记得大学时，对专业课（计算机科学与技术）学习最大的疑问是其实用性。这个我想大家也有同样的经历，大学的学习偏重于语法和理论，与现实生活结合的很少，所以这个阶段算我的学习阶段。
记得在工作的前几年自己作为工程师时，一心扑在技术上，一心扑在实现上，很少会去考虑自己和团队做出的东西是否有市场，所以算作我做项目的阶段。
慢慢的，在企业文化，市场环境的熏陶下，我对自己、在团队常常会强调：一定要想想自己做出的东西有没有广大的用户群，用户是否乐于使用它，是否能产生巨大的市场效益。这算作我做产品的阶段。
其实这一路走来，我认为中间“做项目的阶段”算是自己走的一段弯路，因为那时的自己不会考虑自己做出的东西能否卖出去，不会考虑用户会不会喜欢自己做出来的东西，只想着在自己觉得好的情况下用最热门的技术，最令自己满意的方式实现某个业务，或者去挖掘某个需求。自己参与过的项目有些因为市场被淘汰，虽然大多数产品依然还列在公司的产品线上，但是有时我甚至会感到惭愧，这种惭愧是对自己做出拙劣产品的惭愧，是对自己之前不负责任的惭愧。
很幸运的是，我走弯路的那段时间用户群体是企业用户，用户容忍度高，而且公司可以靠公关来解决一些产品的市场问题，所以企业照样运转良好，我照样涨着工资哼着小曲吃着肉。
但现在不同了，任职在一家用户群是普通用户的公司，作为一个互联网产品的团队、项目负责人，我越来越感受到了压力。也许我们投入巨大的人力物力做出的产品会因为方向错误而遭遇滑铁卢；也许我们会因为产品上线慢，迭代慢而被其他公司抢得先机；也许我们会因为产品的用户体验不好而造成用户的流失；要知道，对于互联网产品来说，用户才是资本。在产品未投入市场前，未获得广大用户的认可前，并且有足够的用户黏性前,我始终在担心着，也在努力着，因为一旦失败对我们的团队就是致命的打击。我也许仍然可以去别处哼着小曲吃着肉，但是我想一生中允许我们每个人试错的机会不会很多，我们一定要尽力抓住每一个机会。
"把一件小事做到极致就是伟大。"
我在看了这句话后感触很大，而且把它作为现在我做产品的一个座右铭。
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在挖掘用户需求时做到极致可以保证方向正确；
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在技术实现时做到极致就会保证产品稳定可靠；
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在用户体验上做到极致就一定可以抓住用户的心；
