理想的研发团队是怎样的，如何向理想的研发团队迈进？今天下午，云效产品经理张裕给出了他的看法和实践建议。
没来得及看直播的同学，强烈建议观看直播回放&PPT喔。
直播回放：https://developer.aliyun.com/live/253602
1、理想的研发团队是什么样的
2、团队工程交付过程中3类问题阻碍
3、效能提升第一步：统一工程交付的概念模型，让团队达成一致
变更是工程交付里的核心时表对象，变更请求描述的是为什么而做这次开发请求。
应用是团队的最小可交付单元。应用应该有自己的资产和研发流程，这些应该能在应用里定义。
4、效能提升第二步：定义应用交付的模式
如何让团队协同起来，如何解决概念不一致的问题？要解决这个问题，我们需要定义好应用的交付模式。
应用的定义包含5个方面：
- 确定应用和应用的研发资产如代码、制品。
- 定义应用的研发流程，并显性化出来。
- 定义应用环境：建议不同环境的编排应该是同一份，不同只体现在变量上。
- 定义应用的分支策略。
- 定义应用交付涉及的成员角色。
应用交付模式的定义示例，有了这样的应用模版，开发、运维、测试就可以基于同样的。
5、如何将上述应用交付模式在工具中落地
以云效为例的demo演示。
完整分享，请查看前面的视频回放。
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云效，产研数字化同行者
云效是阿里云企业级一站式研发协同平台，源于阿里巴巴多年先进的管理理念和工程实践，提供从“需求->开发->测试->发布->运维”端到端的协同服务和研发工具，支持公共云、专有云、混合云多种部署形态。连续2次获IDC产品能力第一评估，获信通院BizDevOps、DevOps平台双重认证，服务金融、制造、电商、零售、汽车、物流、互联网等行业数十万客户，上百万开发者。通过BizDevOps、持续交付等不同解决方案，助力企业实现研发敏捷和组织敏捷。
