PM到底要不要编码？
今天在一个技术群里看到大家在交流PM要不要编码，大家各抒己见，讨论得很热烈，基于我20多年的工作经验在群里分享了一下，得到大家的认同，引起了很大反响，先整理出来与大家共勉。
首先，PM是一个专业岗位，美国专门有个认证叫PMP，对于海外业务的项目经理一般是要有认证证书的，对项目过程的相关管理动作都有具体应知应会的内容；分成了五大过程组，启动阶段、规划阶段、执行阶段、监控阶段、收尾阶段都有应知应会的知识内容，建议骨干都应该学习一下，不管有没有做PM的想法，其实项目无处不在，每件事都可以看作一个项目，项目管理可以作为一个通用工具。
在PMP中对PM强调的是管理，PM岗位定义没要求干具体技术的活；从岗位的定义是必须懂技术和业务，不然没法管项目。
PM这个岗位实际很不好，如果晋升不上去，就会脱离业务，变成找工作都困难的人；同事，因为PM岗位晋升机会多，又算基层管理岗，所以绝大部分人乐意做这个岗位，“宁做鸡头，不做凤尾”朴素思想影响下，很多人都把做PM作为了发展目标。
我个人的经历分享如下，想做PM要一步步来，技术基础和业务基础要打牢，要坚持不脱离业务，给自己留一个可进可退的资本。
程序员应该什么时候转管理岗？
我认为在技术路线晋升中比较好的岗位是小组长，十个人以内，既能评审所有方案，又能写核心代码，还能评审所有代码，还能带人、管子项目，既不脱离业务和技术，又能锻炼带兵打架。
20人左右的PM很多就脱离业务了，其实可以不脱离业务，可以评审所有方案，走读核心代码，亲自写比较难了，只能偶尔炫耀一下技能啦。
30人左右就只能事件性的参与一下技术和业务了，这样的岗位晋升不上去就比较麻烦了，久而久之就只能管理了；管理也是个不归路，管理做过了，再让他回去写代码能写住的人就不多了，技能弱化是一个，心理门槛也是一个。
综上我建议：对于技术擅长的程序员，建议干个十年再转管理岗，至少干个五年，大家知道为什么？如果真能扎实干十年以上，技术就不会丢了，融会贯通了，几乎没死角了，新的技术基本上都能弄懂，新的业务也可以做到一听就懂；就不会出现前面的尴尬啦。我是从管几个人，十几个人，几十个人，几百个人过来的；写过平台中间件、写过编译器；从零起步做了5产品，都做到世界级的。总结经验下来，我一直没脱离技术和业务，对于新的技术和业务都可以做到理解和掌握，可以做到啥都能做，啥都能做好，说走就走的洒脱；所有的自由都是汗水换来的，捷径是没有的。
很多PM过早脱离业务，变得对业务不懂，只会管理，管理做的专业还好，可以到大公司做PM，如果PM也不专业，就很难找到工作了，自己创业，不懂技术业务创业更难，只能做非技术类创业。干啥都得懂行，不懂行干成太艰难了，非技术的也得补新行业的课，原来放弃的学习和努力都得加倍补回来，有时历史不能从来无法补了。
以上总结跟大家共勉，时间仓促可能不少表述错误，喜欢的就认真看看吧；个人的浅显理解，多有不正确的地方，欢迎大家拍砖指证，我当虚心接受，共同进步。
作者简介
蒋国文，华为云全球合作伙伴生态部副部长、CTO，华为云全球合作伙伴生态部 AI伙伴俱乐部总经理。
22年IT/互联网软件研发，19年华为公司软件研发经验，13年华为研发部门主管经验，8年华为云服务研发经验。作为华为云早期员工参与了组建了华为企业云业务部，负责技术中心的研发管理工作、从零起步的带领团队完成华为企业云早期的版本研发工作。擅长架构设计、产品设计、互联网运营、解决方案设计工作。历任开发部经理、开发代表、项目办公室部长、产品部部长，华为企业云技术中心部长，企业云业务发展部部长，华为云生态解决方案部部长。
