开发模式之争
看到白皮书中的信息化->互联网->数字经济三大阶段IT开发和交付方式的演进图，不由感慨万千。
记得前年部门在制定项目开发流程时，我与几位同事激烈讨论过选择什么开发模式，那时候还没DevOps的概念，大家将瀑布，敏捷这些开发模式一个个拿出来分析，因为客户需求存在一直变化的可能，最后选择了广泛使用的敏捷开发。
如今两年Devops大火，这是数字经济时代发展的需求。前沿技术层出不穷，如同文中所说，从IoT到机器人，从区块链到Web3，从云原生到量子计算，从5G到边缘计算，从虚拟现实到元宇宙，正沿着产业数字化和数字产业化这两大主题高速演进。在资本市场我们也可以看到5G，机器人，Web3，元宇宙，数字经济，东数西算这些概念轮流爆发，资本的嗅觉总是快人一步，非常现实的说明了未来的发展方向。这些深度融合的技术需要转型，需要突破，就需要打造业务与技术深度融合的组织机制与实践方法，也就是白皮书所说的BizDevOps——数字化转型使命必达，业技融合行稳致远。
开发实践之论
白皮书中第二个让我有感触的地方是“BizDevOps的5个关键实践”
这5点都值得思考和体会，个人感触最深的是第一点和第四点，谈一下自己的理解和感受：
产品导向的团队组织方式，团队的所有工作都指向产品，避免无谓的规范和框架来耽误开发时间，目标唯一，容易形成向心力；
适配业务特征的持续业务交付，呆板的开发方式在做好项目规划后，就不愿意再增加新的业务，新的需求，只要业务部门和产品经理提出新需求，容易回怼“这个我不做,项目计划书都没这个”，“你们产品经理早干嘛去了”等等。须知市场再不断变化，客户的需求在不断变化，不可能全部做完规划，按部就班的去开发，只有适配新业务，需求->开发->交付->验证不断的循环往复，才能最后满足客户要求。
白皮书的内容非常丰富，值得工作之余去阅读体会，汲取营养，修炼自身！
