- 需求交付流程乱，却缺少相应的改进方法和案例参考；
- 都知道代码评审好，实际落地中却是困难重重；
- 缺少在工具上管理研发团队的协作和工程实践的有效手段，也无法做到对工程交付的端到端度量。
如果你的团队也遇到了上述难题，欢迎来云效效能研习社。
12月，我们邀请了3位经验丰富的专家，为你分享在需求管理、代码评审、云原生持续交付上的效能提升实践和落地方法。
以下是3场直播的详细内容，每场直播需单独预约，预约完会有开播提醒喔～
Topic 1：如何制定科学有效的需求流程规范
分享嘉宾：陈逊，云效产品经理，参与并负责云效团队需求流程规范的制定和实施。曾先后从事企业级OA平台的建设、企业数字化管理产品及数字化研发协作产品的设计，对企业协作流程规范建设颇有经验。
内容简介：随着业务和产品的发展、团队的不断扩大，很多团队都不可避免的会遇到需求流程混乱的问题。虽然有的团队也编写了一些“需求流程规范”的文档，但最终却流于纸面，难以在团队真正落地。本次分享，我将介绍如何结合企业场景，制定科学有效的需求流程规范，并通过系列组合拳将规范真正落实下去，过程中还会穿插很多阿里内部的需求管理的经验技巧。
直播时间：12月14日 17:00
直播回放：https://developer.aliyun.com/live/253601
Topic 2：提升研发工程交付能力，从“看见”团队的工程活动和研发模式开始
分享嘉宾：张裕，云效产品架构师，曾在诺基亚网络负责测试自动化和DevOps平台建设，在多个企业中担任过测试自动化教练、开发、运维负责人、测试架构师等角色，推崇持续、快速、高质量的软件交付方式。
内容简介：本次直播，我将针对以下问题给出实践建议，帮助研发团队“看见”工程活动，“定义”研发模式，“连接”包含开发、测试、运维的各个角色，让工程师只需关注于自身本职工作，就能“自动”地实现研发协同，保证需求交付的快速、准确。
- 问题1:研发工作中，开发关注应用与代码库，测试关注系统与特性，运维关注服务与负载，各个角色缺乏统一的协作对象，经常需要进行转换，导致政出多门，研发工具各自为战。
- 问题2:一个需求，从进入开发，到上线交付，包含多个研发阶段，依赖多个角色的共同努力，但是每个阶段都是一条或多条独立的流水线，阶段内做到了自动化，阶段间却依赖线下的沟通，效率低，还容易出现所发非所测的情况。
- 问题3:一个团队，同时进行多个需求的研发工作，由于各个需求的工程活动分散在不同流水线的执行记录中，缺乏标识机制，各个需求的研发进度无法直观查看，也很难对团队的研发产出和工程进行有效地跟踪和改进。
直播时间：12月21日 17:00
直播预约：https://developer.aliyun.com/live/253602
Topic 3：打破代码评审难落地魔咒，轻松构建基于代码评审的研发流程和文化
分享嘉宾：滕龙，Git 和 Gerrit社区贡献者，Git 中文本地化作者；Git多副本架构和Gerrit分布式架构的核心设计者和实现者之一；2015年加入阿里巴巴，目前负责云效Codeup产品研发工作。
内容简介：代码评审的好处不言而喻，但是实际落地却困难重重。本次直播，我将分享代码评审的优秀实践，以及如何借助工具和技术，将这些实践高效落地，从而提升团队代码质量、促进团队协作、构建良好的评审文化，并确保软件的可维护性和一致性。
直播时间：12月28日 17:00
直播预约：https://developer.aliyun.com/live/253603
- 云效，产研数字化同行者 -
云效是阿里云企业级一站式研发协同平台，源于阿里巴巴多年先进的管理理念和工程实践，提供从“需求->开发->测试->发布->运维”端到端的协同服务和研发工具，支持公共云、专有云、混合云多种部署形态。连续2次获IDC产品能力第一评估，获信通院BizDevOps、DevOps平台双重认证，服务金融、制造、电商、零售、汽车、物流、互联网等行业数十万客户，上百万开发者。通过BizDevOps、持续交付等不同解决方案，助力企业实现研发敏捷和组织敏捷。
