淘宝设计2023年度AI设计实践报告(下)

简介: 淘宝设计2023年度AI设计实践报告(下)

淘宝设计2023年度AI设计实践报告(中):https://developer.aliyun.com/article/1443514

 产品营销视觉


UI设计的场景中,采用AI能力可以快速定制多种用户需要的视觉效果,我们通过SD中controlnet的有效控制,可以生成指定范围内的ICON、界面皮肤等内容,加大了很多产品功能的定制可能性。


案例 88VIP-AI定制皮肤

 定制模特AI生成


通过对AI大模型的训练和应用,算法从模特姿态、背景风格、装饰元素等多个维度进行效果升级,提升了合成真实性和美感,再结合用户脸型、身材数据,给用户提供定制化的线上真人化模特体验。

案例1 AI试衣间

案例2 AI写真


简化数据采集流程构建用户的数字分身,在保证又“像”又“美”的用户价值下,根据不同主题的摄影风格生成AI写真,让普通用户能通过AIGC创造好玩有趣的内容。

 产品场景生成


一张商品图,结合用户的自定义输入,便可生成多张场景效果。在整个过程中,不需要3D模型,不需要显卡渲染,不需要线下拍摄。

案例  “家作”家装场景灵感

 手猫全链路AI购物助手


C端电商全链路的AI应用体验创新 打破AI即对话的惯性 构建实用、高效、符合电商的体验范式,2种产品架构(中心式助手、节点式功能)+ 4个体验原则(次不妨主、感知有度、结果直给、一步操作)推动购前、中后全场景落地。

案例 手猫全链路AI购物助手

 AI生图美学标准


基于图像美学的构成逻辑,抽离AI生图的美学标准,运用于AI算法模型的调优,以及生成的判定。聚合模型修复能力,提升整体模型的良图率。

AI生图美学标准

AI生图美学标准 - 5大准则 19项标准

AI生图美学标准 - 风格标准:视觉呈现

AI设计系统如何帮助设计团队提升能力


 「针对性的AI工作流」——建立有效的设计工作流



 「实用的模型训练」——准确还原风格、加速品牌融合


使用lora模型训练的方式,能够生成特定的形象及KV风格,建立一个包含品牌形象、风格视觉的DNA的模型,我们将模型根据实用场景分成了4种类型:


此外,在营销活动期间,市场环境和消费者偏好可能会发生变化。我们在紧跟这些变化的同时,迅速调整lora模型,确保持续符合目标用户的喜好,使营销内容更加生动鲜明,与消费者的连接也更加紧密。


 「AI设计资产储备」——设计团队的AI能力提升


建立和管理AI设计资产,沉淀AI相关的知识、技能、工具,可以提升团队AI能力,对设计成效产生正面影响: 团队成员可以分享他们的设计经验验和学习心得,从而促进团队内部的知识积累和提升。 参数库可以帮助团队快速启动新项目,确保设计的准确性,并减少重复工作。 工具、模版、元素可以帮助团队在设计过程中更高效地生成,同时保持设计的一致性和质量。

AI整合工具平台:桃花源


根据对日常设计工作的需求,我们团队依托实践沉淀的工作流和经验,搭建了AI整合工具平台——「桃花源 | 淘宝设计AIGC」。逐步引入的每一项功能经过细致的评估和选择,以确保其实用性和与业务需求的贴合度,同时能够增强我们设计工作的专业性和效率,为我们的产品和服务创造更大的价值。

未来展望
面对未来最重要的是如何利用新能力去更好的应对业务,所以对于各方面的要求也在快速发生着变化:

  1. 设计专业的要求:AI将重新定义设计师的竞争力边界,要具备持续的学习习惯,并快速转化为实践能力。在未来AI看似降低了设计的门槛,实则对于需求理解、问题分析、审美判断、创意亮点提出了更高的要求;对于高阶的设计师,要更加的显性化设计思考与专业优势,最终在设计质量上去到更高的层次。
  2. 工具能力的要求:需对现有AI工具进行严格评估和选型,确保它们能够提供标准化输出和一致性体验,提升设计的质量和速度,减少不同页面以及不同设计师间的设计差异,建设参数文档库,而非个人喜好的自然语言。同时可以基于业务场景特征,训练专属AI模型、集成相应AI能力形成新工具,从而形成更有效的设计资产。
  3. 工作流程的要求:需要将AI深入到日常设计流程里,形成新的工作方式与流程,基于不同的AI能力特性,差异化的对待不同业务形态和需求,所以将会对于设计流程更加精细化,从项目启动到最终交付,每一步都需要针对AI的特性进行优化,以实现最大化的效率和创意品质,找到更合理的人&机结合的方式,值得我们持续去探索。
  4. 设计团队的要求:设计团队必须制定并执行明确的AI融合策略,保证所需硬件设备的支持,营造积极主动的创新环境,增强对市场动态的快速适应能力,以确保团队整体的未来发力方向。


总之随着技术的不断进步,我们可以期待AI在视觉设计领域扮演更重要的角色,并为设计师和用户创造更多的可能性。


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