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IT项目管理(高级篇)视频教程
以软件类、管理咨询类或企业信息化等项目实例分析IT项目涉及的主要项目管理内容。
http://bbs.csai.cn/xch/from.asp?id=38&wh=xzknet
自考
研发管理难题如何破?云效打造强有力的阿里技术中台
云效(内部叫Aone)就是阿里的2万多名工程师和几万名员工协作沟通的工具,为了产品研发提供一个标准化的平台,覆盖从研发,到发布,再到日常运维的一站式平台,能够让开发同学通过这个平台,低成本的按照统一的流程进行研发活动,减少错误,提高效率。
软件开发外包管理的“一二四”
本文讲的是软件开发外包管理的“一二四”,在信息化整个生命周期中,企业都越来越依赖于外部供应商,从需求分析到系统选型,再到项目实施乃至最后的运行维护,IT供应商始终与企业如影随形。
Easy Redmine 的挣值管理
挣值管理(EVM)可以客观地衡量项目绩效,为项目进度和成本监控提供数据支持,对项目完工成本和完工时间进行预测。是一种非常好的绩效管理方法和项目管理工具。在项目管理协会(PMI)发布的项目管理知识体系(PMBOK)指南中,挣值分析是控制项目进度和项目成本的重要工具和技术。