艾伟也谈项目管理，软件公司的两种管理方式
这篇文章是我的一个外国的同事Gareth推荐给我的，我和他一起工作过一段时间。他之所以觉得非常不错，是因为这篇文章让他身有体会，他觉得我也一定会有体会，并让我考虑一下翻译到我的blog上来。我看完后觉得很有代表性，而且觉得说得太对了，所以翻译过来，希望大家都读一读，最好转给你的公司老板。
禅道——测试流程
最近学了两个项目管理的软件，一个是SVN，用来进行版本的控制和资料的上传和下载，是用于开发过程中的软件。另一个就是禅道，相比SVN，禅道比较宏观，它主要是围绕产品需求，对整个项目进行管理。
【PMP】PMBOK 笔记 第12章 项目采购管理
第12章 项目采购管理
项目采购管理包括从项目团队外部采购或获得所需产品、服务或成果的各个过程。
项目组织既可以是项目产品、服务或成果的买方，也可以是卖方。
项目采购管理包括合同管理和变更控制过程。
软件缺陷分析-软件测试之犯罪心理学
作为一名测试人员，最大的成就就是像福尔摩斯一样，利用超强的观察力，严密的逻辑推理能力，迅速找出软件的"罪犯"，将其绳之以法。可是在成为"福尔摩斯"之前，观察力、逻辑推理能力，是需要不断训练的。这篇文章实际就是软件测试的"犯罪心理学"(初级版)：利用软件缺陷数据，对缺陷进行分类汇总，计算缺陷分析指标，进而发现软件生命周期的各个阶段的不足，制定相应改进方法，增强软件过程人为活动的规范性，最终目标提升软件交付质量，提升测试效率
一、缺陷管理库
缺陷管理库记录了缺陷相关的资料，为缺陷分析提供了详细的信息，而只有正确的信息，才能保障正确的分析结果。