作者：阿里波特
来源：阿里云研究公众号
疫情重塑了政府和民众对于数字化的认知，对于创业者而言机遇在哪里？应该如何把握机遇？
阿里巴巴副总裁刘松认为，未来10年的机遇，在于数字科技与任何一个垂直行业的结合；让人兴奋的不是技术本身，而是数字技术拓展了我们生而为人的边界；数字化既是一把手工程，也是人人工程，一定是靠后浪的力量混合前浪的经验，还有老浪的资本，才能够把数字化进行到底。
1.疫情给我们上了一门数字化的课
2020年给我们上了三堂课。第一堂课是世界文明课，2020年把过去100年人类的冲突、文明，大国博弈做了一个混剪；第二堂课是一节不确定的课，疫情期间每一周都有新的焦虑，企业家如坐针毡，不知道未来会发生什么、怎么办；第三堂课是个人健康课，在家办公让人发觉睡眠质量突然得到大幅提高，更加关注自己的身心健康。
我们反思背后这三件事情，文明的冲突和文明的重构、不确定性的增加，还有我们的个人健康，归结起来其实我们上了第四门课，我们所有人过去的半年多，都上了一门数字化的课。
政府官员能够理解并运用数据抗疫，例如通过网络技术去解决北京新发地的疫情问题，至今为止很多国家还在面临抗疫的挑战，数字化将从互联网行业拓展到全社会，从技术创新引发社会创新。
疫情在每一个人脑子里种下一颗种子，大家知道炒菜的时候可以在一个直播上去学习了，盒马买一个东西变成半个厨师了；家里面阿姨不能来了以后，基本上家里面扫地机器人每天都要转一圈。
未来的10年非常确定的事情就是数字化的加速，尤其在中国，有决然的确定性，它会让各行各业都产生数据化的重塑。
2.数字技术拓展我们生而为人的边界
未来10年看上去是比特引导世界，就是今天讲的数字科技。但更重要的一个观点是，未来10年最让人兴奋的东西不是来自于技术本身，而是来自于数字技术拓展我们生而为人的边界这件事情。所有的产业未来全部都是以文化引导，数字支撑的一个泛精神产品的产业，包括制造、智能产品。精神产品、内容产品会叠加在每一种物质产品上。
2019年是人类库存最高的一年，意味着工业时代或者是制造时代，基本已经到了一个顶峰。一件非常有冲击力的事情是，大学里面已经没有钢铁冶金这个专业了，钢铁行业纷纷建立数据中心。所以，这是一个时代最重要的转折点。
3.机遇=生态的交叉
全社会的数字化加速的趋势带来了巨大的机遇，但这样的一个巨大的机遇，对于大多数企业家和创业者来说，可能用一个词就概括了，这个词叫“交叉”。
未来10年的机遇，不在互联网行业本身的APP，而在于数字科技及模式加上文化与任何一个垂直行业的结合。刘松相信，这是一个巨大的机遇。尤其中国在这一次疫情中，官方对于数字化的看重，对新基建的推出，都意味着未来10年中国的数字化的加速的程度远远超过去40年，也超过过去10年所谓的移动互联网时代。
4.创业者的精神气质
各位企业家不断尝试的精神，是一种对未知的世界一见如故的精神，无论什么事物首先是表示欢迎。
创业是非常孤独的，创业的人一旦开始创业了，他就有了一种不同的精神气质，他需要孤独地面对这个世界，他需要有更深刻的感情跟别人去链接，对什么东西的感觉都是一手，我觉得跟戏剧表演是一样的。
大家演戏的时候会遇到一种恐惧，这是我们看到一个黑洞洞的摄像头的恐惧，这是我们在空无一人时表演的恐惧，其实跟创业是一样的。创业要靠朋友、靠生态、靠一个立体化的思维。创业不仅需要精神，需要资源，还需要一个巨大的生态。
5.数字化创新是人人工程
中国的创业科技成产业的创业空间是无限的，今天有限的是领导力，能够把产业的理解和技术商业模式放在一起形成一个团队，这样的团队太少。
建议企业家们做数字化创新的时候，千万不要一个人，也不要说我是企业的owner、是企业的一把手，我来想我们这个企业应该怎么去创新，这个绝对是不对的。
数字化在未来10年，既是一把手工程，又是人人工程。如果你能发动员工里面最年轻最有创造力的人，你就可以当投资人，这个是一个基本的看法。一定是要靠后浪的力量混合了前浪的经验，可能还有老浪的资本，才能够把数字化的东西进行到底。
综合刘松的这些观点我们可以看到，技术革新最终是以服务于人为指向的，数字化将提供支撑，使得精神和物质产品叠加，形成泛精神产品的产业。疫情使得数字化进程加快了，也在催促我们马上跟上脚步，带着一见如故的心情，做好迎接数字化时代的准备。
