团队应用看板方法的目标：顺畅、高质量地交付有效价值，看板的设计需要服务于这一目标，所以看板的设计，要真实和清晰的反映团队协作交付价值的过程，做到体现价值、反映协作和暴露问题。

企业在云效上到底应该用需求来管，还是任务来管？需求、任务总是傻傻分不清楚。

探索AIGC下BizDevOps新范式——LLM as Catalyst，开启研发效能指数升级之路。产学研19位前沿探索者和实践者 共话大语言模型时代软件工程的未来。

践行 BizDevOps ，科技更需要向前一步，与业务并肩作战。 在业务认知上的三个层次包括理解业务基本面、解读业务策略变化、提议数字化方案。 5 个有效秘诀包括： a.形成简版的业务基本面知识条目，设为基线，进行考试。 b.翻转课堂， IT 团队通过业务反串讲来习得业务知识。 c.定期进行业务知识擂台赛，加速业务策略变为显性知识的螺旋。 d.将组织中的提案逻辑模板化，通过专项的刻意训练，让 IT 团队能够自如地进行数字化提案。 e.定期进行共创提案会，找到“四两拨千斤”的数字化的举措，创造价值。

开发者评测局：阿里云云效专场BizDevOps数字化转型浪潮下技术破局之路云效团队

目标、方法与实践。

数字经济时代，数字化转型成为社会的普遍共识和行动。越来越多的业务运行在数字化基座之上，软件系统正成为业务创新的价值核心和创新引擎。在这一趋势下，软件产业面临着许多新挑战和新机遇。