选择合适的分支模型 Git代码分支管理模型各具特点，流程只是一个辅助工具，没有最好，只有最合适。 • 如果开发团队规模较小又比较分散，产品发布周期较短(例如:初创公司，或者开发的是一个网站或 Web 应用程序，在一天内可能需要发布多个版本)，可以选择GitHub flow或者GitLab flow； • 如果开发团队规模较大，产品发布周期较长(例如:团队超过20人，采用了月度或季度发布周期，并且由一个团队负责并行开发多个项目)，可以选择Git flow，发布周期较短可以选择TBD flow； • 如果开发团队规模大，产品发布周期长，同时对敏捷的要求比较高，可以考虑TBD++ flow。每个组织

团队应用看板方法的目标：顺畅、高质量地交付有效价值，看板的设计需要服务于这一目标，所以看板的设计，要真实和清晰的反映团队协作交付价值的过程，做到体现价值、反映协作和暴露问题。

企业在云效上到底应该用需求来管，还是任务来管？需求、任务总是傻傻分不清楚。

最近在学习实践精益Kanban方法，结合自己团队实践Srum的经历，整理些资料二者的差异。相较于Scrum, 我更推崇精益Kaban。

在数字化转型的浪潮的席卷下，德邦证券正思考如何更进一步地将业技进行结合以更好地支撑业未来发展的需求。

目前，数字技术的发展已经从互联网、大数据，迈入了AI人工智能时代。而企业也如逆水行舟、不进则退，如果不进行数字化转型，企业将会被用户抛弃、被竞争对手超越。那么在实际转型过程中，传统企业会遇到哪些挑战与困难呢？以下我总结了几点，你且看是与不是。

背景Knative是一款基于Kubernetes的 Serverless 框架。其目标是制定云原生、跨平台的 Serverless 容器编排标准。Knative通过整合容器构建（或者函数）、工作负载管理（动态扩缩）以及事件驱动这三者来实现的这一Serverless标准。Knative 提供了简单的应用模型，并且支持流量管理能力可以根据百分比进行灰度发布。那么如何在 Knative 提供产品化的方式

践行 BizDevOps ，科技更需要向前一步，与业务并肩作战。 在业务认知上的三个层次包括理解业务基本面、解读业务策略变化、提议数字化方案。 5 个有效秘诀包括： a.形成简版的业务基本面知识条目，设为基线，进行考试。 b.翻转课堂， IT 团队通过业务反串讲来习得业务知识。 c.定期进行业务知识擂台赛，加速业务策略变为显性知识的螺旋。 d.将组织中的提案逻辑模板化，通过专项的刻意训练，让 IT 团队能够自如地进行数字化提案。 e.定期进行共创提案会，找到“四两拨千斤”的数字化的举措，创造价值。

百草味通过云效代码管理和代码版本控制，规范研发流程，厘清研发团队职责边界；通过流水线实现自动化部署，提高部署速度；通过安全审核和环境隔离，降低研发操作风险和数据泄露风险。

12月22日，2022阿里云研发效能峰在线上举行，会上阿里巴巴副总裁、阿里云基础产品事业部总经理蒋江伟宣布，阿里云与南京大学、招商银行、思特沃克、极客邦等“产学研媒”联合发起BizDevOps共促计划。共促计划旨在打破业务、开发与运维之间的壁垒，助力企业提升组织效能，聚焦BizDevOps技术体系的完善、应用与推广，加速企业的数字化转型。

阿里云云效成为首家在BizDevOps治理能力成熟度模型领域通过的云厂商，云效一站式BizDevOps解决方案也荣获了“2022 IT新治理年度明星解决方案”的荣誉。

更专业、更敏捷、更可靠

测试、项目经理、技术主管如何借助数据提升效能

让应用交付过程可看见、规范可落实、经验可传承

如何让代码评审更高效、分支协作更顺畅

云效项目协作让需求选得对、进度追得到、投入看得见

个体效率 x 协同效率 x 价值 = 研发效能

10大亮点，覆盖业务、产品、技术多种角色

5大专场回放、1大白皮书、18份PPT、5大效能场景体验、2000份礼品

2022阿里云研发效能峰会

“我秃了也强了”“这个包袱我拿了”

云效代码管理 Codeup 10月功能上新合集，请查收

近日，全球领先的专业市场调查机构国际数据公司（IDC）发布了《IDC MarketScape：中国 DevOps 平台市场厂商评估，2022》报告。此报告中对中国主流 DevOps 云厂商从战略（Strategies）、能力（Capabilities）两个维度进行了全面评估。阿里云云效凭借先进理念、技术服务、生态与市场的突出表现，在产品能力维度排名第一，持续领跑中国 DevOps 市场。

9月13日上午，中国信息通信研究院（以下简称“中国信通院”）云计算与大数据研究所副总工程师陈屹力带队造阿里云云效，与云效团队领导和专家在DevOps、研发效能、行业DevOps解决方案等相关业务领域开展交流。

可能是年度最值得学习的Git课程

云原生时代一站式DevOps平台，数十万企业都在用。支持公共云、专有云和混合云多种部署形态，通过云原生新技术和研发新模式，助力创新创业和数字化转型企业快速实现研发敏捷和组织敏捷，打造“双敏”组织，实现多倍效能提升。

目标、方法与实践。

钉钉上就可完成代码发布审批啦！用过Jenkins的同学应该有感受，在Jenkins上要实现发布审批功能并且与企业的账号权限打通，开发工作量还是不小的。而在云效Flow中，这些能力都是免费、开箱即用的。

数字经济时代，数字化转型成为社会的普遍共识和行动。越来越多的业务运行在数字化基座之上，软件系统正成为业务创新的价值核心和创新引擎。在这一趋势下，软件产业面临着许多新挑战和新机遇。

云效Projex的产研团队已经提前吃螃蟹半年多了。这半年来，云效Projex共设置15条自动化规则，累计执行自动化任务6419次。假设原本一个任务需要耗费人力跟进2分钟，半年下来，相当于给云效团队节省了213个小时。这213个小时，用来做其他更重要的事情，不香吗？

6位大咖带你走进《数字化转型浪潮下的技术破局之路》，共同探讨数字化转型浪潮下的技术变局以及应对之道。

阿里云云效以满分成绩顺利通过首批“可信云-软件研发效能度量平台”先进级评估；云效通过了由中国信通院组织的研发效能度量平台能力测评，满足全部3大能力域12小项共计294条能力项要求，首批获得先进级最高级评估，成为国内首家通过DevOps度量域所有能力评估的云厂商。

6月29日，我们特邀到阿里云、南京大学、Thoughtworks、InfoQ产学研界6位领军人物，共同探讨这场数字化转型浪潮下的技术变局，并寻找破局之道。