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经济学之方向α与斯密的专业化

经济学之方向α与斯密的专业化 内容提要：本节通过广义动量定理Fαt=MV来解释亚当•斯密在《国富论》中关于分工和专业化能提高产出的理由，使其更容易理解。

TOC金字塔

TOC金字塔 本节将根据TOC在生产中的资金流，物流和信息流等梳理TOC在生产中各项参数之间的关系，构成TOC金字塔。 在TOC的有效产出会计中，有3个资金参数，分别是投资I，运营费用OE和有效产出T。

有效产出会计的本质和分析

有效产出会计的本质和分析 内容提要：有效产出会计包含有效产出T，投资I和运营费用OE这3个资金参数，而这三个资金参数可以组合成净利NP=T-OE，和投资报酬率ROI=(T-OE)/I现金流=T-OE-I这三个财务指标。

经济学之力量F与人力资本

《可以量化的经济学》之力量F与分配理论

经济学之力量F与分配理论 内容提要：本节通过广义动量定理和系统思考来论述收入的10种方式，指出成果的产生有贡献就会获得收入。 创新要点：使用广义动量定理和系统思考分析了收入的来源，指出了收入来源的多种方式，而不是仅仅局限于劳动。

经济学之力量F的所有权与科斯定理

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经济学之力量F与劳动价值论

经济学之力量F与劳动价值论 劳动决定价值这一思想最初由英国经济学家配第提出。亚当·斯密，大卫·李嘉图和卡尔·马克思也对劳动价值论做出了巨大贡献，他们发展了劳动创造价值的理论。

《可以量化的经济学》之力量F的属性与分类

《可以量化的经济学》之力量F的属性与分类 保罗•萨缪尔森在《经济学》开篇引用埃德蒙•伯克的名言：“骑士时代已经过去；随之而来的是智者、经济学家和计算机天才的世界。

系统思考正反馈之巴菲特的滚雪球理论

系统思考正反馈之巴菲特的滚雪球理论 内容提要：巴菲特的滚雪球理论是一个正反馈效应，他将源源不断的资金流投入股票市场，而他所投资的股票的公司都是经过他严格筛选的，具有增长潜力的。

系统思考正反馈之比尔盖茨的正反馈理论

系统思考正反馈之比尔盖茨的正反馈理论 内容提要：比尔盖茨在《未来之路》中介绍了他是如何通过正反馈理论打败所有竞争对手，使微软系统成为行业标准的。微软系统的低价策略使得比其他竞争对手卖出更多产品，而卖出的产品多，给他做兼容软件的厂家就多，从而增加了微软系统的影响，进而促进更多人购买微软系统，形成正反馈效应。

系统思考正反馈之马太效应

系统思考正反馈之马太效应 内容提要：马太效应是圣经力的一则寓言，用来阐述一旦获得一点优势，这个优势就会不断扩大，取得的成果也会越来越大，是一种正反馈现象。

TOC制约理论之高德拉特三问和6种思考工具

TOC制约理论之高德拉特三问和6种思考工具 内容提要：TOC的思维流程包括高德拉特三问和6种技术工具。高德拉特三问包括：改变什么，改变成什么和怎样改变。

系统思考负反馈之稻盛和夫的阿米巴经营

系统思考负反馈之稻盛和夫的阿米巴经营 内容提要：阿米巴经营的本质是系统思考的负反馈模型，是趋于稳定的。多个负反馈模型组合成阿米巴的层级结构，从而突破集权管理的极限。

系统思考负反馈之戴明的PDCA循环

系统思考负反馈之戴明的PDCA循环 内容提要：戴明的PDCA循环是一个负反馈模型，通过制定目标计划，执行计划，检查反馈执行结果，然后通过结果和目标计划作比较得到偏差，通过修正偏差来指导新的执行，不断循环，最终是结果和目标一致。

系统思考负反馈之西蒙的组织均衡分析

系统思考负反馈之西蒙的组织均衡分析 内容提要：西蒙的组织均衡是一个负反馈模型，组织通过目标与结果的偏差，使用权威，沟通，培训，效率和认同这5种方式来影响成员的行为使其符合组织目标，完成组织均衡的负反馈。

系统思考之正反馈在管理学和经济学上的应用分析

系统思考之正反馈的应用分析 从系统思考的角度说，正反馈通过目标与结果之间的相加来增加输入，从而使结果不断增加。正反馈模型可以用于军事学、管理学和经济学的各种理论分析，此处给出管理学上比尔盖茨的正反馈理论和经济学上索罗斯的反身理论，它们的本质都是正反馈模型。

系统思考之负反馈在管理学和经济学上的应用分析

系统思考之负反馈在管理学和经济学上的应用分析 从系统思考的角度说，负反馈通过目标与结果之间的偏差来调整自己的行为，从而使结果和目标相同。此处给出负反馈在管理学和经济学中的应用案例，分别为德鲁克的目标管理与自我控制和马歇尔的价格均衡论。

广义动量定理之速度V的应用分析

广义动量定理之速度V的应用分析 从广义动量定理Fαt=nmV的角度说，改变速度V，就可以改变成果nmV。速度派以改变速度V作为其主要目的。 速度V应用于兵贵神速 理论简介：三国时期曹操的谋士郭嘉说：“兵贵神速”。

广义动量定理之质量m的应用案例分析

广义动量定理之质量m的应用分析 从广义动量定理Fαt=nmV的角度说，改变质量m，就可以改变成果nmV。质量派以改变质量m作为其主要目的。 质量m应用于质量管理 内容提要：戴明是一个质量管理专家，他提出了戴明十四要点和发展了PDCA环。

流水线生产，精益生产，TPS和TOC的缓冲管理

流水线生产，精益生产，TPS和TOC的缓冲管理 内容提要：流水线生产、精益生产（包括TPS）和TOC制约理论的本质都是系统思考的负反馈模型，它们包括负反馈的输入目标、比较器、控制、反馈等基本要素。

广义动量定理之时间t的应用案例分析

广义动量定理之时间t的应用分析 从广义动量定理Fαt=nmV的角度说，改变时间t，就可以改变成果nmV。时间派以调整时间t的发生时刻和长短作为达成目的的手段。

广义动量定理之作用点的应用分析

广义动量定理之作用点的应用分析 从广义动量定理Fαt=nmV的角度说，改变作用点，就可以改变成果nmV。作用点派以调整作用点的准确度作为达成目的的手段。

广义动量定理之方向α在军事学，管理学和经济学中应用

广义动量定理之方向α在军事学，管理学和经济学中应用 从广义动量定理Fαt=nmV的角度说，改变方向α，就可以改变成果nmV。方向派以调整方向α的准确度作为达成目的的手段。

系统思考与《第五项修炼》

系统思考与《第五项修炼》——《可以量化的管理学》 内容提要：彼得•圣吉通过《第五项修炼》将控制理论的正反馈和负反馈引入管理学，对管理学理论产生了巨大的影响。

广义动量定理之于科斯定理——《可以量化的经济学》

广义动量定理之于科斯定理——《可以量化的经济学》 理论简介：科斯定理（Coase theorem）是由罗纳德·科斯（Ronald Coase）提出的一种观点，认为在某些条件下，经济的外部性或曰非效率可以通过当事人的谈判而得到纠正，从而达到社会效益最大化。

价值相对论—《可以量化的经济学》

价值相对论—《可以量化的经济学》 内容提要：本节根据需求和供给之间的相对关系，得到商品的相对价值为需求/供给，从而得到价值相对论公式为 需求定律用来分析在商品价值不变的情况，即总供给和总需求的改变很少影响到相对价值的情况；价值相对论用来分析商品相对价值改变的情况，即总供给和总需求发生改变的情况。

广义经济学和决策理论——《可以量化的经济学》

基础理论—广义经济学和决策理论 内容提要：本节指出广义经济学的“成本——收益”收益方法的本质是广义动量定理，其核心是收益-成本这个合外力决定成果。 1）广义经济学与盈余最大化 广义经济学追求的是盈余最大化，盈余=利益-成本。

劳动的供需均衡——《可以量化的经济学》

劳动的供需均衡 内容提要：本节根据广义动量定理Fαt=nmV中的力量分析得到劳动的需求定律和供给定律。在广义动量定理中，合外力F决定成果nmV，合外力越大，成果越大。

高德拉特难题：悬赏5000美金的一道作业排序问题

高德拉特难题：悬赏5000美金的一道作业排序问题 高德拉特曾经悬赏5000美金的一道作业排序问题，如何使产出最大化？你能做出的最多产品是多少？ 该产品工艺流程如图，成品由4个零部件组成，每个零部件都需要经过一定的加工流程，具体需要使用的设备和时间在图中有标注，其中1-10，1-20表示第一个零件的第1和第2道工序，A、B和C表示三台加工设备，即资源。

丰田生产方式和TOC工序切换时间的解决

丰田生产方式和TOC工序切换时间的解决 丰田生产方式通过减少每次换模时间，就是快速换模来减少总的生产时间。TOC制约理论通过集批来减少换模次数，从而减少总的生产时间。

TOC的集批与丰田生产方式的单件流分析

TOC的集批与丰田生产方式的单件流分析   在工序总用时的分析中，工序总用时=总数×瓶颈时间+转移批量×非瓶颈时间，如果不考虑换模影响，转移批量为1时，总工序用时最小，即单件流时，总工序用时最小。

流水线、精益生产、丰田生产方式和TOC的基本原则

流水线、精益生产、丰田生产方式和TOC的基本原则 内容提要：流水线生产，丰田生产方式（精益生产）和TOC制约理论的主要目标都是加快流动，三种生产理论通过系统思考的负反馈来指导生产，防止过量生产，通过不同的缓冲方式来防止墨菲效应，使系统产出最大化。

TOC制约理论在配销行业中的应用分析

TOC制约理论在配销行业中的应用 TOC制约理论在配销行业应用，可以有效缩小库存，从而降低风险和成本；加快配货反应速度和品种，增加有效产出，从而使总利润增加。

TOC制约理论在项目管理中的应用案例分析

TOC制约理论在项目管理中的应用 高德拉特在《关键链》中将TOC制约理论引入项目管理，得到了“关键链”这个项目管理的方法。关键链就是用时最长的路径，它是项目的瓶颈，关键链用时越长，项目完工期限越长，关键链上的时间节省就是项目时间的节省，非关键链上时间的节省不影响项目的完工期限。

TOC制约理论在生产中的应用案例分析

TOC制约理论在生产中的应用 丰田生产方式通过看板来指导生产，而TOC通过DBR（drum鼓，buffer缓冲，R rope绳子）和BM（buffer management缓冲管理）来指导生产（如图6-95所示）。

TOC理论工序总用时公式

TOC理论工序总用时公式 内容提要：转移批量可以不等于生产批量，转移批量越小，生产时间越少。单件流的生产总时间最少（不考虑换模时间）。工序总用时=总数×瓶颈用时+转移批量×非瓶颈用时，工序总用时公式也称广宇法则或者Gavin’s Law。

TOC理论傻瓜式排产法

TOC理论傻瓜式排产法 内容提要：根据工序总用时公式创立了TOC理论傻瓜式排产法，用来简化TOC理论的应用，即使不懂TOC制约理论的人，也可以根据此方法对生产进行排产，从而普及TOC理论的使用，增加系统的有效产出。

世界三大生产理论之TOC制约理论

TOC制约理论的本质 内容提要：TOC制约理论是总结流水线生产和丰田生产方式而创立的生产理论，它通过时间缓冲代替流水线的空间缓冲和丰田生产方式的库存缓冲，来达到保证系统产出速度的目标。

商品市场的供需均衡

商品的供需均衡 内容提要：本节需求定律公式和供给定律公式组成的供需平衡的曲线。分析了税收对供需均衡的影响以及价格管制对供需均衡的影响。文中给出了消费者盈余和供给者盈余分别在需求和供给图形中所代表的意义，使得它们更直观，易于理解。

供给定律公式和供给弹性的推导

5.2供给定律 内容提要：本节根据广义动量定理Fαt=nmV中的力量分析得到供给定律公式，并且进一步推导得到供给弹性。在广义动量定理中，合外力F决定成果nmV，合外力越大，成果越大。

精益生产（LP）的本质和应用案例

精益生产（LP）的本质和应用案例 内容提要：精益生产是在总结流水线生产和丰田生产方式而创立的生产理论，它将生产理论简化到了新的理论高度，总结出了精益五原则，对精益生产的推广起到了重要作用，越简单有效的方法越容易普及。

丰田生产方式（TPS）的本质

丰田生产方式（TPS）的本质 内容提要：丰田生产方式受到流水线生产的启发，又吸收了工业工程的精髓而创立，所以丰田生产方式既可以通过流水线的精髓而提高生产速度，又可以因为工业工程而降低成本。

流水线生产的本质——《可以量化的管理学》

6.8.1福特的流水线生产 内容提要：流水线生产是一个连续的生产过程，它按照工序流程连续生产来增加产出的速度。流水线生产开创了工业生产理论的先河，它以增加产出速度为目标，以工序之间的空间作为缓冲，当空间被填满后就停止生产来预防局部效率，从而增加产线的产出速度。

世界三大生产理论之间的关系——《可以量化的管理学》

6.8广义速度V与管理理论 内容提要：在广义动量定理Fαt=nmV中，增加广义速度V，可以增加成果nmV。有三大生产方法可以增加广义速度V，分别为福特的流水线生产，精益生产（大野耐一的丰田生产方式）和高德拉特的TOC制约理论。

六西格玛管理——《可以量化的管理学》

6.7.4六西格玛管理 内容提要：6σ管理是通过减少波动、不断创新、质量缺陷达到或逼近百万分之三点四的质量水平，以实现顾客满意和最大收益的系统科学。 六西格玛（6σ）概念于1986年由摩托罗拉公司的比尔·史密斯提出，旨在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数，防止产品变异，提升品质。

克劳斯比的零缺陷——《可以量化的管理学》

6.7.3克劳斯比的零缺陷 内容提要：质量管理大师菲利浦•克劳士比是零缺陷之父，提出了第一次就把正确的事情做正确。 质量管理大师菲利浦·克劳士比（Philip B. Crosby）对世人有卓越贡献及深远影响，被誉为当代“伟大的管理思想家”、“零缺陷之父”、“世界质量先生”，终身致力于“质量管理”哲学的发展和应用，引发全球质量活动由生产制造业扩大到工商企业领域（如图6-54所示）。

《战略论》的主要原则——《可以量化的军事学》

6.2.2方向α与《战略论：间接路线》的基本原则 理论简介：战略论：间接路线》的基本原则为：“ 正面的原则 一、调整你的目的来配合手段。 二、心里永远记着你的目标。

朱兰的质量三部曲——《可以量化的管理学》

朱兰的质量三部曲 内容提要：约瑟夫·M·朱兰(Joseph M. Juran)博士是举世公认的现代质量管理的领军人物。他的“质量计划、质量控制和质量改进”被称为“朱兰三部曲”。

戴明的14要点——《可以量化的管理学》

6.7.1戴明的14要点 内容提要：戴明是一个质量管理专家，他提出了戴明十四要点和PDCA环。PDCA包括Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(纠正)，PDCA循环就它按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。

需求定律的4个准则——《可以量化的经济学》

5.1.5需求定律的4个准则 需求定律有4个准则：价值决定价格基准，竞争决定价格波动幅度。消费者盈余决定购买量，价格决定消费者的最低层次。 1）价值决定价格基准 消费者购买产品是为了获得商品所带来的价值，商品能带来的价值越大，价格也会越高。