在数据爆炸式增长的时代，数据又成为重要的生产要素之一，数据治理就成为很多企业关注的重点。如何有效的开展数据治理呢？根据笔者多年从事数据治理的经验谈谈浅显的几个看法，以供大家参考。
一、数据治理绝非“一”事
很多企业都把数据治理作为一个项目看待，把数据看做就是治理数据一件事。其实不然，数据治理往往涉及到数据管理组织优化、数据管理流程明确、数据管理标准梳理，有时还是以智能工厂建设、数据中台建设、大数据平台建设为契机，乃至涉及到企业的数字化转型。因此，说数据治理绝非只是针对数据的一件事，而是要和企业管理的方方面面结合起来，必须把数据治理作为解决一揽子问题的系统工程。因此，要顶层规划，各个击破。
二、数据治理绝非“疑”事
很多企业虽然经常听到数据治理项目，也知道数据变成数据资产需要进行有效管理，但是心里还是保持怀疑态度，迟迟不想开展。有这种想法的企业，需要立刻转变思想，把数据治理纳入公司治理的范畴，尽快找到数据治理的契机和突破点，数据正以一种难以想象的速度的产生，如果不尽快开展数据治理工作，必然陷入数据漩涡，难以理清。因此，要坚定信念，勇于挑战。
三、数据治理绝非“乙”事
在实践中经常会发生这样的事情，企业觉得自己花了钱，请了专业公司进行数据治理，自己就成了甩手掌柜，什么事情都让乙方干，从收据数据、分析数据、制定标准、数据清洗、数据集成、数据组织建设等等。最终会因为参与度低，在乙方离场后，运营组织和数据平台运转不起也来。从而导致项目效果不好甚至失败。因此，要精诚合作，发挥合力。
四、数据治理绝非“易”事
众多数据治理失败的案例血淋淋的表明，数据治理绝非容易的事。所以，企业一旦确定开展数据治理项目就要做好应对困难的心里准备。包括组织内部合作的协调、和其他系统集成时厂商间的协调、数据清洗的巨大工作量、数据认责中的推三阻四、数据共享的责权利划分等。成功需要多种因素的保障，而只要一点做不好就会失败。因此，要深刻认识，谨慎应对。
