3. 输出
①成本估算：
- 包括对完成项目工作可能需要的成本、应对已识别风险的应急储备，以及应对计划外工作的管理储备量化估算你。
②估算依据：
- 关于估算依据的文件（如估算是如何编制的）
- 关于全部假设条件的文件
- 关于各种已知制约因素的文件
- 有关已识别的、在估算成本时应考虑的风险文件
- 对估算区间的说明
- 对最终估算的置信水平的说明
③项目文件更新：
- 假设日志
- 经验教训登记册
- 风险登记册
3. 制定预算
描述：汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准过程。
1. 输入
①项目管理计划：
- 成本管理计划
- 资源管理计划
- 范围基准
②项目文件：
- 估算依据
- 成本估算
- 项目进度计划
- 风险登记册
③商业文件：
- 商业论证
- 效益管理计划
④协议
⑤事业环境因素：
- 汇率
⑥组织过程资产：
- 现有的正式和非正式的与成本估算有关的政策、程序和指南
- 历史信息和经验教训知识库
- 成本预算工具
- 报告方法
2. 工具与技术
①专家判断：
- 以往类似项目
- 来自行业、学科和应用领域的信息
- 财务原则
- 资金需求和来源
②成本汇总：
- 先把成本估算汇总到WBS中的工作包，再由工作包汇总至WBS的更高层次，最终得出整个项目的总成本。
③数据分析：
- 可以建立项目管理储备的储备分析
④历史信息审核：
- 用来建立模型的历史信息准确
- 模型中的参数易于量化
- 模型可以调整，以便对大项目、小项目和各项目阶段都适用
⑤资金限制平衡：
- 应该根据对项目资金的任何限制，来平衡资金支出
⑥融资：
- 指为项目获取资金，长期的基础设施、工业和公共服务项目通常会寻求外部融资。
3. 输出
①成本基准：
- 成本基准是进过批准的、按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备，只有通过正式的变更控制程序才能变更，用作与实际结果进行比较的依据。
②项目资金需求： - 根据成本基准，确定总资金需求和阶段性资金需求。
③项目文件更新：
- 成本估算
- 项目进度计划
- 风险登记册
4. 控制成本
描述：监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更过程。
1. 输入
①项目管理计划：
- 成本管理计划
- 成本基准
- 绩效测量基准
②项目文件：
- 经验教训登记册
③项目资金需求：
- 预计支出及预计债务
④ 工作绩效数据：
- 关于项目状态的数据
⑤组织过程资产：
- 现有的正式和非正式的成本控制相关的政策、程序和指南
- 成本控制工具
- 可用的监督和报告方法
2. 工具与技术
①专家判断：
- 偏差分析
- 挣值分析
- 预测
- 财务分析
②数据分析：
- 挣值分析（EVA）：计划价值PV、挣值EV、实际成本AC
- 偏差分析：进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、进度绩效指数（SPI）、成本绩效指数（CPI）
③趋势分析：
- 图表
- 预测
- 储备分析
③完工尚需绩效指数：
④项目管理信息系统（PMIS）
3. 输出
①工作绩效信息
②成本预测：
- 无论是计算得出的EAC值，还是自下而上估算的EAC值，都需要记录下来，并传达给相关方。
③变更请求：
- 分析项目绩效后，可能会就成本基准和进度基准，或项目管理计划的其他组成部分提出变更请求。
④项目管理计划更新：
- 成本管理计划
- 成本基准
- 绩效测量基准
⑤项目文件更新：
- 假设日志
- 估算依据
- 成本估算
- 经验教训登记册
- 风险登记册
5. 总结
