SAP 顾问不能相轻
中国自古以来有’文人相轻’之说，是说文人彼此之间相互看不起，不轻易认同或者赞同其他文人。个人认为，这是中国文人的典型劣根性的表现之一。
中国社会一直对读书人有特别的尊重与有待。‘万般皆下品，唯有读书高’ , ‘书中自有颜如玉，书中自有黄金屋’ 这些古语，就是对读书人或者文人的尊重。当一个人寒窗苦读10年甚至更长时间，成为一个有点墨水的文人，获得了一定的身份和地位之后，往往容易自我感觉甚好，自命清高，就不轻易尊重其他的文人了。文人们总认为别人其实就那么回事，都不如自己文化水平高，都不如自己牛掰了。所以就造成了文人相轻的现象。
SAP顾问，一般也都是大学本科学历，从小学到大学毕业，读书时间达16年。按照中国古代的标准，SAP顾问们也算是的文化人了。SAP顾问，往往都是从技术做起的，SAP技术水平的高低，常常会带来其在行业内部的位置以及收入的差异。可以说SAP顾问言谈举止之间体现的技术实力和技术底蕴，是这个职业从业者的核心竞争力。基于文人的劣根性，我发现SAP顾问同行之间，也存在着相轻的现象。
经常听到同行们，对于业界一些知名的前辈表示出明显的不屑。这些前辈在十年前我刚刚入行的时候，就已经是很资深的高级顾问了。他们写了很多文章，很多技术分享的帖子，发布在诸多SAP的论坛以及博客里，把自己对于SAP系统技术上的理解以及项目实践的心得体会，分享给同行。一些技术大拿前辈，结合自己对于SAP技术的掌握和项目经验，写成了SAP方面的书籍并出版。平心而论，这些前辈的技术分享文章，对于刚入行的我，是很有帮助的。个人对他们至今保持着一种敬仰的态度。SAP同行们之所以对这些前辈表示不屑，理由是他们分享技术文章，出书等都是为了挣钱，为了自己的个人名声和利益，而不是真心的无私奉献和公益行为。是的，不能否认，这些前辈写的技术分享文章，打理的SAP方面的博客，论坛，确实给他们自己带来了一些行业上的知名度以及个人利益。笔者认为，这个很正常啊。人都是自私的，SAP顾问也要生活，也要养家糊口。我们不能要求他们天下为公，毫不利己专门利人，以绝对公益之心来分享技术文章和心得。无论怎么说，他们分享出来的文章，对于一些初学者，终归是有一定帮助的。这些前辈总比那些光批评别人，却不愿付出，不愿意分享有用的东西给同行的人要强很多。
也经常注意到一些SAP顾问，提起同行，评价经常不高，常有鄙夷之态度，觉得对方技术不行等等。个人觉得，这也是SAP顾问相轻的表现。每个SAP顾问，都有自己的生存之道，都有自己的闪光点。可能他在某个项目上被客户投诉了，或者犯了低级错误，亦或是技术上有盲区，这些都很正常的。每个SAP顾问，在各自的项目实践中，都在为整个SAP行业添砖加瓦，都在帮助相应的客户提高企业管理水平，都在不同的程度上成就客户。作为自然人，SAP顾问之间往往由于性格，经历，教育背景等的不同而体现出个体差异，这个也是很正常的。不能仅仅以技术水平之高低去评价一个同行，SAP顾问的整体实力体现在技术能力，外语能力，表达能力，管理能力，人脉等的综合实力上，技术只是SAP顾问能力的一小部分而已。况且我们做项目，技术也不是最重要的。
近些年来，SAP行业环境越发不景气， 行业的待遇水平远远不如3年前，5年前，更比不上10年前了。这就需要SAP顾问之间能摒弃相轻的劣根，相互帮助，相互提高，大家一起努力，众人拾柴火焰高，共同打造与维系一个良好的SAP生态环境。
2016-07-12 写于武汉
