ERP还需要创新吗?

“中国ERP产品仍处于初级阶段！”
  　　近日，某ERP公司售前顾问在谈到“创新”时语出惊人，这不仅让ERP业内人士大吃一惊，更让用户们大跌眼镜。
  　　无独有偶，浪潮集团高级副总裁王兴山也坦言，中国ERP尽管走过了近10年，但所面临的真正挑战还是产品。
  　　二者谈的都是大产品的概念——包括狭义的产品概念本身、咨询能力、服务能力、供应商本身的组织应变能力乃至战略能力。
  　　与之相呼应，2005年至今，ERP领域的三个现象值得注意：
  　　一、 Oracle等国际软件巨头不断挥舞资本大棒，频频对其本土和海外的ERP厂商抛出橄榄枝。国内拥有大量资金的ERP企业也开始行动，以金蝶收购制造业ERP厂商深圳歌利来为代表。
  　　二、 随着用户对信息化的认识的深入和市场竞争的加剧，自2004年来，平台化、标准化、构件化已经成为各大厂商的共识，ERP业内人士也认为，ERP已经到了“非再上一个台阶不可的时候了”。
  　　三、面对新市场的争夺，很多ERP厂商开始重新访问老客户，树立“典型样板客户”。
  　　近来 ，“ERP已经到了资本决定的时代”之声甚嚣尘上。收购是拓展市场的常用手段，但笔者认为，缘起却殊途同归——无论上市还是私募，最终目的均指向产品研发，产品仍在链条中占据核心地位。
  　　收购方往往更看中被收购方的“抢单能力”，说白了就是对某一行业和某一领域的了解和知识积累。在众多并购案表象背后的事实是，收购者更注重吸收——往往建立严密的信息反馈和产品改进机制，推动企业狭义的产品设计或广义的产品能力，在通用与个性之间平衡，以利于不断解决客户新的管理挑战，拓展市场。近来，众多国际巨头进军中国市场常常采取收购手段进行本地化的战略落地，无疑也是看中了本土企业抢单能力——这一能力集中反映在以大产品竞争力为核心的市场占有率上。
信商食品网 ERP系统