引言
项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。
本文目录结构：
1. 规划成本管理
描述：确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。
1. 输入
①项目章程
②项目管理计划：
- 进度管理计划
- 风险管理计划
③事业环境因素：
- 能够影响成本管理的组织文化和组织结构
- 市场条件，决定着在当地及全球市场上可获取哪些产品、服务和成果
- 货币汇率，用于换算发生在多个国家的项目成本
- 发布的商业信息，经常可以从商业数据库中获取资源成本费率及相关信息，而这些数据库动态跟踪具有相应技能的人力资源的成本数据，也提供材料与设备的标准成本数据。
- 项目管理信息系统，可为管理成本提供多种方案
- 不同地区的生产差异，可能会对项目成本造成巨大的影响。
④组织过程资产：
- 财务控制程序
- 历史信息和检验教训知识库
- 财务数据库
- 现有的正式和非正式的与成本估算和预算有关的政策、程序和指南。
2. 工具与技术
①专家判断：
- 以往类似项目
- 来自行业、学科和应用领域的信息
- 成本估算和预算
- 挣值管理
②数据分析：
- 备选方案分析（包括审查筹资的战略方法、如自筹资金、股权投资、借贷投资等）
③会议：
- 项目团队可能举行规划会议来制定成本管理计划
3. 输出
①成本管理计划：
- 计量单位
- 精确度
- 准确度
- 组织程序链接
- 控制临界值
- 绩效测量数据
- 报告格式
- 其它细节（对战略筹资方案的说明、处理汇率波动的程序、记录项目成本的程序）
2. 估算成本
描述：对完成项目活动所需货币资源进行近似估算的过程。
1. 输入
①项目管理计划：
- 成本管理计划
- 质量管理计划
- 范围基准
②项目文件：
- 经验教训登记册
- 项目进度计划
- 资源需求
- 风险登记册
③事业环境因素：
- 市场条件
- 发布的商业信息
- 汇率和通货膨胀率
④组织过程资产：
- 成本估算政策
- 成本估算模板
- 历史信息和经验教训知识库
2. 工具与技术
①专家判断：
- 以往类似项目
- 来自行业、学科和应用领域的信息
- 成本估算方法
②类比估算：
- 使用以往类似项目的参数值和属性来估算
③参数估算：
- 利用历史数据之间的统计关系和其它变量，来进行项目工作的成本估算，参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。
④自下而上估算：
- 是对工作组成部分进行估算的一种方法
⑤三点估算：
- 最可能成本（cM）:对所需进行的工作和相关费用进行比较现实的估算，所得到的的活动成本
- 最乐观成本（cO）：基于活动的最好情况所得到的成本
- 最悲观成本（cP）：基于活动最差的情况所得到的成本
- -----计算公式（三角分布）：cE=(c0+cM+cP)/e
- -----计算公式（贝塔分布）：cE=©+4cM+cP)/6
⑥数据分析：
- 备选方案分析：一种对已识别的可选方案进行评估的技术，用来决定选择哪种方案或使用何种方法来执行项目工作。
- 储备分析：为应对成本的不确定性，成本估算中可以包括应急储备（有时称“应急费用”），应急储备是包含在成本基准内的一部分预算，用来应对已识别的风险。
- 质量成本
⑦项目管理信息系统（PMIS）
⑧决策：
- 投票
