充分利用AI的潜力:企业成功采用的五个要点

简介: 充分利用AI的潜力:企业成功采用的五个要点

本文来自 企业网D1net公众号

本文介绍了在AI实施过程中筹备阶段的关键要素,这包括五个领域,在这些领域,准备工作将显著提高任何致力于拥抱AI的企业的整体价值、影响和成功机会。


任何关注商业和技术的人都知道,AI已经在推动行业和日常生活产生巨大的变革,它不再是一个未来主义的概念,而是一个具有深远、数万亿美元影响的当今现实。事实上,根据普华永道的数据,到2030年,AI将为全球经济带来高达15万亿美元的增长。


它的覆盖范围和影响力无疑在不断增长,许多企业和组织在努力有效地实施它。在我与全球企业合作部署AI和数据驱动倡议的经验中,我发现无效的实施往往归结为缺乏准备。在许多情况下,这种渴望(或对错过的恐惧)往往意味着,确保稳定基础所需的基础工作被跳过、仓促或忽视。


因此,在这里,我将努力强调我认为在AI实施过程中,筹备阶段的关键要素,这包括五个领域,在这些领域,准备工作将显著提高任何致力于拥抱AI的企业的整体价值、影响和成功机会。



01使AI战略与业务目标保持一致


让我们从可能是最重要的信息开始 - AI战略应该始终与坚实的商业目标保持一致。目前围绕AI有大量的炒作和大量的FOMO(害怕错过)。但是,部署AI的决定不应该是由这一点推动的,而是由它解决自己特定问题的能力驱动的。


这意味着决策者必须能够确定优先事项,并对AI(或他们正在考虑的任何技术)如何解决这些优先事项有广泛的理解。


AI有可能改善业务绩效的几乎所有方面,或改善任何指标。你自己的具体挑战可能涉及创造利润或增长、提高客户满意度、创新产品和服务开发、减少浪费或提高可持续性。


亚马逊就是一个获得AI战略使用权利的知名企业的例子,它通过产品推荐和高效的物流来推动客户体验。另一家是Netflix,它提供个性化的内容推荐,旨在让我们订阅。


在AI时代,企业的兴衰成败取决于他们识别重要问题并将其与解决方案相匹配的能力。确保领导班子和决策者具备这些技能是做好准备的一个关键因素。



02培育AI友好文化


一些人对AI怀有担忧或直接的敌意,这是很自然的,也是不可避免的。任何希望从中受益的企业都必须明白,除了技术挑战之外,还必须解决围绕道德和社会影响的问题。


要做到这一点,企业可以实施旨在教育员工了解AI的战略和流程。关键是展示它将如何增强和帮助我们,而不是取代我们。


正如AI先驱、教授约书亚·本吉奥所说:“AI在工作场所的价值超越了自动化。它是为了增强人类的智力,使工人能够做出更好的决定,并培养一种创新和解决问题的文化。”


这方面的文化至关重要。围绕商业AI的精神本质上涉及实验和尝试新事物,看看什么是有效的。如果一家公司拥有一种奖励和庆祝这一点的文化,它就处于从AI革命中受益的有利地位。



03技能和专业知识


掌握适当的技能是另一项至关重要的基础工作,这可能意味着雇佣新人、提高现有人员的技能,或者与其他可以提供帮助的企业建立合作伙伴关系。


正如红帽公司首席执行官马特·希克斯最近在我的播客节目中与我交谈时告诉我的那样:“我认为,对于大多数公司来说,找到那些将帮助你度过难关的合作伙伴是非常关键的——否则他们只会把时间浪费在实验阶段。”


虽然与专家合作可以加快学习曲线,但对于许多企业来说,还需要创建一个支持持续学习和技能发展的生态系统,这个领域的情况变化很快,劳动力不仅需要为现在发生的事情做好准备,而且需要为即将发生的事情做好准备。



04道德与信任


为了准备好从AI中受益,企业必须理解它所产生的伦理问题,并找到答案。AI对同时构成客户基础和劳动力的人类有什么影响?它将对隐私产生什么影响?AI偏见的危险是什么?我们如何减轻它们?


这意味着要致力于道德实践,而且往往需要制定正式的内部政策和准则。建立定期审计和审查AI使用情况及其影响的流程至关重要。


ChatGPT的创建者OpenAI设置了护栏,以最大限度地减少其产品被用来造成社会伤害的风险——例如,通过允许暴力、仇恨或歧视。


随着时间的推移,这些标准很可能会发生变化。因此,重要的是要制定程序,了解AI对我们生活的影响是如何演变的,并调整我们的政策和护栏以适应这些变化。



05数据管理和保护


数据是AI的燃料,为了使其有效,我们的数据必须是健壮、全面和干净的,这不可避免地涉及到技术数据管理技能。


无论我们是使用在本地或云中保存的信息,还是采取混合方法,企业都必须了解收集、存储和处理海量数据的技术方面。


正如希克斯指出的那样,今天任何人都可以使用AI聊天机器人界面来开始利用AI,然而,那些想要领导的人必须能够脱颖而出。从技术角度来看,这意味着拥有更好、更高效、更强大的数据和分析基础设施。


我们还必须有能力保证它的安全,尤其是在存储个人数据(通常是最有价值的数据)时,允许数据泄露的可能性可能会导致严厉的商业和监管处罚,以及灾难性的客户信任损失。


这包括制定严格的数据治理政策,以解决隐私和监管方面的问题,并为数据存储、收集和共享提供明确的协议。


归根结底,成熟和强大的数据管理方法是确保企业或组织准备好从AI中获益的关键要素。




相关文章
|
1月前
|
机器学习/深度学习 人工智能 算法
【AI问爱答-双十一返场周】第二场企业办公视频
【AI问爱答-双十一返场周】探讨AI大模型时代对企业办公的影响。AI员工旨在辅助而非替代人类,通过深度学习、大规模训练数据和自我监督学习提升效率。视频介绍生成式智能工具如全妙系列,助力企业内容生产。关注AI问爱答,了解更多AI技术与应用。
|
2月前
|
机器学习/深度学习 人工智能 自动驾驶
企业内训|AI大模型在汽车行业的前沿应用研修-某汽车集团
本课程是TsingtaoAI为某汽车集团高级项目经理设计研发,课程全面系统地解析AI的发展历程、技术基础及其在汽车行业的深度应用。通过深入浅出的理论讲解、丰富的行业案例分析以及实战项目训练,学员将全面掌握机器学习、深度学习、NLP与CV等核心技术,了解自动驾驶、智能制造、车联网与智能营销等关键应用场景,洞悉AI技术对企业战略布局的深远影响。
225 97
|
1月前
|
存储 人工智能 自然语言处理
|
1月前
|
存储 人工智能 自然语言处理
AI Agent与SaaS工具协同发展的未来:企业智能化的全新范式
AI Agent以自主性和智能化为核心,适合复杂任务的动态执行;而SaaS工具则注重服务的完整性和易用性,适合标准化业务需求。
125 14
AI Agent与SaaS工具协同发展的未来:企业智能化的全新范式
|
2月前
|
机器学习/深度学习 人工智能 安全
CCF-CV企业交流会:打造大模型时代的可信AI,探索AI安全治理新路径
近日,由中国计算机学会计算机视觉专委会主办的《打造大模型时代的可信AI》论坛顺利举行。论坛邀请了来自上海交通大学、中国科学技术大学等机构的专家,从立法、监管、前沿研究等多角度探讨AI安全治理。合合信息等企业展示了图像篡改检测等技术,助力AI向善发展。
75 11
CCF-CV企业交流会:打造大模型时代的可信AI,探索AI安全治理新路径
|
1月前
|
人工智能 运维 监控
云卓越架构:企业稳定性架构体系和AI业务场景探秘
本次分享由阿里云智能集团公共云技术服务部上海零售技术服务高级经理路志华主讲,主题为“云卓越架构:企业稳定性架构体系和AI业务场景探秘”。内容涵盖四个部分:1) 稳定性架构设计,强调高可用、可扩展性、安全性和可维护性;2) 稳定性保障体系和应急体系的建立,确保快速响应和恢复;3) 重大活动时的稳定重宝策略,如大促或新业务上线;4) AI在企业中的应用场景,包括智能编码、知识库问答、创意广告生成等。通过这些内容,帮助企业在云计算环境中构建更加稳定和高效的架构,并探索AI技术带来的创新机会。
|
2月前
|
存储 人工智能 物联网
工业公辅车间数智化节能头部企业,蘑菇物联选择 TDengine 升级 AI 云智控
在工业节能和智能化转型的浪潮中,蘑菇物联凭借其自研的灵知 AI 大模型走在行业前沿,为高能耗设备和公辅能源车间提供先进的 AI 解决方案。此次采访聚焦于蘑菇物联与 TDengine 的合作项目,通过 AI 云智控平台的建设,双方携手推动制造工厂的能源数智化管理,助力企业实现节能降碳。在本文中,我们将深入探讨蘑菇物联选择 TDengine 的原因、项目实施中的挑战与解决方案,以及合作视角下双方的未来愿景。
45 2
|
2月前
|
人工智能 安全 搜索推荐
到2028年,30%的财富500强企业将使用仅支持AI的服务渠道
到2028年,30%的财富500强企业将使用仅支持AI的服务渠道
|
2月前
|
人工智能 自然语言处理 数据挖掘
从行业痛点到AI前沿:揭秘AGI时代企业培训的终极之选
近几年接触到的各类培训合作方越来越多,从国际咨询巨头、互联网科技培训平台,到本土独角兽型的专业培训公司;从专攻新技术与创新场景的培训团队,到深谙传统行业痛点的咨询顾问。作为一名在央企、国企、上市公司人力资源培训条线深耕多年的HR负责人,深知在这片竞争激烈的培训服务蓝海中,寻找高质、高效的合作伙伴并不简单,因为企业培训的逻辑正在悄然改变。
|
2月前
|
人工智能 自然语言处理 算法
AI时代的企业内训全景图:从案例到实战
作为一名扎根在HR培训领域多年的“老兵”,我越来越清晰地感受到,企业内训的本质其实是为企业持续“造血”。无论是基础岗的新人培训、技能岗的操作规范培训,还是面向技术中坚力量的高阶技术研讨,抑或是管理层的战略思维提升课,内训的价值都是在帮助企业内部提升能力水平,进而提高组织生产力,减少对外部资源的依赖。更为重要的是,在当前AI、大模型、Embodied Intelligence等新兴技术快速迭代的背景下,企业必须不断为人才升级赋能,才能在市场竞争中保持领先。