从0到1搭建车企数字化营销中台(3):产品定义
数字化营销中台利用先进的中台架构,采用轻量级的构建模式,形成基于业务中台和数据中台的轻量级双中台,同时基于双中台上结合4大业务场景打造4大前端运营平台,分别为客户运营平台、粉丝互动平台、营销推广平台和数据洞察平台。
业务中台实践助力企业数字化转型
大约在2003年,阿里巴巴决定把用户管理模块从天猫、淘宝和1688中剥离出来,成立新的团队,独立开发维护“用户中心”,同时规定所有的应用都必须调用用户中心的接口来实现用户管理。这个小小的变动,改变了阿里巴巴,尤其是推动了阿里巴巴IT的变革。
一种业务中台建设的方法
## 一、中台建设的复杂性
### 1.1 中心、平台、中台的演进
应用架构一般演进的规律是,从中心应用演进成平台应用,然后从平台应用演进成中台应用,演进背后的底层逻辑就是"降本增效",降本增效在软件架构中经常被提到,本是成本的意思,效是效率的意思,连起来就是降低成本提升效率,仅仅回答到这一层,还是有些抽象,这里"本"包含了哪些成本?"效"又包含了哪些效率?
软件开发的成本包含了:分析成本、沟通
对新思路项目的一些思考和总结
## 背景
新丝路项目由促销、交易团队发起,目标面向底层电商链路引入集团的业务中台,以此增加考拉的整体电商能力,并提高后续的整体开发效率。 从今年3月初开始产品设计,4月底开始正式开发,涉及到供应链、菜鸟、业务中台、考拉四个BG的项目历时半年终于正式发布上线。这是一个及其庞大且复杂的项目,在项目过程中遇到了种种问题值得反思和总结。
## 关于项目管理
整体项目节奏大概是315~420产品方案和
万字长文 | 一文了解新营销,数字经济时代如何以个人为中心重建品牌?
自从2006年云计算兴起以及2007年第一代iPhone面世,全球不仅见证了科技产业的巨大变革,受科技变革影响的媒体和广告营销机构也被彻底颠覆了。媒体与广告营销机构之间,本来有一种共生的依赖关系。但进入2012年,也就是iPhone 5全面发售,智能手机全面普及,让媒体产业进入了前所未有的危机时刻。人手一部的智能手机和移动互联网,已经成为全球最大的媒体,任何APP都可以把信息精准的传递到消费者和用户的手里,机构媒体在社会中垄断信息地位开始消亡。而广告和营销机构作为机构媒介代理,相应也失去了价值。