4步看板法,顺畅、高质量地交付有效价值

本文涉及的产品
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简介: 团队应用看板方法的目标:顺畅、高质量地交付有效价值,看板的设计需要服务于这一目标,所以看板的设计,要真实和清晰的反映团队协作交付价值的过程,做到体现价值、反映协作和暴露问题。

团队应用看板方法的目标:顺畅、高质量地交付有效价值,看板的设计需要服务于这一目标,所以看板的设计,要真实和清晰的反映团队协作交付价值的过程,做到体现价值、反映协作和暴露问题。


作者:舍卫|阿里巴巴集团技术专家


看板设计可分四个步骤进行:

1、分析价值流动过程(工作流的分析)

2、选取可视化设计元素

3、用看板建模价值流动过程

4、如何在云效上配置工作流和看板

1、分析价值流动过程

分析价值流动过程是看板设计的基础。为了分析价值流,需要识别团队交付的价值类型,一般团队交付的价值类型包括业务需求、关联需求、改进类需求和其他任务,而往往业务需求占团队工作的比重比较大,这里围绕业务需求来设计工作流。

如下图所示,首先要确定的是价值流动所经历的主要工作步骤,如分析、开发、测试等,在图中用绿色方框表示;在这些步骤之间可能会发现明显的交接或等待,如计划后等待开始实现,开发完成后向测试移交等,在图中用红色方框表示。等待环节虽然没有具体的工作,却也占用了价值流动的时间,并可能产生积压,也需要识别出来。

2、选取可视化设计元素

看板设计使用可视化元素建模和反映价值流动过程。

队列

用户需求在某个状态停留会形成队列。停留的原因有两种,第一是工作正在被处理,如开发中和测试中等;第二是等待进入下一个环节,如开发完成和等待验收等。对应的,看板上的列也分为工作列和等待列。

如下图,典型情况下,看板上的工作列和等待列交替出现,需求从左至右流经各个列。

列的划分可细可粗,细的譬如可以把开发阶段分成设计、编码、自测和评审等,粗的譬如合并开发和测试阶段,统称为实现阶段。

具体细化到哪一个级别,依赖于两点:其一,工作是否会改阶段显著停留,其二,使用者是否需要特别关注这些阶段。

另一个问题是从哪个阶段开始,到哪个阶段结束。理论上,端到端的看板应该从用户的问题开始,到用户的问题被解决结束,形成业务闭环。而实际应用中,团队可以从自己能影响到的局部流程开始,并随着时间的推移,再寻求向上游和下游延伸,以促进整个组织的协作和需求端到端的顺畅流动。

以阿里内部某全功能研发团队的实践为例,看板的起始阶段是”已选择”,正常终止状态是”已发布“

确定了看板的起止阶段后,就可以根据团队的情况设置中间的各阶段了。

工作项

在看板上流动的基本单元包括业务需求、关联需求、改进类需求和其他任务,这里的其他任务一般包含开发任务和测试过程中发现的缺陷,所有业务需求、开发任务和缺陷都会在看板上进行流动。

3、用看板建模价值流动

在前面两步的基础上,我们可以设计团队的看板了,看板的设计过程是综合选取价值流动过程和可视化元素,即可建立可视化的看板。

如下图所示,是在云效上建立的看板,需求的阶段包括待处理(需求池)、已选择、分析中、就绪(待开发)、开发中、待测试、测试中、待发布和已发布

这里有两个阶段需要特别说明一下:

已选择:由业务方和开发团队代表共同完成,清晰要解决的问题和要达成的目标后,并通过可行性分析,按优先级放入已选择队列。

就绪(待开发):就绪队列在研发团队正式开始开发之前,是研发团队的输入队列,其意思是需求已准备好了,处于可以开始开发的状态,比如:用户的需求已清晰,团队理解了用户的需求,相关的依赖和关联关系已经确认等。就绪队列也是研发团队与其上游产品团队的交接点,是看板系统设计的必选项。


4、如何用云效配置看板,参考阅读

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