可能是工作的时间长了，加上自己也是个有点心的人，最近一年开始思考一些技术周边的事情。
团队建设。
团队如何高效。
如何提高团队成员的水平。
如何让团队保持进取心，保持积极的工作态度，保持他们对于技术的渴望和追求。
如何激励他们，绩效，氛围，以身作则，言谈举止，哪一个更有效。
感觉敏捷、结对、代码审查也许可以解决部分问题。
新人如何快速融入团队，新人如何成长，缩短新人进入团队的磨合期。
如何使工作3-5年的人保持积极的热情，积极的工作态度，唤醒他们对技术的渴望和追求。如何指导他们的下一步发展，如何引导他们的下一步发展，帮助他们确定下一步的发展方向。
1、每天早晨进行站立会议。带头主动发言，说明进度及问题，有无需要协调的资源，有无需要细化的工作。有需要的话，大家再坐下来沟通和讨论。
2、星期五下午，团队组织技术交流。可以是介绍一周自己的进度及工作问题，也可以提出自己的疑问，也可以讲述自己近来的学习成果，新发现。内容限定为技术话题。
3、鼓励工作之余学习各种技术，其他平台，其他语言，参与开源项目，将来有机会发展我们自己的开源项目。可以在周五下午分享学习的成果，学习碰到的问题，大家一起帮助解决。
4、建立对外的开发团队博客。在博客中建立个人简介。每个人都可以发表文章。内容限定为技术博客。学习成果，工作中解决的问题，好的分析解决方案，新的发现，都可以发表。
5、活跃团队气氛，加强交互，形成良性成长环境，加速新人成长，缩短新人期。
6、允许个人选择自己喜欢的工作内容，尽量的安排每个人做自己喜欢的工作，使得每个人对项目的整体进度有更多的了解，可以提升工作效率。
7、 引入结对编程。两种组合形式：1、技术相差不多的两个人结对，可以加速成长。2、新人入职之后，先和骨干结对，及时发现新人的问题，编码习惯问题，思维方 式问题，命名习惯问题，及时解决，加速新人成长，还可以控制新人犯错的空间。可以定期更换结对，让每个人都了解项目的整体状况，也可以避免长期从事一种工 作内容导致的兴趣减低带来的效率降低。
8、代码共享，每个人都可以修订别人的代码，重构自己的代码。逐渐抛弃“你的代码就是你维护，我的代码就是我维护”这样一种不良的想法，项目是大家的，代码也是大家的，大家要对项目负责，不管是谁写得代码，每个人都需要对他负责，而不只是当初编写的人负责。
9、引入单元测试，在重构和修订代码之前，先写好单元测试，保证重构和修订不影响原有代码的功能。通过编写单元测试，增加程序可测试性，改善代码结构。从改善局部设计开始做起，在以后的编码中逐渐形成良好的编码习惯，积累设计经验。
10、严格把控模块之间交互接口的设计，尽量避免不合理的设计对后面模块集成带来的问题。
11、对代码进行审查，从代码中发现不好的习惯，同时也发现好的习惯，从代码入手，减少开发-测试的往复工作，提高编程的愉快度。
本文转自 virusswb 51CTO博客，原文链接http://blog.51cto.com/virusswb/751728，如需转载请自行联系原作者
