广义动量定理之速度V的应用分析
从广义动量定理Fαt=nmV的角度说，改变速度V，就可以改变成果nmV。速度派以改变速度V作为其主要目的。
速度V应用于兵贵神速
理论简介：三国时期曹操的谋士郭嘉说：“兵贵神速”。
孙子在九地篇中说“兵之情主速，乘人之不及，由不虞之道，攻其所不戒也。”意思是说用兵之理贵在神速，要乘敌人措手不及的时机，走敌人意料不到的道路，攻击敌人没有戒备的地方。
拿破仑说：“军队的力量与力学中的动力相似，是质量与速度的乘积。快速的行军，能够提高军队的士气，足以增加取胜的机会。”
李德·哈特在《战略论：间接路线》中写道：“法国大革命时，法军每分钟走120步，而他们的敌人坚持每分钟走70步的传统。法军可以迅速的调动，随时把打击的力量集中在选定的要点上，用拿破仑惯用的术语来说，就是无论在战略还是战术上，都可以实行“质量乘速度”的原理。”
德国的海因茨·威廉·古德里安创造了闪电战，是第二次世界大战期间德军经常使用的一种战术，它充分利用飞机、坦克的快捷优势，以突然袭击的方式制敌取胜。闪击战三个重要要素：快、奇、集中。古德里安也因此与曼施坦因、隆美尔被后人并称为二战期间纳粹德国的三大名将。
富勒在《装甲战》中写道：“部队摩托化和机械化的优点就在于：以节省时间来缩短空间，换言之，我们运动的速度越快，我们所要防御的地区范围就越小。在战略上，时间和空间是相对的。正如战争历史一再表明的，只在短时间内停留在一个地点的部队，要比长时间(二十四小时以上)停留在同一地点，兵力比之大九倍的部队对战争的作用更大。”
郭嘉，孙子，拿破仑，李德•哈特，古德里安和富勒6个人都在强调军队速度的重要性，提高军队的速度就可以增加获胜的成果。
分析逻辑：
1）在广义动量定理公式Fαt=MV中，增加速度V可以增加成果MV。而在军事上增加军队的反应速度V时，即可增加军事成果MV。
闪电战的3要素是快、奇、集中。快指速度快，敌人没时间准备，相对于敌人我方增加了时间t；奇指α，奇袭，对手没有准备，可以获得更大的成果；集中指增加力量F，即可增加成果。
2）而如果增加军队的速度V，可以有效增加军事成果MV，那么是不是只要增加速度就是有利的呢？
孙子在军争篇中说：“故军争为利，军争为危。举军而争利则不及，委军而争利则辎重捐。是故卷甲而趋，日夜不处，倍道兼行，百里而争利，则擒三军将，劲者先，疲者后，其法十一而至；五十里而争利，则蹶上将军，其法半至；三十里而争利，则三分之二至。是故军无辎重则亡，无粮食则亡，无委积则亡。”
孙子说丢弃辎重，粮食和战备物资储备减少了军队携带的质量，可以提高行军的速度去与敌人争利，但军队由于没有辎重，粮食和战备物资储备这些物资，军队也没办法生存。
减少质量可以提高速度，但减少质量会威胁生存。以减少质量而提高的速度，其成果可能是负作用的。
速度V应用于世界三大生产理论
理论简介：流水线生产，丰田生产方式（精益生产）和TOC制约理论是世界三大生产理论，他们的主要目标都是加快流动。
高德拉特在《站在巨人的肩膀上》写到：“
整个制造型企业运行模式的彻底改变由两个伟大的思想家所主持，他们分别是亨利•福特和大野耐一，福特通过导入流水线实现了大批量生产方式，而大野耐一则在他的TPS里将福特的概念带向更高的应用层次，他做出突出的贡献是将整个制造性企业将库存视为资产的看法改成库存是负债的看法。
概括而论，福特和大野都遵循以下四个概念（供应链概念）
1、加快流动（或缩短生产所需时间）是工厂的主要目标；
2、这个主要目标应该被转化成一套具体的机制，以指导何时不应生产（以防止过度生产）；
3、局部效率必须废止；
4、一套平衡流动的聚焦程序必须就位。”
文中提出了一个核心论点，认为亨利·福特的装配流水线和大野耐一的丰田生产系统（TPS）都是源于对物料流动的重视。
丰田的生产方式的创始人大野耐一说：“我们所做的，其实就是注意从接到顾客订单到向顾客收帐这期间的作业时间，由此剔除不能创造价值的浪费，以缩短作业时间。”
所以：加快流动（或缩短生产所需时间）是工厂的主要目标（如图2-23所示）。”
分析逻辑：世界三大生产理论的主要目标就是提高系统的产出速度V，也就是以广义动量定理成果nmV中的速度V作为目标。所以世界三大生产理论属于速度派。而高德拉特总结的供应链的另外三个原则是达到增加系统速度V的手段。主要目标是增加系统产出速度V，手段可以有多种。
作者将以广义动量定理来解释为什么加快流动是工厂的主要目标。在广义动量定理公式Fαt=MV中，MV表示成果，如果要增加成果，要么增加广义质量M，要么增加广义速度V。增加广义质量（nm）是工业工程和质量管理的核心目标。而增加广义速度是生产方法的核心目标，代表包括福特的流水线生产，大野耐一的丰田生产方式以及精益生产和高德拉特的TOC制约理论。对于生产型企业，可以认为质量m是既定的，只要生产出的产品能达到要求即可，不需要进一步提高质量。而客户需要的数量n也是既定的了，即广义质量M(nm)是既定的了。如顾客订购了某型号的一辆轿车，则轿车的发动机，轮胎等都是既定的了，不会再要求去增加此产品的性能质量m，数量n也是既定一辆。为了增加成果MV，只能增加广义速度V，所以对于生产型企业广义速度则是工厂的主要目标，提高广义速度，就能提高成果。所以福特，大野耐一和高德拉特都将加快流动（或缩短生产所需时间）视为工厂的主要目标。
摘自《可以量化的管理学》
