煤矿智能化指导手册学习-1.总论

简介: 主要讲了一、智能化煤矿建设的认识二、如何建设智能化煤矿三、智能化建设中常见问题

主讲人:桑宗其 煤炭工业太原设计研究院集团有限公司矿山一院副院长

主要讲了

一、智能化煤矿建设的认识

二、如何建设智能化煤矿

三、智能化建设中常见问题

前言

《指导手册》文章结构:

1、总论:叙述了煤矿智能化建设的目标、内容、技术路径、实施步骤及基本原则、主要依据。

2、煤矿智能化建设分类:根据我省实际情况和影响矿井智能化建设的主要因素,从矿井类型、生产能力、服务年限、地质因素等方面,提出了煤矿智能化建设可行性分级分类的建议指标。根据煤矿分类情况制定了智能化各系统的配置路线,形成了可供选择的“菜单”。

3-11、煤矿智能化建设内容:包括信息基础设施、地质保障系统、掘进系统、综采系统、主运输系统、辅助运输系统、综合保障系统、安全管控系统、经营管理系统等9个方面的建设内容。

12、煤矿智能化建设投资估算:示例两种典型条件的煤矿智能化建设投资估算。

附录:列举了各智能化系统子项投资估算、煤矿智能化建设案例。

一、智能化煤矿建设的认识

二、如何建设智能化煤矿

总论

手册内容:

背景、目标和建设意义


目标

煤矿智能化建设是利用信息技术、通信技术、自动化技术以及大数据技术等先进技术,深入结合煤炭行业,推动煤矿装备向智能化、高端化发展,最终实现采掘工作面无人(少人)操作、煤矿重点岗位机器人作业、井下固定岗位无人值守与远程集控、各系统智能化决策和自动化协同运行的目的。

智能化开采:围岩自主耦合,采煤机自主定位、自适应截割及自我诊断,液压支架电液控、自动调直、自动跟机移架,刮板输送机智能变频调速、与采煤机智能联动,带式输送机具备煤量、带速等智能监测,智能供液、协同控制,一键启停,可视化视频监控。

关键词:人工智能、5G通信、大数据、智能采掘、无人值守、协同运行

参考:

国家能源局【2020】283号文

山西省能源局等八部门【2020】247号文

山西省能源局【2020】616号文

四个革命,一个合作

“四个革命”是指推动能源消费革命,抑制不合理能源消费;推动能源供给革命,建立多元供应体系;推动能源技术革命,带动产业升级;推动能源体制革命,打通能源发展快车道。

“一个合作”是指全方位加强国际合作,实现开放条件下能源安全。

煤矿智能化方面的要求和引导有哪些(三个阶段的目标)

煤矿智能化建设计划路径

  1. 生产矿井智能化建设

智能化升级改造可分为三个阶段:

  • 对具体业务系统进行技术与装备升级,提高单个设备或系统的自动化、智能化水平;
  • 传输网络、数据中心等升级改造,汇聚生产工艺、环境过程信息;
  • 系统的整体集成,实现智能化管控平台一体化智能协同管控

  1. 新建矿井智能化建设

  • 顶层设计


编制智能化建设总体规划方案,智能化设计专项方案(采面、掘进、其他子系统);专项与总体方案有机衔接,确保智能化建设规范、有序开展

  • 如何做好顶层设计?

统筹规划、做好技术服务、设备采购、运营维护全方位的统筹,也要做到人才、装备、资金精细化管理

  • 任务分解、分布实施

立足当前,兼顾长远;因地制宜,循序渐进

  1. 选用智能化设备及系统注意点


  • 可落地应用

可落地应用(好用、实用),具有适用性、可靠性、经济性、先进性 (工程技术原则:技术可行、安全可靠、经济合理)

  • 接口开放开放

相关通信协议及接口遵循有关标准,具有良好的开放性,建议采用统一接口数据标准,使系统间具有良好的互联能力。


  • 可扩展

具有可扩展性;具有可升级能力。

煤矿智能化建设需内容要注意的技术路径和实施内容


煤矿智能化建设基本内容

智能化实施路径(及智能化建设基本条件)

申报条件:

国家能源局【2021】69号文

山西省能源局【2020】596号文

煤矿智能化建设中常见问题

  1. 统筹规划:做好智能化顶层设计,列明逐年计划。保证整个智能化系统完整性,勿重复勿缺项;各系统服从全矿智能化建设统一规划,按部就班进行。
  2. 根据矿井实际情况、矿井经济能力建设;注重实用性,不要应付眼前;勿过于追求先进,勿好高骛远。
  3. 数据交互传输问题:矿方(总承包商、集成商等)主动牵头打破数据壁垒,避免数据孤岛,可在签订合同时与各厂家说明开放协议和后期配合接入。
  4. 升级改造问题:智能化建设应具有一定超前性,避免建完短时间内再进行升级,费时费钱。
  5. 厂商服务问题:建议厂商提供持续服务;建设期和培训期矿方相关人员应提前跟进学习。
  6. 矿方项目组织:做好机构建设、制度建设、分解目标落实责任,成立专业技术管理部门。
  7. 矿方人员培养:选定智能化专项牵头部门,定人、定时间、定措施、定责任;组织多科室相关人员培训、学习、配合。
  8. 总承包问题:如厂商总承包,选择有资质、有相关项目经验的总承包商。总承包商明确责任,解决全过程中各类问题、协调工作;主动打破“信息孤岛”;另外分包应经过业主同意。
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