公路运输作为除铁路运输以外唯一的钢材运输方式，在河钢集团宣钢公司的生产经营中起着十分重要的作用。其运输网密度大、分布广、适应性强，车辆无需中途倒运，可以直接送货到门，能够为客户提供“门到门，户到户”高效，快捷，便利运输服务。作为“物流运输大动脉”的物流公司，担负着宣钢所有钢材的储备外发任务，如何节省装车时间，减少物流业务环节，缩短物流运输周期，是提高物流运输质量的重要保证。因此，特大胆提出运用智能化平台和数字化技术相融合进行物流运输管理，提升物流运输质量预想。
一，物流运输
物流运输是指为了满足客户需求，以最低的运输成本，最合适的交通运输工具，通过配送，传递等方式，选择最优路径，将原材料，半成品等由产品产出地到商品需求地的一种传递，运输管理方式。同时也是供应链过程的一部分，以满足客户需求为目的，以高效和经济的手段组织产品，服务以及相关信息从供应链到消费的运动和存储的计划，执行和控制的过程，为用户提供更多功能和一体化的综合服务。
二，传统物流业存在的问题
1,据不完全统计，宣钢在用运输车辆占整个物流公司整体物流运输的一半以上。然而，大部分车辆和司机均以个体户形式存在，管理很困难，随着市场形势发展变化，车辆的需求也发生了变化，用车问题及找车问题便成了现阶段物流运输的首要难题。如遇车辆需使用时，寻找对应的司机也成了一大问题，需临时雇佣其他司机来代替，增加了工作环节的同时，降低了工作效率。从而造成了物流低效率，低质量，高空驶率，高成本等现象发生。
2，传统物流业，基本工作流程为：客户需要—销售下单—寻找车辆---提货---运输---送达客户，形成了一个完整的闭环系统，在这当中，无论哪个环节出现问题或者受到阻碍，都会对整个物流运输链造成影响。
3，传统物流业，库房货物堆放杂乱，规格分散，垛位繁多，车辆进库后还得现找，出现了寻货难等现象，造成了时间的浪费，降低了工作效率。
4，在送货地址方面，由于到站信息不明确，地址不详等原因，多数司机对运输路径，路况情况了解不明，需要经沿途询问，造成了多走弯路，增加了运输距离，造成了运输成本的增加，延缓了运输进程。。
5，在提货，送货过程中，司机需要携带提货单进行验货，装车，送货。途中，会因提货单丢失或者是被外部因素（如雨淋，水浸等）因素造成纸张褶皱或者字迹不清等问题而影响卸车，甚至造成其他纠纷问题。
因此，构建网络运输货运平台，通过数据整合以及物联网的技术应用，同时借助互联网的信息实时性优势，改变当前传统物流业的不利因素，构建适合宣钢具体实际的钢材公路运输信息化平台，从传统货物运输向智慧物流转型，是当前的首要任务。
三，信息化平台管理
1,车辆管理：将需要使用的车辆类型，属性及司机姓名，联系方式等内容输入到系统，做到合理筛选，车辆高效分配，减少空车使用率的同时避免了因人工输入带来的诸多不便。同时，数据的同步会增加信息的准确性。
2,仓库货物管理：通过系统进行数据实时更新，准确了解和掌握当日库存以及剩余量情况，方便及时，合理安排下一车次的装车进程。解决了人工盘库和装车滞后带来的问题。减少了无效劳动的同时也大大提高了工作效率。
3,系统管理：库房管理员根据实物数量及类型及时更新当日库存数据，方便掌握的同时，对所需车辆数量做到心中有数，避免了供不应求或供过于求的现象发生。
4,信息管理：通过系统信息查询，掌握装车物资情况，装车时间，用时消耗以及出厂时间等，做到了信息透明，数据准确，同时，还可以实时掌握车辆出厂情况及运行动态 等，为客户按时，保质，保量完成送货任务奠定了基础。
5,自动化管理：通过系统设置，可以分为：（1），车辆方面：所需拉运车辆-车号-司机-姓名-联系方式-车辆属性-载重-拉运货物规格-拉运数量-装车时间-出库时间；（2）库房方面：库房号-货物规格-出库量-出库时间。最终达到出库时间的统一,方便跟踪运输车辆运行轨迹。
四、智能化信息管理
1、车辆方面：利用宣钢现有物流点车系统，将需使用车辆提前预报，司机只需要进行车辆（车牌）扫描即可进入点车系统中的车辆排队序列，等候下单，拉运。
2，货物方面：客户需要---物料排产—下达生产计划—入库—垛位摆放。产品下线后，根据库房垛位具体情况合理安排相应的产品摆放。通过现有系统可以很方便，及时查询所需物资所在的库房，垛位，批号，数量等其他情况，为司机能够在拿到提货单后方便及时进库，提货装车，送货争取了极大的时间。
3，路径方面：借助铁铁智运平台，司机在装车完毕后，会根据实际送货地址，对始发地具体位置及目的地具体位置进行输入，然后开启沿途导航系统，保质保量完成拉运任务，让司机省时，省事，少走弯路，降低运输成本的同时提高运输质量和效率。同时，还可以通过系统实时跟踪车辆的运行轨迹，方便车辆的集中管理。
4，运输方面：根据自己所拉运货物类型，数量，规格以及所使用运输车辆类型等方面，及时告知收货方，提前准备适合卸载的起重设备，为顺利完成卸货做好提前准备。
5，卸货方面：根据自己所使用的交通运输车辆车号，属性（单桥，双桥），货物明细，出库时间以及预计到场时间等进行输入，记录，保存，为客户方能够提前准备卸货设备提供必要的条件。
五，数字化管理技术优势
数字化，智能化是智慧物流发展的必然趋势，物流的数字化程度得到提升，打破了传统物流业信息闭塞的局面，形成了数据共享，资源共享的可持续发展态势。
1.通过平台管理，实现资源，产量和库存的实施跟踪，掌控，做到信息的预评估和早期掌握，为司机装货，运输提前做好充足准备。
2.通过车辆管理，利用车辆信息，实现对车辆的静态和动态信息管理，完善信用评价体系，减少运力风险。
3.通过运输管理，利用平台定位，实现车辆运输管理，及时掌握车辆运输轨迹以及实施掌握运输路线及车辆现所在位置，同时可以通过历史轨迹查询，智能调度匹配和数据管理进行车辆跟踪。
4.通过订单管理，利用订单管理系统，同步信息流，实现线上一键下单，询价快速反馈，实现在线支付，在线对账，在线开票和在线对接等。
5.通过定价管理，基于市场供求关系，综合考虑需求时间，费用，车辆类型和使用成本等类型和使用成本等因素，通过智能化数据分析，并结合市场形势实现智能定价。
6.通过智能调度管理，基于运营策略及用户的深度解读，实现精准车货匹配和个性化推荐，同时结合路径优化运输路线，返程资源匹配，降低整体运输成本。
7.通过定位管理，利用北斗定位系统，实时掌握数据，运行情况，做到在途实时掌握，信息实时查询。
8.通过智能抢单，利用抢单模块，使物流运输人员能够根据自己车辆类型及时，快捷，方便进行线上抢单，避免了货物重复拉运和一车多单现象，同时做到了订单与车辆的绑定，方便了管理，提高了效率。
9.通过企业物流一体化管理平台，增强企业各部门之间的联系与配合，提高工作效率，使物流资源在智能化中得以实现，让物流管理水平向更高的台阶迈进。
10.通过企业管理平台，信息，数据上传，实现不同物流企业之间的信息传递和共享，为物流管理活动进行追溯，提供信息参考支持，设计最佳，最优物流运输路线，安排库存管理，实时跟踪订单，提高物流管理效率，为客户提供周到，高效，优质的运输服务。
11.仓库货物管理：通过系统进行数据实时更新，准确了解和掌握当日库存信息，方便及时，合理安排下一车次的提货任务和装车时间，解决了装车滞后问题，为高效运输争取了时间。
12.系统管理：库房管理员根据实物数量及类型及时更新，掌握，做到心中有数，避免了货物供不应求或供过于求现象发生。
13.信息管理：通过信息实时查询，掌握装车物资情况，装车时间，以及出厂情况，做到信息透明，数据准确，为客户按时，保质保量提供货物保驾护航。
六，信息化平台技术价值倾向
企业的价值活动可以分为“上游环节”和“下游环节”，材料供应，产品开发，生产运行可以称为“上游环节”，成品储运，市场营销和售后服务称为“下游环节”。而客户则是下游环节活动中心，能够及时掌握客户需求，跟着客户的节奏律动，这就是好物流，同时也是物流好节奏模式。结合大数据智能化技术分析，整理，合理配置相应货物，以最低成本，最高效率在减少城市拥堵的前提下，促进物流业的高质量发展，其主要体现在：1，生产进度追踪：生产状况，生产计划，物料描述，工序流转，产品验收，产品下线；2，库存实时查询：货物入库，出库发货，盘点调拨，存货核算；3，销售流程控制：销售过程，售后服务等，为客户提供优质服务。4，智能信息控制：GPS定位，无线网关，RFID射频技术，车载电脑，多功能手持，系统信息中心。
七，信息技术在物流业中的管理理念
1，新思想：利用互联网+转型服务物流运输，运用互联网平台跳出过去的体制，改变落后的思想，实现智能化运输体系，让物流运输业朝着更广阔的空间发展。
2，线上体验：互联网时代，利用先进的通讯手段和互联网信息技术，可以大幅度降低信息成本，通过线上平台操作，实现数据的有效传递，提高信息透明度和工作效率的同时，最大程度抑制了信息不对称和物品杂乱，分布不均等问题。
3，客户需求：互联网时代，客户可以充分发挥网络资源优势，能够很方便的表达相关意见，同时还可以处理好大量的客户数据信息。
4，运输方面：互联网时代，运输人员可以通过互联网进行数据，运输路况实时跟踪查询，方便运输管理的同时，提高了拉运节奏和工作效率。
5，库存方面：互联网时代，库房管理员可以运用互联网对货物的规格，数量及存放位置进行实时查询更新，实现了货物，库存的信息透明度，为提高装车节奏奠定了基础。
八，结论
通过物流信息化平台的使用和物流管控组织架构的学习，建立，实现了物流业务程序的再优化，理顺了管理职责和业务分工问题，强化了对物流链每个环节的控制与掌握，从发货到签收全过程监控，把控物流时效与服务质量，降低物流企业的管理成本，使物流业务脉络清晰，管控到位，成本降低，效率提升，为物流业业务的发展与提升奠定了扎实的基础。同时，实现了物流管理信息的通畅，强化了物流业务的各项基础管理，提高了物流业务的效率。
九，结束语
未来已来，以大数据为依托，以智能化平台为导向，通过“大数据+物流”，“智能化+物流”，“平台+物流”多重并举，将货源，车辆，库存有效结合，实现了产销存的有效统一，货车运的高效协同，从而简化了业务流程，缩短了业务流程时间，提高了业务效率。随着物流业务的不断发展，信息化时代的到来，企业兼并重组，加强企业间的交流与合作，与有权威，有威望的企业，老板加盟合作，强强联合，通过资源优势互补，形成战略合作做伙伴关系，将物流业做大做强。未来的物流业将呈现乘胜长驱，势如破竹之强有力动作向前推进。
