基本原则
原则 1：KISS（Keep it simple, sutpid）保持每件事情都尽可能的简单。用最简单的解决方案来解决问题。
点评：简单即是复杂！拿你的代码来说，你想要写的简单且容易理解的话，你就需要花更多的时间去思考。
原则 2：YAGNI（You aren’t gonna need it）不要去搞一些不需要的东西，需要的时候再搞吧。
点评：你是否有个这样的经历，臆想觉得某个功能以后可能会用到，然后就顺手把它实现了，实际到了后面并没用上，反而造成了代码冗余。 因此，我们不能闭门臆想需要的功能，但是在架构上又要洞察趋势。
原则 3：爬，走，跑。换句话说就是先保证跑通，然后再优化变得更好，然后继续优化让其变得伟大。迭代着去做事情，敏捷开发的思路。对于每个功能点，创建里程碑（最大两周），然后去迭代。
点评：快速反馈，一个“拍脑袋的里程碑”也好过没有里程碑。
原则 4：创建稳定、高质量的产品的唯一方法就是自动化测试。所有的都可以自动化，当你设计时，不妨想想这一点。
点评：单元测试是很有必要的，但是没有一个恒定的标准说你应该怎么去做。同时，一切自动化也要考虑ROI，比如，对于特别易变的页面层。
原则 5：时刻要想投入产出比（ROI），就是划得来不。
点评：能不用技术去解决的问题，就不要用技术去解决。技术只是解决问题的一种方案，用技术是一件相对成本更高的方案。手里拿着锤子，千万不能看什么都是钉子。
原则 6：了解你的用户，然后基于此来平衡你需要做哪些事情。不要花了几个月时间做了一个 devops 用户界面，最后你发现那些人只喜欢命令行。此原则是原则 5 的一个具体表现。
点评：是否有站在用户的角度思考问题呢？是否是为了用新技术而用新技术？
原则 7：设计和测试一个功能得尽可能的独立。当你做设计时，应该想想这一条。从长远来看这能给你解决很多问题，否则你的功能只能等待系统其他所有的功能都就绪了才能测试，这显然很不好。有了这个原则，你的版本将会更加的顺畅。
原则 8：千万要提防搞花哨的功能和设计。我们都喜欢高端炫酷的设计；最后，我们搞了很多功能和解决方案到我们的架构中，然后，这些东西根本不会被用到。
点评： 吴军老师在《数据之美》中说：一个好的方法，通常是最简单明了的方法。数学的本质就是简单和直接的，同理，软件工程也是一样的。
功能选择
原则 9：不可能预测到用户将会如何使用我们的产品。所以要拥抱 MVP（（Minimum Viable Product），最小可运行版本。这个观点主要思想就是你挑几个很少的使用场景，然后把它搞出来，然后发布上线让用户使用，然后基于体验和用户反馈再决定下一步要做什么。
点评：
在《精益创业》的方法论里，提出了“开发（build）- 测量（measure）- 认知（learn）”这样一个反馈循环。就是说，当你有了一个新的想法（idea）时，就把想法开发成产品（code）投入市场，然后，收集数据（data）获取反馈，看看前面的想法是不是靠谱。得到的结果无非是两种：好想法继续加强，不靠谱的想法丢掉算了。不管是哪种结果，你都会产生新的想法，再进入到下一个循环里。在这个反馈循环中，你所获得的认知是最重要的，因为它是经过验证的。在《精益创业》中，这也是一个很重要的概念：经过验证的认知（Validated Learning）。
同时，《精益创业》也提出一个非常重要的概念，最小可行产品，也就是许多人口中的 MVP。简言之，少花钱，多办事。
原则 10：尽可能的做较少的功能。当有疑问的时候，就不要去做，甚至干掉。很多功能从来不会被使用。最多留个扩展点就够了。
点评：当产品经理让我们做一个新的产品特性时，我们可以向产品经理们问一些问题，帮助我们确定产品经理提出的需求确实是经过严格思考的。记住：默认所有需求都不做，直到弄清楚为什么要做这件事。当然，产品经理可能是听不进去的，最好采取数据度量说话。
原则 11：等到有人提出再说（除非是影响核心流程，否则就等到需要的时候再去做）。
点评：任何功能需求，除非是影响核心功能，否则，不要去做，等到有需要的时候在做。我们做什么产品，本质上不是由我们或者产品经理决定的，而是由用户决定的。
原则12：有时候你要有勇气和客户说不。这时候你需要找到一个更好的解决方案来去解决。记住亨利福特曾经说过的：“如果我问人们他们需要什么，他们会说我需要一匹速度更快的马”。记住：你是那个专家，你要去引导和领导。要去做正确的事情，而不是流行的事情。最终用户会感谢你为他们提供了汽车。
点评： 挖掘用户真实需求，比如，用户说我要吃兰州拉面，难道你就给用户做一碗兰州拉面吗？它吃兰州拉面的本质需求是因为他饿了，还是因为它本身就想吃兰州拉面，如果是前者，我们给他一个馒头是不是就解决用户的需求了，并且成本更低。
服务端设计和并发
原则 13：了解服务的工作原理，从硬件到操作系统，再到您的编程语言。 优化 IO 调用的数量是走向最佳架构的首选之路。
原则 14：了解有关同步的阿姆达尔定律（Amdhal’s law）。在线程之间共享可变数据会减慢您的程序。 尽可能使用并发数据结构，但仅在必须时使用同步。 尝试尽可能少地持有锁。 如果您打算在持有锁时阻塞，请确保您知道自己在做什么。
原则 15：如果你的设计是一个无阻塞且事件驱动的架构，那么千万不要阻塞线程或者在这些线程中做一些 IO 操作，如果你做了，你的系统会慢的像骡子一样。
分布式系统
原则 16：无状态的系统的是可扩展的和简单的。尽可能熟悉并使用 Shared-Nothing 架构。
点评：Shared-Nothing（SN）架构中不存在集中存储的状态，整个系统中没有资源竞争，这种架构具有非常强的扩张性）。任何时候都要考虑这一点，不要搞个不可扩展的，有状态的系统出来，这是起码的。
原则 17：除非您同时控制客户端和服务器中的代码，否则无论失败与否，只发送一次消息都很困难。试着设计出更轻便的系统（使用原则18）。要知道，大多数承诺exactly-once-delivery的系统都会在某些地方做了精简的。
原则 18：实现一个操作尽可能的幂等。这样的话，就比较好恢复，而且你还可以接受至少一次传递（at least once delivery）。
原则 19：了解 CAP 理论。可扩展的事务（分布式事务）是很难的。如果可能的的话，尽可能的使用补偿机制。RDBMS事务是无法扩展的。
原则 20：分布式一致性无法扩展，也无法进行组通信，也无法进行集群范围内的可靠通信。
原则 21：在分布式系统中，你永远无法避免延迟和失败。
点评：面向fail进行设计。但是你得考虑为你的用户与你的服务提供 SLA，是真的需要 7*24*365 吗？
用户体验（UE）
原则 22：要了解你的用户和清楚他们的目标。他们是新手、专家还是偶然的用户？他们了解计算机科学的程度。极客喜欢扩展点，开发者喜欢示例和脚本，而普通人则喜欢UI。
原则 23：最好的产品是不需要产品手册的。
点评：我们需要保持我们的产品易用。很多人觉得敏捷开发下不需要文档，实际上，一个系统即是在敏捷开发的情况下，有些必要的文档还是需要的，比如重大更新记录、相关硬件设施等。
原则 24：当你无法在两个选择中做决定的时候，请不要直接把这个问题通过提供配置选项的方式传递给用户。这样只能让用户更加的发懵。如果连你这个专家都无法选择的情况下，交给一个比你了解的还少的人这样合适吗？最好的做法的是每次都找到一个可行的选项；次好的做法是自动的给出选项，第三好的做法是增加一个配置参数，然后设置一个合理的默认值。
原则 25：总是要为配置设置一个合理的默认值。
点评：比如说我现在正在做的一个OCR模型训练平台，让不懂算法的小白用户也可以不写代码训练AI模型，为了让产品更简洁，我们屏蔽了很多细节。同时，为了灵活性，我们也提供了高级配置，比如说，模型训练迭代次数。同时，我们也会提供一个合理的模型值，让小白用户训练出来的模型效果也能够到达优良。
原则 26：设计不佳的配置会造成一些困扰。应该总是为配置提供一些示例值。
点评：判断题优于选择题，选择题优于填空题。配置值尽量简洁，理想状态最好为只有是否的判断。
原则 27：配置值必须是用户能够理解和直接填写的。比如：不能让用户填写最大缓存条目的数量，而是应该让用户填写可被用于缓存的最大内存。
原则 28：如果输入了未知的配置要抛出错误。永远不要悄悄的忽略。悄悄的忽略配置错误往往是找bug花了数小时的罪魁祸首。
艰难的问题
原则 29：梦想着新的编程语言就会变得简单和明了，但往往要想真正掌握会很难。不要轻易的去换编程语言。
点评：“技术极客”是听不进去的，因此，我们不如把“个人修炼”和“项目采用”的解决方案分开看待。
原则 30：复杂的拖拉拽的界面是非常困难的，不要去尝试这样的效果，除非团队准备投入 10 人年的时间。
点评：通过拖拉拽建模来代替写代码时很难的，通常需要投入大量的人力。如果说有成功的，那么也是在比较狭小的领域。
最后，让我谈谈随着时间的推移让我改变主意的一些事情。在一个理想的世界里，一个平台应该是有多个正交组件组成-每个组件都负责一个方面（比如，安全、消息传递、注册表、中介、分析）。好像一个系统构建成这样才是完美的。
但不幸的是，现实中我们很难达到这样的状态。因为在项目初始状态时，很多事情是不确定的，你无法做到这样的独立性，现在我更倾向于在开始的时候适当的重复是必要的，当你尝试删除他们的时候，你会发现引入了新的复杂性，分布式本身就意味着复杂。有时候治愈的过程要比疾病本身更加的糟糕。
点评：软件工程从来都没有银弹，不同阶段采用不同的做法，照抄往往会东施效颦。
总结
作为一个架构师，应该像园丁一般，更多的是修剪花草，除草而不是去定义和构建，你应该策划而不是命令，你应该去修剪而不是去定义，应该是讨论而不是贴标签。
虽然在短期内可能会觉得也没什么，但从长远看，指导团队找到并找到自己的方式会带来好处。
如果你稍不留神，就很容易让架构成为一个空洞的词汇。比如，设计者会说他的架构是错误的，但不知道为什么是错误的。避免这种情况的一种方法是制定一套被普遍接受的原则列表，这个列表是人们讨论问题的锚点，也是新手架构师学习的路线。
