1. 输入
①项目管理计划：
- 进度管理计划
- 范围基准
②项目文件：
- 活动属性
- 活动清单
- 假设日志
- 经验教训登记册
- 里程碑清单
- 项目团队派工单
- 资源分解结构
- 资源日历
- 资源需求
- 风险登记册
③事业环境因素：
- 持续时间估算数据库和其它参考数据
- 生产率测量指标
- 发布的商业信息
- 团队成员的所在地
④组织过程资产：
- 关于持续时间的历史信息
- 项目日历
- 估算政策
- 进度规划方法论
- 经验教训知识库
2. 工具与技术
①专家判断：
- 进度计划的编制、管理和控制
- 有关估算的专业知识
- 学科和应用知识
②类比估算：一种使用相似活动或项目的历史数据，来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术。
③参数估算：一种基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术。例如，电缆铺设项目，将电缆长度乘以铺设每米电缆所需要的工时。
④三点估算：期望持续时间（tE）=(tO+tM+tP)/3;
- 最可能时间（tM）：考虑可能发生的各种干扰，所估算的活动持续时间。
- 最乐观时间（tO）：基于活动的最好情况所估算的活动持续时间。
- 最悲观时间（tP）：基于活动的最差情况所估算的持续时间。
⑤自下而上的估算：通过从下到上逐层汇总WBS组成部分的估算而得到项目估算。
⑥数据分析：
- 备选方案分析
- 储备分析：用于确定项目所需的应急储备量和管理储备
⑦决策
⑧会议
3. 输出
①持续时间估算：对完成某项活动、阶段或项目所需的工作时段数的定量评估。
②估算依据
③项目文件更新：
- 活动属性
- 假设日志
- 经验教训登记册
5. 制定进度计划
描述：分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。
1. 输入
①项目管理计划：
- 进度管理计划
- 范围管理计划
②项目文件：
- 活动属性
- 活动清单
- 假设日志
- 估算依据
- 持续时间估算
- 经验教训
- 里程碑清单
- 项目进度网络图
- 项目团队派工单
- 资源日历
- 资源需求
- 风险登记册
③协议
④事业环境因素：
- 政府或行业标准
- 沟通渠道
⑤组织过程资产：
- 进度计划方法论，其中包括制定和维护进度模型时应遵循的政策
- 项目日历
2. 工具与技术
①进度网络分析：
- 当多个路径在同一时间点汇聚或分叉时，评估汇总进度储备的必要性，以减少出现进度延误的可能性。
- 审查网络，看看关键路径是否存在高风险活动或具有较多提前量的活动，是否需要使用进度储备或执行风险应付计划来降低关键路径的风险。
②关键路径法：用于在进度模型中估算项目的最短工期，确定逻辑网络路径的进度灵活性大小，如下图：
③资源优化：
- 资源平衡：根据资源制约因素对开始日期和完成日期进行调整的一种技术
- 资源平滑：对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术
④数据分析：
- 假设情景分析
- 模拟
⑤提前量和滞后量
⑥进度压缩：
- 赶工
- 快速跟进
⑦项目管理信息系统（PMIS）
⑧敏捷发布规则：基于项目路线图和产品发展愿景，提供了高度概括的发布进度时间轴。
3. 输出
①进度基准：用作与实际结果进行比较的依据。
②项目进度计划：是进度模型的输出，为各个相互关联的活动标注了计划日期、持续时间、里程碑和所需资源等信息。
- 横道图（甘特图）：一种展示进度信息的图表方式
- 里程碑图
- 项目进度网络图
③进度数据：
- 按时段计列的资源需求，往往以资源直方图表示
- 备选的进度计划
- 使用的进度储备
④项目日历：可以开展进度活动的可用工作日和工作班次，它把可用于开展进度活动的时间段与不可用时间段区分开来。
⑤变更请求
⑥项目管理计划更新：
- 进度管理计划
- 成本基准
⑦项目文件更新：
- 活动属性
- 假设日志
- 持续时间估算
- 经验教训登记册
- 资源需求
- 风险登记册
6. 控制进度
描述： 监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。
1. 输入
①项目管理计划：
- 进度管理计划
- 进度基准
- 范围基准
- 绩效测量基准
②项目文件：
- 经验教训登记册
- 项目日历
- 项目进度计划
- 资源日历
- 进度数据
③工作绩效数据
④组织过程资产：
- 现有与进度控制有关的正式和非正式的政策、程序和指南
- 进度控制工具
- 可用的监督和报告方法
2. 工具与技术
①数据分析：
- 挣值分析
- 迭代燃尽图
- 绩效审查
- 趋势分析
- 偏差分析
- 假设情景分析
②关键路径法
③项目管理信息系统（PMIS）
④资源优化
⑤提前量和滞后量
⑥进度压缩
3. 输出
①工作绩效信息
②进度预测：指根据已有的信息和知识，对项目未来的情况和事件进行的估算或预计。
③变更需求
④项目管理计划更新：
- 进度管理计划
- 进度基准
- 成本基准
- 绩效测量基准
⑤项目文件更新
- 假设日志
- 估算依据
- 经验教训登记册
- 项目进度计划
- 资源日历
- 风险登记册
- 进度数据
7. 总结
