《阿里云产品四月刊》—提升团队工程交付能力，从“看见”工程活动和研发模式开始（3）

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定义应用交付的模式

拥有了统一的概念模型后，我们得以实现对研发资产和流程的系统化规范和高效管理。  具体来看：

1. 基于应用将研发资产和研发流程有效地规范和管理起来：我们为此构建了一套标准  化模板，旨在帮助团队对应用的研发资产和流程进行全面梳理。这个模板涵盖的内容包  括但不限于：
   

2. 应用相关角色及其权限：定义每个涉及应用开发的角色（如开发人员、测试工  程师、产品经理等）以及它们相对于应用的权限，确保权限的分配既满足安全要求  又促进工作效率。
   
3. 应用的代码和制品：明确代码库管理和制品库的使用，以及不同角色在代码提 交、审核、制品生成和存储过程中的职责和权限。
   
4. 应用的分支模式：规定了源代码管理中各种分支的使用场景和规范，以及不同分  支对应角色的职责，确保代码的版本管理既清晰又高效。
   
5. 应用端到端的研发流程：详细描述了从开发任务的启动到产品的最终上线，涉  及的所有阶段和流水线，包括每个阶段的具体任务、责任分配、准入和准出标准，  以及阶段间的衔接方法。
   
6. 应用的环境及其与角色的对应关系：梳理各种环境（如开发环境、测试环境、 生产环境）的配置和用途，以及各个环境中不同角色的责任和权限。
   

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