组织互联网和敏捷组织

就银行行业而言，数字化和金融科技先后经历了电子化、网络化等阶段，持续发展到今天的过程中有哪些困惑成就？我们尝试用应对和管理复杂性的最基本武器，从抽象、分层分域和演化的架构思维入手，不仅“读”也提出“解”。从“解读”到“解构”。面对两份《文件》的整体性，对内容进行横向关联、整合、解构，形成一套从“战略转型”、到“架构转型”、再到“业务、数据、技术、组织转型”的逐层分解转型策略。

本书全面地介绍了阿里云和钉钉团队在赋能组织数智化转型方面的方法论、技术架构及行业解决方案，详细阐述了数智化敏捷组织的发展蓝图与建设路径，全面系统分析了数智化敏捷组织的“战略引领、业务重构、组织升级、技术赋能、数智运营”的整体构建体系，并深度解析了阿里云与钉钉在组织数智化转型领域的真实应用案例，旨在为政企组织实施数智化转型提供详尽的理论指导、体系框架、实施路径及实践参考。

当今时代，随着互联网、大数据、云计算、人工智能等数字技术加速创新，经济社会正在全面 数字化、网络化、智能化，全球正在加速进入数智化时代。在新一轮的时代浪潮下，数智化新 动力将为组织带来全新的发展机遇，重构组织的管理模式、商业模式和创新模式，驱动组织不 断变革、升级与重构，不断释放组织的增长潜力。 那么，在数智化时代，面对未来的不确定性，组织应该如何适应变化并保持敏捷呢?

本系列《数智化敏捷组织》线上沙龙课程的配套电子书，共分为上中下三册，结合数智化时代 组织面临的变局和企业数智化转型现实痛点与挑战，围绕数智化敏捷组织的本质特征和发展蓝 图，详细解析阿里云与钉钉所沉淀和积累的方法论、技术架构、产品能力及各大行业解决方案， 并提供详尽的实施路径及实践案例参考，全面阐述“云钉一体”如何助力组织实现业务转型和 管理变革。

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2021年12月和2022年1月，两份关于银行数字化转型的重量级指导文件—中国人民银行的《金融科技发展规划(2022—2025 年)》和银保监会的《关于银行业保险业数字化转型的指导意见》先后印发，这对在积极筹备数字 化转型工作的各类银行而言，正是 2022 年开年布局的最好指导。两份文件都对银行的数字化转型提出了具体要求，二者各各有侧重、相辅相成、有机融合。