来源 | 飞天CIO学堂微信公众号
图为安道麦股份有限公司IT负责人李乐
导语
凭借开拓者的精神，安道麦现已发展成为全球农化领军企业，成为唯一一家“立足中国、联通世界”的跨国作物保护公司，为满足全球农业的重要需求提供助力。
近日，安道麦股份有限公司IT负责人李乐作为第67期企业智能升级走进阿里的嘉宾，同笔者分享中国制造业数智化转型的问题、建议及展望。李乐表示，传统制造业低利润战略已然失效，亟需数智化转型赋能，鼓励企业把握时代机遇，积极拥抱数字化转型，走“智能化”道路，推动中国制造转型升级、走向国际。
低利润战略的失效
名人堂：您好，请问您如何看待传统制造业企业数智化转型？
李乐：随着人工、安全、环保等成本的日渐提升和劳动法律法规的日臻完善，中国制造业以量取胜的低利润战略已经逐渐失效，亟需加大投入，实现数字化转型，提升企业效益。
在企业转型过程中，往往会因为无法获取明确的利润回报而陷入困境。如何用最少的投入实现企业数智化转型成功，阿里提供了很好的样板——实现数据互通共享和整合利用是制胜所在。以德国的工业4.0、美国的工业互联网等战略经验来评价，阿里选择的路径无疑是正确的，通过数字化让小企业快速升级转型，用最小的成本取得最大的效益，值得学习借鉴。
“选型”“转型”两手抓
名人堂：在全球化背景下，您对传统制造业转型有什么建议呢？
李乐：一是要明确传统制造业的企业“选型方向。在营商环境日益国际化的当下，中国制造业在“走出去”的进程中必然面临“选型”的问题。是否需要参照国际化的选型方案进行管理与运营，应根据企业所面向的客户群体的差异性有所区别。值得欣慰的是，国内不少同行正在运用中国的方案努力“走出去”，有效实现与国际接轨，把更多的“中国制造”推向国际市场，中国制造业正在快速进步。
二是要积极促进制造业的组织转型。从人员成本、人员结构上看，传统制造业企业想要留住年轻群体较为困难。在这种情况下，如何实现从信息化到数智化的转变，把更多企业内非IT人员利用起来，是企业需要着重解决的现实问题和关键所在。对于这一问题的解决方法，阿里提供了更接地气、更易操作的数字化方案，相较其他全球化程度高的公司更具“中国特色”参照性和可行性。
全面拥抱数字化转型
名人堂：请问您如何看待未来中国制造业的发展前景？
李乐：中国制造业的前景是光明的。后疫情时代中国经济和产业的快速复苏展现了国人强大的执行力、组织能力以及沟通协调能力。在国际疫情形势依旧严峻的当下，中国制造业在全球竞争中无疑拥有更大优势，即整个全球市场对中国是开放的，中国制造业必将拥有更多更好的机会。
同时，在传统制造业中，外企优势正在逐渐减弱。以汽车制造业为例，尽管传统汽车制造业流水线生产汽车的效率较高，但建立在智能化基础上的汽车制造能够实现从产品研制到生产的一体化定制，既保证了产品品类多样性，又满足了客户的个性化需求。在崇尚个性和追求品质的当下，外企高效率生产的单一优势逐渐减弱，国内企业契合用户心理、响应市场需求的方案将会更受欢迎，更具生命力。
诚然，中外制造业的实力仍存在较大差距，国外的总体水平更高。如汽车制造行业，以我曾任职的公司为例，从研发、仿真、测试到生产制造的全流程均采用数据模型来执行。相比较而言，国内制造业的数智化程度尚有进步空间，中国还有较长的路要走，但是差距已然在逐渐缩小。
从未来发展看，国内有许多像阿里这样的公司能够制定出制造业数字化解决方案，更接地气，成本更低。这些改变，都为中国制造业迈向物联网时代，催生更多“智能制造”创造了可能。因此，当下正是中国制造业发展的最好时机，制造业应该把握好这一机遇，积极拥抱数字化转型，为“中国智造”提供强大引擎。
关于安道麦股份有限公司
安道麦是全球作物保护行业的领军企业之一，致力于创造农业简单化，为农民提供高效的产品和服务，简便农民的农作生活并帮助农民发展。公司在全球拥有7,000名员工，竭诚为全球100多个国家的农民提供解决方案，包括除草剂、杀虫剂、杀菌剂、植物生长调节剂和种子处理，保护作物免受杂草、害虫和病害的侵袭，从而帮助农民提高农作物的品质和产量。同时，它也是全球拥有最广泛和差异化的产品组合的公司之一，拥有270多种原药和1000多种终端产品，可以为各市场所有主要农作物的全部需求提供解决方案。
安道麦拥有七十多年的悠久历史，企业规模在全球600亿美元的作物保护行业里名列前茅，是唯一一家“立足中国、联通世界”的跨国作物保护公司，2018年公司年销售额达39亿美元。 > （来源：企业官网）
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