开发者学堂课程【低代码制造业最佳实践：宜搭制造业解决方案及实施理论（
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宜搭制造业解决方案及实施理论（三）
三、实施策略
下面就是介绍宜搭在企业内部如何通过比较好的方式将各类业务场景交付或者实施。
1、宜搭应用交付周期管理
对于整个宜搭交付分为三大块，相对于传统的项目交付，分为启动、评估或者交付、监控、收尾阶段。
宜搭的整个交付周期可能更多的分为三大步：第一步：需求梳理。对于需求，更多的是业务部门的关键用户，IT同学直接对接到业务同学完成整个需求的归集，针对到这些归集进行相应的规划和设计。
第二块为根据这些需求，在宜搭里完成快速的从0到1的开发，既为上面展示的图。
有业务部门，有一个使用者提交诉求给到构建者，构建者可在宜搭里完成整个应用的快速开发。包含权限划分，界面布局等。在完成一系列动作后，就可直接点击右上角一键发布到工作台。就可快速将整个应用发布到钉钉的工作台。给到最终使用者进行应用的使用。第三阶段更多的是整个应用的后期维护阶段，因在整个应用开发完成后，希望越来越多的业务部门能够真正在上面落实。在完成一期后，更多的是通过整个的应用迭代或者应用的扩充能力将整个应用饱满起来，给到越来越多的业务部门真正使用，基本上完成类似于小型ERP的场景规划。
2、需求管理
需求管理更关注于整个的需求挖掘，给到不管是服务商或者内部的IT，一定要清楚业务部门的需求是什么。
对于自己的需求其流程是什么，整个界面是什么样子。界面里的某些元素是什么样子。这都是比较必要的条件。这些条件背后可以更多的去思考，给到业务方对整个流程的权限管控是什么样子。每个应用背后，是否有相应的审批流，每个审批流的节点是如何设置的。这是第二个考虑的因素。第三块为整个应用构建完成后，可给到企业或者业务部门带来的价值是什么。因为最终构建出来的应用是希望给业务们产生一些价值，既降本增效的价值。第二个关注点是更为深层次的关注点，在宜搭内完成自闭环后，是否能将整个应用去和企业内部的系统进行融合。这就是第二个关注的点。在整个的需求挖掘完后，第二块对于整个的需求澄清与记录，这块是与业务部门的二次确认。这就是决定后期执行的蓝图方案。整个的需求管理这块，就是一定要把过程的变更去做好。
3、搭建&开发
整个需求梳理完后，整个搭建与开发是浑然一体的。
包含其后续的上线，整个的应用构建更多的是推荐到宜搭里的应用管理里，既应用管理里进行构建，整个宜搭平台的权限是管控得非常细致。分为主管理员、平台管理员、应用管理员。对主管理员来说是同步钉钉的主管理员，平台的管理员是同步钉钉组织的子管理员，应用管理员更多的是可给到更多创建应用的权限。更多的是将权限给到了企业内部的IT，或者是业务部门的核心关键用户，给到其进行创建。创建完成后，企业内也会面临如何将应用快速规模化，建议在企业内或者isuger需要去把控整个的业务部门或者业务诉求，为0代码或者为低代码。
对整个诉求的导向是否可以用快速的托拉拽的方式实现。还是需要加入一些代码的元素。因有复杂逻辑在里面。针对到0代码的这类述求，更多的是建议可以将整个的应用实践给到业务部门的关键用户。因每一个关键用户背后都是有一些系统建模思维在里面，通过0代码的方式，通过托拉拽的方式能够快速地将应用构建出来。整个的案例在给老板电气做交付时是比较好的案例。
因为那边质量部门的同学去使用到宜搭的平台，为自己部门进行快速应用的迭代。通过宜搭构建来料管理、供应商质量管理等应用，因那个同学是没有代码经验的。
第三块在构建应用过程中，建议不管是无人还是IT同学不要将所有的内容放到一个表单里，因整个表单如果承担太多组件，不管是性能还是交付方面都不是太好。可将同一件或者同一个复杂的表单通过不同的小的模块将其承载起来。因为小的模块构建也是有利于整个应用能在移动端运行起来。这样，建议尽可能分类，尽可能分组，尽可能分页的方式。分页后，也是可以分页笼区将不同的数展示得更为透彻，更为大体。而不是所有的数据集中到一块，密密麻麻。从而给到管理者查看数据就不方便。
4、实施策略
整个应用在企业内的实施策略也是总结三段，第一段：可与业务部门一起将整个的应用，包含一些核心的应用或者中查委的应用，能够完成在钉钉上面的建设，在建设过程中，可培养一到两名的与宜搭进行深度建设的核心用户，其有技术，有能力，有意愿，成为后续的推广者，这不仅是能力的培养，也是人才的培养，这也是为整个的应用快速的上到钉上做快速地准备。
第二阶段：这些应用如果能够自闭环即可，其在宜搭里就为小的应用，如果不能自闭环需在上下游进行协同的。第二部更多的是考虑是否通过API或者整个的连接器的能力，和企业的存量系统进行深度的互动，就能将宜搭的应用真正融入到企业信息化建设的大图里，去完成不管是数据流还是业务流的融合贯穿。
整个的应用体验比较好，不管在哪，不管通过哪个平台，都能快速响应，快速看到业务上的一些内容。这块也是能与企业的存量系统进行互联，也能与企业内的系统进行数据的互联。
第三阶段：可依赖于钉钉的服务窗或者合作空间、关联组织、这类的一些能力，将上下游进行协同。
因为我相信所有的企业处在大的供应链的循环的中间，必然会有一些上游和下游，当完成企业内部数字化建设后，如何协同上下游，将其应用、协同工作也纳入整个体系里，借助这个能力，借助于宜搭跨组织的能力，是能够比较好的解决产业协同的这类问题。
下面各位小伙伴都有什么问题。
问题：宜搭在制造业数字化上面临的最大问题是什么既最大难题？宜搭在整个的制造业的数字化是分为IT和OT两类，这两类，宜搭要是全面切入可能在OT这块或者在IT这块一些比较复杂的应用来说，更多的可能是要有服务注册或者外挂的方式。
比如：要实现EMRP的运算或者实现ERP里生成财务三大报表的能力，可能需要服务外挂的能力，通过这类方式去完成业务的流转。在OT上，更多是接入IT设备的数据。这块在整个设备控制这块，依赖于外部的一些能力，需要依赖类似于设备的素材磨合，或者中控设备的传输协议才能做到这一点。而宜搭本身是不能直接与设备进行相互的关联。
宜搭在制造业解决方案上面提供的最大的能力、优势是体现在哪些方面？
能力与优势还是比较明显，因为和整个低代码的产品还是比较贴合，因对制造业来说，有些应用可能比较固化，但是有些应用面临到有些部门，整个迭代速度非常快。当我们如何快速去响应或者帮业务部门构建其想要的应用时，如果采用纯代码开放的方式，应用落地的周期会非常长，通过宜搭的整个平台，不管是应用的落地还是整个应用随着业务的变化而去迭代，都是能非常好的更新到。
提问：宜搭在制造业实施项目过程中有没有形成一些比较通用的行业方案，比如：哪个行业宜搭做得比较好？
目前在宜搭做得比较好的是离散制造行业，流程制造行业在整个的投入产出，可能过程中不会管得很细，也是可以进行的。
比如：离散制造行业在宜搭的官网上有些模板，这些模板也会给到一些小伙伴直接开箱即用。针对自己的一些业务场景，制作相应的配置，后面整个的生产过程、执行、后期的整个采购和仓储，这些业务场景都可以通过这个模板进行落实。既可直接到宜搭官网开箱即用，在自己的企业里面体验，都是可行的。
非常关心宜搭产生的数据是否能与本地的数据库进行实时同步？
可以的，可以通过宜搭的两个方式，一个openAPI的能力，在宜搭的应用产生完数据后，实时传输回本地，也可以通过连接器的方式，实时回传宜搭里应用产生的一些数据。
既为刚刚举到的例子，既昆山的例子。其就是将整个采购申请的业务进行前置，在宜搭里完成采购申请的审批后，通过连接器的能力，将采购申请单快速同步到ERP里，在ERP里生成相应的采购申请，为后面的整个的采购执行提供了原始的依据。
一般数字化转型制造业的周期是多久？
数字化转型制造业的周期是需要观察的。整个企业的规模或者实施的范围是有多少。比如，之前经历的一家企业，原先的系统使用的是Usual，后面决定采用SCP进行替换，整个的交付周期在半年左右，整个投入会比较多。如果针对到一些不是特别复杂的，或者通过需要宜搭构建整个供应链，或者构建一个ERP的企业来说，其整个的应用构建周期是比较快，因有一些比较成型的方案，可自己构建也可邀请一些服务商快速构建，整个应用在富得利国际客户上有进行过一个测算，两周左右的时间就可将整个的应用进行上线。这位用户如果对我们的产品感兴趣，也可联系我们的钉钉服务生。
生产流程中，上下环节是如何关联的？
整个的生产过程上下流程是通过在宜搭里建立供应路线进行关联，整个供应路线在过程中，会有不同的企业，会有不同的步骤。比如，有的企业是通过两个步骤，或者三个步骤进行构建。通过供应路线可传达到生产供单里，对于每一个供单，也可进行相应供应路线的默认带出，选取相应的成品物料后，对应的成品物料背后对应的供应路线都会进行展示。对不同的供应路线会有不同的工艺。对于工艺就可执行派工，生产工人就可对制造工序进行报工，整个的派工和报工就可对制造工序进行完结。不同的工序就通过闭环将其层层流转出来。最后环节，既末道工序完成报工后，就相当于整个供单完成了完结。这块不管是服务商或者在宜搭官网的一些模板中心里的一些模板，在这块都是有体现的，可启用体现。
