄水能力”超强，能存储、分析和处理各类数据的“数据湖”尤其重要。“华发涉及2B、2C、2G共六大业务板块，所有结构化数据、非结构化数据都要在数据湖内打标签，未来将生成可多维度分析的数字化报表指导企业经营管理。”
“华发数字化刚刚起步，这是不容易干的活儿，这是创新的活儿，我们全面数字化转型尚未真正开始。”黄秉豪介绍说，未来华发的数字基建，希望可以打通企业内部的数据流，把企业的业务流、管理流打通，形成一些整体的数字化产品，进以支持华发集团进一步多元化管理以及规模化扩张。
智慧人居是风口
信息化、数字化、智能化三者密不可分。黄秉豪介绍说，在物联网、人工智能、大数据等先进技术的驱动下，通过智能化为房子和住区赋能，智慧人居和智慧城市正在成为风口。
今年中国前50强的房地产公司纷纷尝试涉足智慧人居产业。黄秉豪介绍说，华发的智能化水平也加紧推进中，智慧园区管理系统、智慧社区系统、智慧办公系统都在同步建设中，希望可以通过物联网连接让社区租户、园区租户、家庭用户都搭建在一个安全可靠的平台和标准上运行，并向云化、服务化和移动化方向发展。“我们在全国中标了很多智慧城市项目，自有的产品解决方案正在全面输出。”
特别是随着房地产行业进入存量化下半场，传统的产品和服务难以应对市场需求和行业竞争格局的转变，加大数字化营销持续投入成为必选题。“目前我们努力在线上获客数字化营销上下功夫，包括线上卖楼、线上卖票系统同步构建，并联合几大电信运营商一起做精准推送和获客营销。”
深入实施“科技+”战略
2019年以来，华发集团以“科技+”战略掀开了“二次创业”的新篇章，进一步完善“科技+金融+城市+实业”的布局，通过科技赋能将集团总部打造成为具备“科技统领”功能的实体平台，发挥总部对三大产业集群的科技统筹作用。
据了解，华发集团将做强金融产业集群，发展牌照金融、创新金融、金融科技三大业务，打造成为“科技+”战略的基础和纽带；做优城市产业集群，打造城市高端综合服务体系，发展成为城市能级提升的践行者；做大实体产业集群，发展科技及实体多元化产业投资，推动聚焦先进制造、大健康、集团产业链上下游重点方向的战略投资，将华发集团实体产业集群不断做大做强做优。
对于一个多元化综合性企业而言，科技赋能是一个现实的战略问题，特别是多业态下如何一盘棋思考收购企业的科技赋能成为重中之重，基于数字化的多元业务有望成为企业的第二增长曲线。
目前华发产业投资板块硕果累累：聚焦智能制造、大健康两大主要投资方向，推进了优必选、云洲智能、泰坦云、博纳影业、执御科技、秒针科技、快乐阳光等一批明星项目，进入2021年以来，资本市场运作更是加快脚步，北大方正、迪信通等一批科技企业进入收购关键期，上述新兴科技领域将为华发拓展更多合作空间，并和合作伙伴一起在业务协同、会员营销上实现多方共赢。
黄秉豪表示，科技赋能业务，拓展商业边界。如今华发集团进入了一个资本运作高速期，并购来的企业信息化程度参差不齐，我们要助力并购企业整体提升数字化水平。华发集团信息管理中心是条线化管理，我们全面管理下属各细分板块公司。集团不但要把文化、流程和制度全面灌输到新公司，更要把集团信息化平台直插到底，基础的业务、财务、税务、人力等软件统一管理形成数字化战略一盘棋。
从珠海特区看，“十四五”时期是珠海转型发展的攻坚期，以华发集团为代表的地方龙头国企正在全面加速向“大而强”“大而优”转型跨越。面向未来，黄秉豪正在思考一套适合华发集团未来发展的数字化转型的路径和模式。“只有摆脱固有思维模式和路径依赖，深化行业进行数字化转型升级，才能真正助力华发集团占领未来发展的制高点。”
华发集团介绍
珠海华发集团有限公司组建于1980年，与珠海经济特区同龄，是珠海最大的综合型国有企业集团和全国知名的领先企业，于2016年起连续四年跻身“中国企业500强”，2020年位列259名。
自3000元创业起家至今，华发集团经历了由无到有的初始创业期、由小到大的稳步发展期和由大到强的跨越发展期，实现了从“珠海华发”到“中国华发”的跨越式发展。华发集团现控股“华发股份”“华金资本”“华金国际资本”“庄臣控股”“维业股份”5家上市公司，以及“华冠科技”“华冠电容”2家新三板挂牌企业；成功打造华发集团、华发股份、华发综合发展、华发投控等“3A信用主体”集群。
2012年，华发集团开始实施“转型升级、跨越发展”战略，紧扣实体经济和城市建设，在推动珠海城市发展的过程中不断壮大。经过几年的努力，已经从单一的区域型房地产企业发展成为以城市运营、房产开发、金融产业、实业投资为四大核心业务，以商贸服务、现代服务为两大配套业务（4+2）的创新驱动型综合性企业集团，集团整体实力及六大板块的业务发展水平稳居中国地市级国企前列，区域布局从珠海拓展至北京、上海、广州、深圳、武汉等内地七十多个主要城市和香港、澳门、旧金山、特拉维夫等地。
2020年华发集团综合实力再攀新高，集团资产总额达到4854亿、营业收入实现1114亿，同比分别增长34%和38%。
2020年，华发集团一方面全力支援全国疫情防控和复工复产大局，一方面积极深耕原有“4+2”业务，在推进粤港澳大湾区建设与实体经济建设的进程中全面推动“科技+城市+金融+实业”（1+3）发展模式。2020年是珠海经济特区成立40周年，也是华发集团成立40周年，华发集团将认真传达学习贯彻习近平总书记出席深圳经济特区建立40周年庆祝大会和视察广东重要讲话、重要指示精神，自觉把各项工作放在粤港澳大湾区建设中去谋划和推动，坚持“科技+城市+金融+实业”发展模式，发展实体经济，加快转型升级，力打造具有世界格局的科技、城市、金融、实业综合运营领先企业。（来源：华发集团官网）
文章来源：阿里飞天CIO学堂微信公众号
名人堂
名人堂是阿里CIO学院打造的一档大伽访谈栏目，每周一期。以推动企业创新与数智化升级为愿景，通过采访行业顶尖客户，帮你更好地了解和思考企业数字化转型中可能面临的挑战，梳理行业痛点和方法路径，从而相互滋养，共同成长。
