我对国内行业软件发展的一些心得和规划
自己本身处于行业软件,在这块上的体会比较深刻,国内千万个行业的发展,每个沉淀需要很长的周期时间,需要不断的去提升,打磨提升行业软件的服务能力,解决方案能力,结合更多的主流技术进行提供出更好的解决方案和用户体验,科技创新,提升业务本身的价值性和软件服务的优势。
复盘|吉林医保:新架构解决老问题
阿里云多年经验沉淀总结出的“应缓存尽缓存、应异步尽异步、大表要分库分表、并发平行散开”创新性最佳IT实践,支撑了医保信息化系统的改造。
复盘|中华财险:凿开一堵墙 踏出一条路
金融业是“云化”难度最大的行业之一。并不是因为金融业的信息化基础不好,相反,它的信息化建设历史较长,结构十分复杂,容错性又很低,而且金融业对信息准确性、安全性的要求最高,因此很难进行系统性改造。
在人们印象中,中华财险是一家风格偏于保守的传统保险公司。当拥有35年历史的金融国企,开启这样“破釜沉舟”的深层次数字化转型,震动可想而知,“觉醒的大象要起舞”了。
阿里成立数据智能新公司,瓴羊的独立始末
(转载报道媒体:晚点LatePost)推动瓴羊形成的过程中,阿里管理层选择了更激进、整合度更高的方案,选择了多平台、多云的定位。中国互联网发展二十多年,从开放走向封闭,或主动或被动,现在它正重新走向开放,这是大势所趋。