数字化转型使命必达，业技融合行稳致远
这两句话说出了很多传统行业在关键年中数字化转型的痛点，大家都是摸石头过河，需要规范化和破除一些原有的思维和固守方法，需要不断有人砥砺前行，我这边也通过读白皮书总结了一些精华概念供大家分享。
首先是角色问题，必致的思路是打造数字化时代的高绩效组织，我们知道不是人员团队越多，效率就会越高，不是一家店能挣20万，我开十家连锁就能挣200万，人不是机器，大家的步调可能有的时候不在一个频率，或者思维迸发不到一起，团队就会有问题，这个时候角色起到了关键的作用，而角色的种类和分工越明确，工作开展得会更加顺利。
如何做金字塔模型般的框架出来，不仅仅依靠行政部门去规范，更需要有行业标准，所以我很认可书中所表述的“一个整体目标，三个能力要求，五个关键实践”具体的细节规范不讲，这种思路是对的，所有的数字化业务，都是以业务展开的，离开业务就像火车离开轨道，要明确业务需求。
第二是模型搭建，很多传统的企业可能开发都是外包的，需求入口都是依托上层下递的关系，并不能从根源上去触达，从用户出发，从业务出发，从实际出发，导致系统臃肿，事故频发，需要大量人力物力去运营维护，二次开发难度大，后加需求进度缓慢，核心需求无法触达，这个时候简历概念模型是一种很良性的解决架构，首先让业务需求触达产品需求，从产品需求触达变更需求，缺陷链路包裹在产品需求中，由不同的团队负责不同的模块，层层递进，保证各个子领域的 高内聚、低耦合。
第三是实践体系，模型搭建起来了就需要干起来了，我之前也为公司搭建过很多业务或工作模型，希望能提高工作效率，但是最终都影响泛泛，无疾而终，归根结底是要做一整套的事，我只能做开头，并不是所有的人都愿意尝试新鲜事物，首要是做这个事情的风险程度和调度难度，这就考验到实践的问题，没有落地的项目很少有人愿意当出头鸟，但是当我们拥有实践体系，告诉大家每一步的打法和实现的效果，解决什么问题，这比我当初摸石头过河的感觉好太多了。
同时能形成闭环交付，在协作和管理领域层层闭环，让所有的东西都有迹可循，有规可蹈，业务产品应用真正的做到一体化模型，基于模型从场景目标出发，设计和应用度量体系，并落地 具体的改进行动，前面介绍的其他BizDevOps实践为改进行动 提供了参考，改进的结果最终应该在交付效能或业务结果中被 检验。如此，就形成了持续改进和反馈的闭环，通过它进化组织 的BizDevOps实践体系，从而加速数字业务发展和引领数字业务创新。
最后总结一下，从业务需求分解成产品的需求，产品的需求就是应用的变更，应用变更需要发布，从应用变更的效果上再去看业务需求，妙。
