开发者如何保证自己做得是正确的事？

BizDevOps可以看出来是这个体系建设，也应该是整个公司的一个战略，将业务与技术的融合，达成高效运作的数字化组织转型，是业务的持续创新和长期发展的保障，而不是简单的搭建一个业务-研发一体化管理平台。

在实际开发过程中，主要面临的问题是与业务的沟通，两者没有对齐，无法达成对产品成功的标准认知。开发认为产品顺利转入测试就成功了，而业务部门更关注产品何时上市，销量如何。更有甚者，业务人员认为只要他们提的需求，开发就要完全满足。

研发和业务也缺乏有效的协同机制，目前两者在企业里是两个部门，相对独立，各有各的流程与规范，导致信息不能及时同步，对客户与市场的响应都相对慢，进而会返工，效率低下且产品质量难以控制。

再者很多企业研发都是采用项目组的方式进行产品开发，而多数的项目经理其实对业务没有太深刻的理解，同时级别也不够高，面临跨部门去协调时一旦出了问题就会出现相互抱怨及推诿责任。一个完整的项目组应该涵盖业务、开发、运营等人员，这样才能高效的运行起来。

最后怎么把BizDevOps的5个关键实践落实到具体的工作步骤中开展，可能每个企业又都不一样，是推到重来还是在原有的组织架构上调整，都是不小的问题，以业务为核心，来贯穿整个产品生命周期，任重而道远。

业务-研发-运营一体化，我认为是一种必然！ “一切以业务为中心”应该说已经成为IT界的共识，研发部门也好，运维部门也好，共同的目的都是支撑好业务的发展。

在这样的共识下，研发和运维部门由传统的独立、相对隔离，逐渐走向融合和统一，也是必然。伴随着DevOps、微服务、敏捷、运营自动化等理念和技术的逐步成熟、完善，这一进程正在加快。

在一套平台上实现研发和运维的敏捷、紧密、流畅的协同和配合，建设研发运营一体化的IT运营平台，是现在的共识，是未来的方向。 首先需要明确建设的目标和方向，通过调研、沟通、讨论和决策，确定建设的方向和建设的口号。目标本身可能按照时间和空间维度又有不同：在未来的不同时间点上，要达成怎样的建设目标；在当前空间的能力状态下，要达成怎样的建设目标。

我们用于指导确立目标的理论基础有哪些：ITIL、ITOM、DevOps、精益敏捷、行业标准、巨头公司最佳实践、国家标准？这些理论基础在当下是否是正确的？用于指导目标的确立是否是合适的？于我们需要达成的业务目标是否是有益的？这些可能是我们需要考虑清楚的。

其次针对我们要实现的目标，要经过怎样的分解，确保能够责任到团队、责任到人，确保有人在全力以赴推动目标达成。以及我们当前的IT架构是否需要进行调整，以确保目标的达成。 我们的浅薄理解：在时间维度上，“研发运营一体化平台”从能力层面大体上应该会经历“自动化”、“数据化”、“智能化”三个阶段。 在“自动化”阶段，重点在于实现工具驱动运维。“自动化”，顾名思义，重点通过平台和工具实现研发、测试、部署、运维、运营等IT场景的自动化。将以往断点的、手工的、孤立的场景，通过平台和工具的自动化能力，悉数串联，在可视化界面中，打通从研发到运营的整个IT流程。

在“数据化”阶段，重点在于实现数据驱动运维。通过在平台中接入大数据模块，实现研发、运维和运营的数据的接入、存储和分析，在对数据进行全面挖掘和分析的基础上，实现研发运营的数据化驱动。例如，通过搜集用户对于某个新功能的体验数据来判断是否启动新的研发需求和研发计划，来改变业务或者应用的体验。

在“智能化”阶段，重点在于实现机器驱动运维。这个阶段是比较靠后的阶段，需要前面两个阶段的能力积累和传递。在这个阶段，基于智能算法的机器学习来训练智能运维/运营机器人，实现无人值守和智能的运维与运营。 三个阶段，彼此独立，又相辅相成，共同构成“研发运营一体化平台”时间线上的建设目标梯度。

开发者如何保证自己做得是正确的事

以下是我十年开发的经验总结：

理解需求：在开发任何应用程序之前，需要清楚地理解业务需求和用户需求。如果不理解这些需求，很可能会开发出一个不符合需求的应用程序。

做好计划：在开发之前，你需要做好详细的计划，包括开发流程、时间和预算。这将帮助你确保你的开发过程是有效和高效的。

写好文档：在开发过程中，需要记录你的代码和决策。这将使你的代码更易于理解，也可以帮助你在以后追溯问题。

测试代码：在编写代码之前，需要对代码进行测试。这将帮助你找到潜在的错误，并确保代码能够按照预期工作。

业务协同：在开发过程中，需要与业务部门协同工作，确保你的代码符合业务需求和业务流程。如果你不了解业务流程，你可能会开发出一个不符合业务需求的应用程序。

与业务协同上遇到的问题与难点

列举一些实际的开发场景： 1、开发到一半业务需求发生变化，相信这是开发人员最头疼的事，但也是实际工作中最经常遇到的事，***这类问题无解 *** ，这时候你也只能快速与业务部门协同工作，以确保你的修改符合新的业务需求和流程。 2、当线上应用出现问题，这时候你需要与业务部门合作，以确定问题的原因和解决方案。

在多个行业、多家公司工作过，面对数字化转型这件事情，需要做的事情真的任重道远。

目前是在制造业企业。那么，在制作业企业，工业互联网的口号提了多年。完成度有多少，一直是一个隐私话题。因为，可能很大程度上，无法上台面说成果。

数字化转型，不仅仅是IT系统的建立，更以为是数字化思维的普及。简而言之，就是全部数字化，包括人的思想。

线上参加了《BizDevOps：数字化转型下的技术破局》圆桌会，学到了很多，一个关键的名词，Biz，比较着重的体现了数字化转型中数字化思维的关键。Biz，是业务，也是一个企业重中之重的盈利点。DevOps，是新时代下技术变更带来的IT新开发流程。数字化转型，两者结合在一起，才是最大化实现数字化。

技术一直在发展，新的技术，新的实践。当前，最好的开发运维实践，就是DevOps，当然对于安全性比较有要求的公司，还有Sec，即DevSecOps。那么，如果想要全面数字化，必须要加上Biz。

数字化是一种思想，只有公司所有参与者，统一之后，才会有基本的前提。业务语言太复杂，也不够具体。相对来讲，技术语言是具体的。因此，让业务能够跟技术自有沟通，绑定关系。能够更好地发挥能动性，搞定企业数字化。

《必致（BizDevOps）白皮书》，对数字化实践，做了指南，具有很好的参考价值。

作为一个开发者，保证做的是正确的事需要遵循以下一些步骤：

1. 了解需求：确保理解需求和项目的目标，并确保需求是明确、准确的。
2. 设计解决方案：在了解需求的基础上，设计出合适的解决方案。
3. 代码实现：使用高效、可靠、可维护的代码实现解决方案。
4. 单元测试：使用单元测试来验证代码的正确性，确保代码在不同的输入情况下都能够正常工作。
5. 集成测试：在将代码集成到项目中之前，使用集成测试确保代码和其他组件能够正常工作。
6. 代码评审：请他人对代码进行评审，以确保代码符合质量标准、可读性和可维护性。
7. 用户测试：在项目完成后，使用用户测试来评估代码的可用性和使用体验。

BizDevOps是数字化时代打造高绩效组织的必然，你怎么看？

我同意这个观点，在数字化时代，BizDevOps是打造高绩效组织的必然选择。BizDevOps（业务开发运维）是一种跨职能团队协作的方法，将业务开发和 IT 运维团队紧密结合，以实现更快、更敏捷的产品开发和交付。

BizDevOps 的实施可以帮助组织实现以下好处：

1. 提高产品开发效率：通过快速的需求定义、开发、测试和部署流程，提高产品开发效率。
2. 改善客户体验：通过更快的产品交付速度，改善客户体验。
3. 提升产品质量：通过紧密的团队合作和更快的问题沟通，提升产品质量。
4. 减少风险：通过更快的问题沟通和处理，减少风险。

总之，BizDevOps 是在数字化时代打造高绩效组织的有力工具，可以帮助组织实现更快、更敏捷的产品开发和交付。

BizDevOps和DevOps的本质区别是什么？

BizDevOps 和 DevOps 都是以提高团队协作效率为目的的实践方法。但是它们有一些根本性的区别。

DevOps 是一种 IT 运维和开发团队之间的合作方法，旨在通过提高协作效率来实现更快、更敏捷的产品交付。

BizDevOps 是一种将业务开发、IT 运维和业务团队紧密结合的方法，旨在通过提高协作效率实现更快、更敏捷的产品开发和交付。

因此，BizDevOps 与 DevOps 的本质区别在于：

1. 范围不同：DevOps 涵盖的是 IT 运维和开发团队的合作，而 BizDevOps 则将业务开发和业务团队也纳入了其范围。
2. 目标不同：DevOps 的目标是提高产品交付效率，而 BizDevOps 的目标是提高产品开发和交付效率。

总的来说，BizDevOps 是 DevOps 的扩展，将业务开发和业务团队的合作也纳入了其范围。

作为开发者，在实际开发中与业务遇到的最多的问题可能就是做出来的效果不是业务想要的，为什么会出现这种情况呢？作为处在《必致（BizDevOps）白皮书》中描述的第一阶段（信息化辅助的工业化）的传统开发行业，确实容易出现 开发和业务是相互分离的，业务提出需求之后，交给开发者去实现，但是实现的过程并没有及时的反馈，业务的想法是业务的想法，开发的理解是开发的理解，同样的问题不同的理解，再加上没有及时的反馈沟通，最后交付的时候得到的结果就是不是业务想要的，那么怎么补救呢，只能改代码，毕竟开发者是拗不过业务的，所以说无情莫名的增加了多余的工作量，开发者忙的不可开交，完成的效果也仅仅达到业务的要求，是不是很冤，那么再看看《必致（BizDevOps）白皮书》中是怎么解决呢，一图明了 对于开发者来说，这样不但解决了写了改改了写的无效功的尴尬境地，同样也解决了业务心中的担忧：担忧开发者做出来的产品不是自己预期的样子。 那么作为开发者，《必致（BizDevOps）白皮书》可以保证开发者可以专心的做自己的事而不用担心所做的效果不是业务期待的效果，同时业务也不用总来询问开发的进度，打扰开发者的工作环境，如此利己利人的BizDevOps怎么能不受技术人员的青睐，期待尽快达到《必致（BizDevOps）白皮书》中描绘的场景。。。

作为开发者来看如何保证自己做的是正确的事，这是一个可大可小的命题。为什么这样说，那是因为如果是根据业务需求结合公司企业的实际情况，无需开发者做开发业务需求之外的事情，开发者就是专一做业务需求的实现这一件事，这就是很容易聚焦，这就属于小的命题，因为比较专一，这就可以说是开发者保证了业务需求的按时交付就是做的正确的事情。如果开发者在做公司业务需求的同时，还要去兼顾其他非开发的工作，而且公司规模较大，需要做的领域较广的时候，这就容易让开发者的精力不能很好的集中，也不能只聚焦在开发者的“主业”上面，这就有点主次颠倒。

虽然在程序开发中，开发者聚焦自己擅长的业务领域，专注做自己擅长的工作，不被其他事情打扰到，这其实是一种较为理想的情况，但是现实情况并非如此，因为从企业层面和业务层面，各方面的因素影响，会让开发者不能聚焦做一件事情，这就不能保证做的是否是对的了。

通过结合阅读《必致（BizDevOps）白皮书》这本书，结合围绕开发领域的业务价值的高效协同，外加把从业务到开发运维的交付链路打通，构成一种闭环，这就使得开发者在实际开发中可以实现业务和需求无缝对接，高效协作。

但是也会引起有一些比较现实的新问题：如业务和开发方向不一致，各个方向各自为战缺乏统一的沟通介质，但是BizDevOps为了应对这些痛点，提出1个目标、3个能力和5个关键实践，以厘清对BizDevOps的明确定义，达成共同认知，构建概念模型和实践体系，打造勾画一个实施路线图，这样就能很好的解决了业务研发运营一体化的目标和实践框架操作。

开发模式之争

看到白皮书中的信息化->互联网->数字经济三大阶段IT开发和交付方式的演进图，不由感慨万千。

记得前年部门在制定项目开发流程时，我与几位同事激烈讨论过选择什么开发模式，那时候还没DevOps的概念，大家将瀑布，敏捷这些开发模式一个个拿出来分析，因为客户需求存在一直变化的可能，最后选择了广泛使用的敏捷开发。
如今两年Devops大火，这是数字经济时代发展的需求。前沿技术层出不穷，如同文中所说，从IoT到机器人，从区块链到Web3，从云原生到量子计算，从5G到边缘计算，从虚拟现实到元宇宙，正沿着产业数字化和数字产业化这两大主题高速演进。在资本市场我们也可以看到5G，机器人，Web3，元宇宙，数字经济，东数西算这些概念轮流爆发，资本的嗅觉总是快人一步，非常现实的说明了未来的发展方向。这些深度融合的技术需要转型，需要突破，就需要打造业务与技术深度融合的组织机制与实践方法，也就是白皮书所说的BizDevOps——数字化转型使命必达，业技融合行稳致远。

开发实践之论
白皮书中第二个让我有感触的地方是“BizDevOps的5个关键实践”

这5点都值得思考和体会，个人感触最深的是第一点和第四点，谈一下自己的理解和感受：
产品导向的团队组织方式，团队的所有工作都指向产品，避免无谓的规范和框架来耽误开发时间，目标唯一，容易形成向心力；
适配业务特征的持续业务交付，呆板的开发方式在做好项目规划后，就不愿意再增加新的业务，新的需求，只要业务部门和产品经理提出新需求，容易回怼“这个我不做,项目计划书都没这个”，“你们产品经理早干嘛去了”等等。须知市场再不断变化，客户的需求在不断变化，不可能全部做完规划，按部就班的去开发，只有适配新业务，需求->开发->交付->验证不断的循环往复，才能最后满足客户要求。
白皮书的内容非常丰富，值得工作之余去阅读体会，汲取营养，修炼自身！

文章链接读《必致（BizDevOps）白皮书2022》之感。

数字化转型使命必达，业技融合行稳致远 这两句话说出了很多传统行业在关键年中数字化转型的痛点，大家都是摸石头过河，需要规范化和破除一些原有的思维和固守方法，需要不断有人砥砺前行，我这边也通过读白皮书总结了一些精华概念供大家分享：必致白皮书感想。

首先是角色问题，必致的思路是打造数字化时代的高绩效组织，我们知道不是人员团队越多，效率就会越高，不是一家店能挣20万，我开十家连锁就能挣200万，人不是机器，大家的步调可能有的时候不在一个频率，或者思维迸发不到一起，团队就会有问题，这个时候角色起到了关键的作用，而角色的种类和分工越明确，工作开展得会更加顺利。

如何做金字塔模型般的框架出来，不仅仅依靠行政部门去规范，更需要有行业标准，所以我很认可书中所表述的“一个整体目标，三个能力要求，五个关键实践”具体的细节规范不讲，这种思路是对的，所有的数字化业务，都是以业务展开的，离开业务就像火车离开轨道，要明确业务需求。

第二是模型搭建，很多传统的企业可能开发都是外包的，需求入口都是依托上层下递的关系，并不能从根源上去触达，从用户出发，从业务出发，从实际出发，导致系统臃肿，事故频发，需要大量人力物力去运营维护，二次开发难度大，后加需求进度缓慢，核心需求无法触达，这个时候简历概念模型是一种很良性的解决架构，首先让业务需求触达产品需求，从产品需求触达变更需求，缺陷链路包裹在产品需求中，由不同的团队负责不同的模块，层层递进，保证各个子领域的 高内聚、低耦合。

第三是实践体系，模型搭建起来了就需要干起来了，我之前也为公司搭建过很多业务或工作模型，希望能提高工作效率，但是最终都影响泛泛，无疾而终，归根结底是要做一整套的事，我只能做开头，并不是所有的人都愿意尝试新鲜事物，首要是做这个事情的风险程度和调度难度，这就考验到实践的问题，没有落地的项目很少有人愿意当出头鸟，但是当我们拥有实践体系，告诉大家每一步的打法和实现的效果，解决什么问题，这比我当初摸石头过河的感觉好太多了。

同时能形成闭环交付，在协作和管理领域层层闭环，让所有的东西都有迹可循，有规可蹈，业务产品应用真正的做到一体化模型，基于模型从场景目标出发，设计和应用度量体系，并落地 具体的改进行动，前面介绍的其他BizDevOps实践为改进行动 提供了参考，改进的结果最终应该在交付效能或业务结果中被 检验。如此，就形成了持续改进和反馈的闭环，通过它进化组织 的BizDevOps实践体系，从而加速数字业务发展和引领数字业务创新。

最后总结一下，从业务需求分解成产品的需求，产品的需求就是应用的变更，应用变更需要发布，从应用变更的效果上再去看业务需求，妙。

作为一名开发者如何才能保障高效的工作，这个是我们每天都面临的问题，我们应该思考规划好每日日程。

合理利用论坛和在线社区: 可能在开发过程中都会遇到问题，不知道如何解决，可能会阻挡我们一段开发进程，这个时候，我们就可以利用社区或者论坛，来寻求帮助，解决工作中遇到的问题。

在代码中添加注释: 无论在做任何项目，代码一定要添加注释，只有添加注释了才能够更清晰的理解功能，还可以帮助其他人掌握你的代码，便于更加容易理解，利于团队合作。

不断尝试学习: 每天都要提醒自己，还有什么东西没有学习，只有每天不断的坚持学习，才能提高我们技术水平，学习新的知识不仅自己水平上涨还能提高工作效率，在工作开发代码能力更加完善。

尝试阅读大量代码: 这个还是很有必要的，毕竟作为一名开发者，想要提高自己的代码能力，一个是不断的编写，另外一个就是不断的阅读大佬开源的代码，框架源码，学习代码的精髓，尝试把自己的问题带到阅读代码中，比如，看到一段程序，如果是我，我怎么编写？我怎么把代码尝试在自己项目中使用这段？如果是我参与开源项目，我应该怎么做？

作为一名开发者，编程语言，工具，框架往往很多，我们应该专注于编程基础，只有基础不会变化的，如果你有一件正确的事情去做，需要进行实时的检查。教条会阻碍我们学习新事物的能力，我们需要拥抱变化 。我们需要继续前进，但自我完善的关键原则是知道何时停止

沟通障碍：业务人员和开发人员之间可能存在沟通障碍，业务人员不了解技术难点，开发人员不了解业务需求，导致产生偏差和误解。 时间压力：在快速迭代的过程中，时间压力会导致开发人员不得不在质量和速度之间做出权衡，可能会出现一些问题没有得到很好地解决，而只是通过一些临时的补丁和解决方案来完成。 需求变化：在开发过程中，业务需求可能会发生变化，需要不断地与业务人员沟通和调整，这可能会影响开发进度和质量。虽然在程序开发中，开发者擅长自己业务领域，做自己擅长的工作，不被其他事情打扰到，这其实是一种较为理想的情况，但是现实情况并非如此，因为从企业层面和业务层面，各方面的因素影响，会让开发者不能聚焦做一件事情，这就不能保证做的是否是对的了。

个人观点： 1.做得快并不一定表示做得对，因为软件开发过程是一个将客户或用户的想法变成一个真实可用的特性的过程，需要考虑系统是否可用、是否满足用户需求、是否为用户提供了价值等方面。 2.测试自动化、持续集成这些能力可以让开发做得更快，但是也需要配合其他的方法和工具来保证做得对，比如代码检查、代码审查、用户验收测试等。 3.部署流水线是软件从版本控制库到用户手中这一过程自动化的展现形式，可以让开发更快速和可靠地交付软件。部署流水线主要包含提交阶段、自动化测试阶段、手工测试阶段和发布阶段等。

解决需求,提高效率,不浪费资源

感谢魏红斌、柒号华仔、三掌柜666、六月的雨在钉钉、上进小菜猪、huc_逆天、穿过生命散发芬芳、TiAmoZhang在话题下贡献符合要求的精彩回答，请加入钉钉群（群号：44686237）私戳群主发送收货信息，我们会把纸质版《必致（BizDevOps）白皮书》寄给你们^ _ ^ 。 同时部分同学发言不完全符合题设要求但言论精彩，也已经通过积分打赏表达谢意，再次感谢大家热情参与。

研究相关的技术和工具：开发者应该不断地学习和研究相关的技术和工具，了解其最佳实践和使用方法，以确保自己的开发工作符合行业标准和最佳实践。

编写高质量的代码：开发者应该编写高质量、可读性强、易于维护和扩展的代码，遵守编码规范和代码风格，以确保自己的代码可靠性和稳定性。

进行单元测试和集成测试：开发者应该对自己编写的代码进行单元测试和集成测试，以确保代码的功能正确、稳定和符合需求。

参与代码审查：开发者应该参与代码审查，与同事一起审查彼此的代码，以发现潜在的错误和问题，及时修复和改进代码。

参与团队会议和沟通：开发者应该积极参与团队会议和沟通，与同事和上级进行沟通交流，了解项目的进展和需要优化的方面，以及及时解决问题和提高工作效率。

持续改进和反思：开发者应该不断地反思和改进自己的工作方式和方法，寻求提高效率和质量的方法和技巧，以不断提高自己的技能水平和职业素养。

总之，开发者需要不断学习和研究相关技术和工具，编写高质量的代码，进行单元测试和集成测试，参与代码审查，参与团队会议和沟通，持续改进和反思自己的工作方式和方法，以确保自己做得是正确的事情。

1、实际开发过程中，与业务协同上遇到的问题与难点（建议具体到场景，引起读者共鸣） 在实际开发的过程中，比如说下单支付这一个流程的设计与实现来说，在一个旅游公司来说，可能设计到产品研发部门、订单研发研发部门、支付研发部门、财务部门等等，在如何让大家协同进行准确合理的开发是一件很难的事情，比如说产品的接口，产品如何定价（最小价） 、库存的问题、还有就是如何提交给订单研发部分，这个订单是如何进行设计、订单支付成功如何进行提醒、进行下一步支付以及财务如何结算的问题。还有就是如何客户不去了，准备取消订单，如何进行逆流成的处理，整个环节如何有一个地方出现改动，如果没有及时的通知其他部门做相应的调整，就会出现大的问题，尤其是对于头部旅游公司来说。 比如说现在我公司准备开发下单流程的工作，前期需要准备： 1.调研，产品的形式，是打包、还是单个产品、是否有对外的接口，以及产品的形式是啥样的。 2.需求确认阶段，是否需要通知所有的部门负责人去开一个对接会议，整个开发时间截止时间； 3、4、5等等步骤。 整个项目实施过程中，可能每个人的想法也会有不同的想法，比如说，异步的问题，时间超时的问题、补偿机制的问题，可能每个部门都有自己的想法。 以上就是我公司目前遇到的难点与痛点，解决的方案也是通过大boss来拍板解决，没有太多好的办法。 2、业务-研发-运营一体化，你认为是可能的吗？ 我个人认为也是可以的，只不过需要拿出一份大家都能认同的办法出来才行。相信一件事情，那就是办法总比困难多。

业务-研发-运营一体化，我认为是是可能的：

• 随着科技发展的加快，能够将业务研发运营一体化的方式也越来越多，尤其是在云计算、人工智能等技术的大力发展下，实现业务研发、运营一体化的目的更加容易。业务研发、运营一体化的实现，可以使企业在研发、运营领域都得到更大的效率提升，发挥出最大的价值。

• 优化业务研发运营一体化流程，让研发、运营更加高效是企业新一轮发展的重要方向。

• 完善企业的数字化转型，是实现业务研发运营一体化的重要步骤。企业要更加重视建立智能管理体系，并将其完美融入研发、运营流程，从而达到实现业务研发、运营一体化的目的。

• 另外，要想实现业务研发运营一体化，企业还需要联合相关行业精英、技术大牛，让他们参与研发运营流程的优化，从而大大提高企业的效率和绩效。只有通过深入的技术创新，完善企业的业务研发运营一体化流程，才能实现业务研发、运营一体化，从而实现企业可持续发展的目标。

参与认证学习

1. 开发者在开发过程中，需要保证自己所做的事情是正确的，避免出现错误或者低效率的开发行为。以下是一些建议：

2. 设定清晰的目标：开发者需要在开发开始前制定明确的目标和计划，确保自己所做的事情是为了实现这些目标。开发者可以先了解项目需求，然后根据需求制定开发计划，并在开发过程中不断评估计划的进展情况，进行必要的调整。

3. 及时沟通和反馈：开发者需要与项目团队成员保持沟通，并及时反馈项目进展情况，以确保整个团队都能够明确自己所做的事情是否正确，并避免出现不必要的延误和误解。

4. 遵循最佳实践和规范：开发者需要遵循最佳实践和规范，避免出现错误或者低效率的开发行为。例如，在编写代码时，可以遵循代码规范和标准，使用可维护性强的代码结构；在使用第三方工具和库时，需要遵循安全规范和最佳实践，避免出现安全漏洞。

5. 不断学习和提高：开发者需要不断学习和提高自己的技能和知识，了解最新的技术和行业趋势，以确保自己所做的事情是最优的。例如，可以参加技术培训和研讨会，阅读技术书籍和博客等。

6. 审核和测试：开发者需要对自己所做的事情进行审核和测试，确保其正确性和可用性。例如，在编写代码时，可以使用静态代码分析工具和单元测试工具，对代码进行自动化检测和测试，避免出现潜在的问题和漏洞。

综上所述，开发者需要在开发过程中确保自己所做的事情是正确的，避免出现错误和低效率的开发行为，需要制定清晰的目标和计划、及时沟通和反馈、遵循最佳实践和规范、不断学习和提高、审核和测试等。

全面思考，认真学习，按流程操作