《产品设计与开发(原书第5版)》——2.7 Tyco 公司产品开发组织-阿里云开发者社区

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《产品设计与开发(原书第5版)》——2.7 Tyco 公司产品开发组织

简介:

本节书摘来自华章计算机《产品设计与开发(原书第5版)》一书中的第2章,第2.7节,作者:(美)乌利齐(Ulrich, K. T.),(美)埃平格(Eppinger, S. D.)著,更多章节内容可以访问云栖社区“华章计算机”公众号查看

2.7 Tyco 公司产品开发组织

Tyco公司在产品开发项目中的主要职能包括:工程、制造、市场营销、销售、采购、质量保证、财务、法律和项目管理(见图表2-7)。每个职能由一个经理负责向总经理汇报,然而,产品开发项目由项目经理领导,每个项目的资源从职能领域获取。
组织的术语见图表2-8和2-9,Tyco公司的产品开发主要采用传统的职能式组织结构,项目领导对获取职能部门的资源仅仅有间接的控制权。正如前面所论述的,职能结构通常会牺牲项目的效率,以获得职能技能的更大发展。针对这一担忧,Tyco公司创建了高度有效的项目管理职能,项目领导熟悉项目流程以及如何开展跨职能的协调。组织结构的选择确实产生了非常好的项目绩效,同时保持了Tyco公司的强职能能力。
最近几年,Tyco公司在快速发展的市场(如中国和印度)创办了新的区域性工程中心。通过遍布全球的商业单元,这些区域中心的工程师可以很好地支持产品开发项目。这种项目组织方式根据需求为项目团队增加技术资源,从而提升了项目绩效,对流程的后续阶段非常有效。

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