到了今天不管是做硬件还是做内容，都是一个行业共赢共生的时代，任何一家企业都不可以通吃。
进入2016年11月以来，贾跃亭的一封内部反思信，引发了业界的持续思考。几年来推出超级电视的乐视一路狂奔，在高速发展的同时几乎不断的“招黑”，在一片唱衰和质疑声中取得了令业界惊叹的成绩。然而，这一次乐视终于开始主动“自黑”，主动承认自己发展遇到的问题。
在贾跃亭的公开信中提到“以往各个组织独立奔跑时，偏重自身发展、缺乏大局意识，造成生态割裂、跨组织之间协同低下、没有形成真正的生态化反”。众所周知，乐视所做的事情正如贾跃亭经常提到的一句话一样“只有被99%的人嘲笑过的梦想，才有资格谈那1%的成功”，暗含乐视前路艰辛，风险巨大。
在乐视走上一条注定风险巨大、失败率极高的路之后，我们不禁思考一个问题：在中国乃至全球，除了乐视的“生态化反”模式，在智能电视领域，还有没有其他的模式能够满足和支撑我们市场的发展，满足消费者日益高涨的消费需求，进而被其他企业学习、效仿，共同构建高效、便捷、共享的智能电视体系。
在我的研究分析中，除了业界耳熟能详乐视模式以外，另外还有两家“微鲸模式”和“酷开模式”共同组成研究案例。微鲸模式在之前的文章中已经提到过多次，这里不表。今天我们结合智能电视产业的发展，重点再聊聊酷开的“大内容+好硬件”模式，因为酷开用切实的数据和行动印证了这种模式的可行。刚刚过去的全民关注的双11中，酷开仅仅用时半天销售额突破3亿，销量突破12万台。而且过去的一年酷开电视不断的推出电视以及VR一体机相关的产品，均取得了不俗成绩，在和新老电视品牌的交锋中，逐渐占据上风。
生态VS非生态，是时候回归本质了
在互联网生态理念早已经深入人心的当下，酷开提出的以非生态为提前的“大内容+好硬件”的模式似乎让人难以理解，然而在消费升级的当下，用户消费开始更加的理性，明白自己所需要何种产品，市场也开始理性，重新开始审视行业发展风向。消费升级时代，酷开的理念是回归产品本身，为用户提供不止于影视，更包括教育、健康、旅游、商城、游戏等在内的全方位内容，及为这些内容打造的专业硬件。同时，基于智能电视系统大数据优势，与各内容合作伙伴开放共享，强化内容的品质优势和个性服务优势。
去年的双11过后，我写过一篇分析文章——《再谈乐视和酷开大战：市场到底需要什么电视?》。文中提到过智能电视经过多年发展，不断出现新的产品和经营策略以及用户运营体系，智能电视不能靠单纯的低价来竞争，不能再拼概念而是要拼产品品质、拼服务体验、拼物流配送、拼售后等等。到了今年我们还要在硬件升级的基础上，加上内容升级。这方面不管是乐视还是酷开乃至其他厂商，都投入巨资构建。
其实乐视和酷开模式都没有错，二者都在各自的跑道竞赛成为行业佼佼者。乐视通过生态化反，电视销量屡破新高但风险丛生甚至被爆拖欠供应商款项，而酷开则可以过的更从容，有更多的准备来迎接未来的不确定性。当然中国乃至全球的市场是多样的，不同的模式仍然需要时间去检验，但无论任何模式都得回归本质，回归初心。
供给侧改革，由用户变革到生产者变革
以前提到经济增长，我们提的是扩大内需，刺激人们消费，也就是需求侧。现在要换一种新的思路、新方法，就是供给侧改革。也就是从供给、生产端入手，通过解放生产力，提升效率促进经济发展。经济如此，智能电视也是如此，过去的十几年(当然现在也有很多企业如此)，一些以“需求侧”出发的智能电视，最终发展成了低价、低质的代名词，形成了恶性的循环。 以我经常研究的小米为例，今年双11期间一款号称人工智能的小米电视3S参与促销，这种就是典型的想当然的“需求侧”思路，小米认为用户需要人工智能的产品，但这种不切实际做法最终必然雷声大雨点小。
经过改革开放几十年的发展，经过以价格战主导的市场营销，中国消费者真正明白一个道理：好的产品匹配好的价格，品质才是任何消费产品取胜的唯一秘诀。在笔者看来，做智能电视就要从供给侧出发，厂商首选别管消费者如何如何，而是应该进行自我改革，发扬工匠精神，自我死磕产品、品质，然后才能真正满足消费者发展。
了解酷开的朋友应该能感觉到酷开一直专注于自己的发展模式，就像美国的苹果公司一样，不随波逐流，不为了一时的关注度而迎合市场。酷开成立之初的做法其实就是一种典型的“供给侧改革”的思路，首先从自身入手，进行变革和产品升级，最终市场自然会印证其模式正确与否。
共赢共生，大内容好硬件应成行业共识
智能电视或者互联网电视看起来是这几年兴起的概念，其实中国人造概念、推概念、炒概念的习惯可以追溯到十多年前。从“不闪的对眼睛好”到“等离子电视”，从“4K电视”到“曲面电视”，从“买硬件送会员”到“互联网生态”，从“用户定制”到“多屏战略”，我们的市场被概念洗礼了很多年。当然概念本身没有错，只要能落地，可悲的是很多时候概念只是为了获取市场一时的关注度。
到了今天，我认为不管是提出“大内容·好硬件”的酷开自己，还是乐视、小米、康佳、海信、TCL、长虹等都应该遵循这个理念。不管到了任何时候，好电视的标准其实很简单，第一产品品质过硬，第二内容足够丰富。 就这两点看起来很简单，但没有工匠精神、自我死磕精神，还真不容易做到。
同时，到了今天不管是做硬件还是做内容，都是一个行业共赢共生的时代，任何一家企业都不可以通吃。以酷开为例，正如业界人士所言获得优质内容的最佳路径显然不是自制或购买，而是通过与产业链上的合作伙伴进行合作。这样做的好处显而易见，第一是可以一次性的引入大量的优质内容，快速丰富自己的平台内容资源，满足客厅互联网用户的各种个性化的内容服务需求;第二是可以选择与各个领域的最优秀的公司合作，确保内容质量，从而保证用户体验。
