报告发布 | 区域性银行数字新生态建设之路(附下载)

简介: 面对新的社会经济环境以及用户群体,区域性银行加快了数字化转型的步伐。阿里云研究院联合埃森哲和中原银行,深度调研访谈百余位行业专家,发布了《区域性银行数字新生态建设研究报告》,分析转型升级的痛点与破局之道。

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编者按:

面对新的社会经济环境以及用户群体,区域性银行加快了数字化转型的步伐。阿里云研究院联合埃森哲和中原银行,深度调研访谈百余位行业专家,发布了《区域性银行数字新生态建设研究报告》,分析转型升级的痛点与破局之道。

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导语

2021年10月20日,阿里云研究院联合埃森哲、中原银行发布行业报告《区域性银行数字新生态建设研究》。该报告围绕区域性银行数字化转型过程中的难点痛点问题,提出通过联合各方构建数字化的生态体系,实现内外部资源整合,为用户提供更丰富的服务,并带动区域性银行自身的转型发展


本项研究基于对全国21个省140多位行业专家的调研和访谈,深入分析区域性银行在数字化转型过程中面临的多重挑战和困难,包括战略规划和路径方面不够清晰,缺乏配套管理流程和激励机制,组织内部上下左右的协同不够顺畅,业务数字化与技术发展割裂,数字化应用不足等。

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数字化转型是一项综合性、系统化的工程,需要从顶层设计到落地实施,从业务到技术,从机制设计到标准规范,多层次,多条线协同推进,鉴于区域性银行在数字化转型方面的资金和人力投入有限,为实现以较轻量的投入,快速实现数字化转型的突破,本报告提出构建数字新生态的重要意义、体系框架和建设思路。


数字新生态:多方共赢,价值共生

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相对于传统的相对分散生态合作模式,数字新生态是以统筹规划为指引,以服务客户多元化和深入解决产业痛点为目标的新体系。它融合了数字化经营的理念,引入一系列新的金融科技作为支撑,充分提炼数据价值实现数据资产化,以多方共赢、价值共生为宗旨。


数字新生态是个复杂体系,各个参与方基于数字化技术实现数据和服务的交互,整合线上和线下复杂而低效的流程,不断为用户创造价值,同时,要创造各方共赢的激励机制,需要有专业化的数字化运营管理体系,更需要安全、易用、稳定、高效的技术底座和丰富的生态支撑。保障数字新生态可持续发展的关键点包括:


1 全局视野 统筹规划

随着对外合作不断增加,数据、技术等因多头对接,标准不一造成维护成本骤增,迫切需要立足全行战略对生态合作进行统筹规划和整体布局,可以从战略定位、生态价值、合作伙伴、运营管理、建设实施等五方面综合评估生态体系建设思路


2 多元主体 价值共生

鉴于用户需求的多样性,银行需要联动各类专业机构共同为用户提供多元化服务,跨界合作有利于激发新创意,催生新产品。在生态合作规则设计上充分考虑各方利益,实现收益共享和价值共生,激励各方共同参与创新。


3 数字化运营 优化体验

借鉴互联网运营思路,基于数据分析全面洞察用户需求,准确甄别服务链中的堵点和断点,持续改进用户体验,提升用户粘性,营造更多的业务机会。


4 夯实基础 互信协同

生态合作方相互信任和资源共享是优化服务和推动创新的重要保障。区块链、隐私计算等技术为多方互信提供了技术保障,云计算、大数据等技术为海量数据处理提供了算力和算法支持,新技术应用支持业务合作更加公平和透明,有助于实现多方共赢。


5 风控合规、安全可控

生态合作的前提是安全、合规,在合作机制和流程设计中需要建立风险管控机制,做好风险隔离,依托生态的技术能力,可以帮助区域性银行提升运行管理的安全稳定性,但在责任分担和新技术风险防控等方面,需要各方共同探索合理合规的协同模式。

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结语

在数字化转型的旅程中,单枪匹马的打拼难以快速制胜和持续领跑,联合多方构建奔驰于数字高速路的“动车组”是区域性银行面向未来的最优选择。本报告基于对行业实践的分析,提出数字新生态的统筹规划方法和工具箱,希望能为区域性银行提供参考。

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