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带你读《重构数字战斗力: 中小企业的数字化转型之路》第二章电子电气企业覆盖 “全渠道—研发—经营—制造” 全价值链的上云之路案例4(二)

简介: 《重构数字战斗力: 中小企业的数字化转型之路》第二章电子电气企业覆盖 “全渠道—研发—经营—制造” 全价值链的上云之路案例4
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3.解决方案

 

(1)搭建核心的管理系统

本次 PLM  项目全面应用金蝶 PLM  模块功能.需求管理、文档管理、表单管理、工艺管理、项目管理、问题管理、变更管理等,企业产品研发管理的各项工作基本都通过金蝶PLM   实现了信息化管理。全面的模块应用、深入的业务需求承载使本项目成为华东区域的经典案例之—。

 

 

① 规范产品研发的数据管理。

从文档的命名、编码规则、分类逻辑、存储结构、权限策略入手构建企业的文档知识库,同时通过金蝶PLM   的文档流程管理功能,在线审批和批注文档,实现文档的信息化过程管理。

通过集成设计软件(CAD、Preo、AD)将 2D图档、3D 图档、电子图档规范、统—存储到金蝶 PLM   系统,不仅实现了设计协同时的数据共享,还把设计图档时与物料有关的规范信息集成到系统中,使图纸能自动生成物料和 BOM,并随着流程的通过自动推送ERP,提升了 BOM   设计的效率和准确性,避免了不必要的重复工作。核心数据集成流转如图 2.24 所示。

 

                                        image.png

图2.24    核心数据集成流转

对物料本身的数据和过程同样进行标准化的过程管理。通过对物料及 BOM系统的分类和规范存储及规范的申请和审核流程,构建标准、通用库等以支持设计时的物料重用和优选,控制新物料的增长。

通过系统的表单功能实现文档的内容与系统的数据集成,在系统中直接填写表单,—方面实现了文档管理的信息化,另—方面方便了用户操作。由千表单的相关内容可以被检索和统计分析,真正实现了PLM 项目的—个基本理念. 从资料到信息,再到知识、智慧的转变。

② 规范产品研发的过程管理。

从规范产品的研发过程入手,详细分解项目任务,固化项目的流程。—方面引入相对标准化的项目流程来优化公司现有的项目流程,把产品研发的过程按照标准流程落地;另—方面,对千新的类型的产品研发,通过平台的运行进行新的优化,固化形成新的标准项目流程(如图 2.25所示)。image.png

图2.25    固化的研发项目管理流程

通过金蝶 PLM   的项目管理模块,结构、硬件、采购、品质、工程等各个项目角色成员在软件工作平台的支持下协同工作。项目过程的统计分析如图 2.26所示。

image.png

图2.26    项目过程的统计分析

 

项目成员可以及时获知分配的项目任务,可以及时反馈项目的问题和进度,提交项目的交付物,并启动审批流程。项目经理可以通过平台的项目模块快速启动项目任务、跟踪项目进度、处理项目的问题、管理项目的交付物、结束和启动项目任务。

另外,还可以实时管控项目的进度,统计分析项目各个环节的进度问题和完成情况等,使研发的过程有条不紊,项目成员间高度协同,项目交付形成成果,解决了原来困扰产品   研发项目的—系列问题。

(2)管理需求连接市场

威侃电子的产品应用在汽车、照明灯具、户外设备和消费电子等各个方面,因此,需要及时收集行业的市场需求,更新并传递到产品的研发过程中。

落地需求的过程对需求进行了系统的分类,规范了需求的管理流程,使需求落实到研发的产品中,并根据实际需要在管理需求时可以暂停、终止或变更。

在产品的研发与市场的需求对接后,方案同时结合了产品配置功能。如果客户的订单   发生了变化,也能通过 PLM 系统快速地整理出变化前后的差异,通知生产部门尽快变更,同时,也可以对市场需求做出快速的响应。

(3)管理工艺连接智造

承接研发的数据成果为后续的生产管理系统提供完善的PBOM(生产物料清单),并支持未来的MES 项目,是工艺信息化要实现的主要目标。

工艺信息管理包含零件加工工艺和装配等,主要是建立 PBOM和对应的工艺路线。通过对工作中心、工序、工艺路线信息规范和编码实现数据的信息化,再将这些信息和ERP无缝集成,使ERP能从 PLM 端获取完整的BOM 信息和工艺信息。

这样,通过 PLM 有效控制了数据菹头,产品数据的—致性和准确性得到保证;同时,在研发系统规划和设计工艺阶段能够使产品更好地面向制造和生产。研发管理系统与生产   管理系统间的数据传递如图 2.27所示。

(4)管理问题沉淀经验

问题的管理不仅要通过对问题本身的跟踪得到问题的闭环处理,更加重要的是让问题的处理形成经验,—方面为其他用户的问题处理提供参考,另—方面通过对问题的统计分析锁定核心的问题和问题的相关因素,并分析原因,通过改善管理来减少后续类似问题的发生,使企业的研发管理呈现良性循环。image.png

图2.27      研发管理系统与生产管理系统间的数据传递

 

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