写业务代码有成长机会吗

简介: 一乐兄弟写过一篇[做业务系统如何成长为架构师],深有同感,包接口的例子可以往下说说。各家都在搞开放API ,好不好用只有用过才知道。比如加签验签,有没有不同语言的client demo可以参考,参数说明是否清晰等。


让代码写得不一样


做业务系统没有啥前途几乎是蛮多人的共识,知乎上也讨论很热烈。但是事实是这样的么?写的都是代码,能不能写的不一样?


比如常见这样的代码


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其实可以写成这样


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欣赏自己的成长


一位做事非常有干劲、认知、而且隐约有一点点Leader气质的小兄弟跟我诉苦说,我之前在做某网关,我做得很细,除了完成业务还保障了系统0bug、文档沉淀、效率提升,外部机构联调合作方对我的反馈也是很好的。但是大家对我的印象是善于合作,貌似技术一般。


我最近1年又做了xx平台,我发现自己在分析设计、中间件技术的应用上已经进步很大,我甚至对自己成长很满意,为啥感觉别人还这样看我呢?

解惑:


1、量变到质变是有一个过程的,自我的感觉总是更良好的,而外部感知可能会晚,如果坚持去做,迟到但一定会到!


2、木桶理论,虽然别的短板在增长,但是外部印象更深的还是最长那块板!认知到这一点,爱上自己的长板、还有短板、先为自己的成长欣喜起来。


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做个有心人


有一个誊同学在几年前参与到一个接入类业务。当时已经有不少机构接入了这个业务,业务规模不大不小,pd换了几茬,甚至研发团队也变更了3次了。当大家在日复一日的做业务接入、测试、发布的时候,同学发现我们缺乏一个业务视图。啥意思呢,我们有系统资源的检测、接口调用的监控、但是我们没有不同地区业务运行的情况,看不到地区粒度、子业务粒度的变化情况等,甚至BD不断签新业务的时候都不了解为啥x地区已经没有调用量了。誊同学利用业余时间开发了这个工具,马上整个团队就感受他特出之处了。有人讲大公司不是应该什么都是ready的吗,拜托,都是从高速发展业务走过来的,可以讲大部分公司,不缺少做得更好、做得不一样的机会!


写业务代码有成长机会吗?这个句式还可以改写为,维护老系统如何晋升、做商户接入如何走向高端、做银行接入报文枯燥病、项目这么忙如何学习!

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