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云原生时代的“精益实践”:企业效能提升10倍“杀手锏”

简介: 1月15日,国内知名“精益产品开发”研究和实践者、阿里云云效资深技术专家何勉在阿里云《云计算情报局》线上直播栏目中,分享其对研发新模式的最新思考,提出“下一代精益开发方法”,助力企业在研发效能上提升10倍。 同时,他认为,云原生是效能提升的巨大契机,赋予了精益实践天然的优势,是精益实践的最佳助力。

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1月15日,国内知名“精益产品开发”研究和实践者、阿里云云效资深技术专家何勉在阿里云《云计算情报局》线上直播栏目中,分享其对研发新模式的最新思考,提出“下一代精益开发方法”,助力企业在研发效能上提升10倍。
同时,他认为,云原生是效能提升的巨大契机,赋予了精益实践天然的优势,是精益实践的最佳助力。

下一代精益开发方法

作为《精益产品开发:原则、方法与实施》的作者,何勉专注于精益产品交付、精益创业、创新及精益产品设计。

在此次直播中,何勉提出了下一代精益开发方法(Advanced Lean Product Development),简称 ALPD。这是何勉对“精益”再一次思考,也是在实践中对“精益”理论的提炼和总结。

精益思想的核心是:“最小化浪费、最大化价值和持续改善”,它与研发效能改进的的目标——持续地顺畅高质量交付有效价值——高度一致,催生了产品开发领域一系列革命性的方法,如:精益看板方法,精益需求,精益创业等。

然而,这些方法相对独立,没能为提升研发效能提供系统的方法体系,更缺少有效的落地解决方案。这正是 ALPD(下一代精益产品开发)要解决的问题,它以系统解决研发效能问题为牵引,构建了系统的方法体系和完整的解决方案。

具体什么是下一代精益开发方法?

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何勉认为,提升研发效能,就是要解决三个问题:局部效率不等于高效交付、高效交付不等于持续高效、高效交付不等于业务成功,进而实现“持续地、顺畅高质量地交付有效价值”。

分别通过三板斧解决上述三个问题。

一. 全链路精益协作及精益需求分析解决的问题是:局部效率不等于高效交付。 它包含两类主要实践方法:

1.全链路精益协作方法。它的目标是打通端到端的业务价值流,促进整个组织围绕业务需 求展开协作,快速交付。它的核心实践包括:1)拉通端到端的业务价值流;2)对齐业务 并快速交付;3)内建过程质量。

2.精益需求分析方法。业务需求是协作和交付的源头,保障源头的需求分析质量和效率是高效交付的基础。为此我们整合了事件驱动的业务分析及实例化需求方法,帮助组织高效分析和管理业务需求。

二. 中台化技术及云原生的工程实践解决的问题是:高效交付不等于持续高效。 它包含两类主要的实践方法:

1.中台化的技术实践。中台化组织和架构需要有与之匹配的中台技术实践,ALPD 方法学聚焦 4 个最核心的实践。1)洞察和构建本质的领域模型;2)合理和内聚的领域划分; 3)清晰和可保证的服务契约;4)持续提升的业务配置和扩展能力。

2.云原生的工程实践。云原生技术是效能提升的巨大契机,它让团队可以极大的聚焦并加速业务交付。为此组织需要:1)建立不可变的基础设施;2)建设持续交付和 DevOps 的工具链和工程能力;3)构建和持续完善可信的质量守护体系。

三. 精益互联网创新方法解决的问题是:高效交付不等于业务成功的问题。

它的核心是从用户的目标和问题出发,打通和加速从业务探索到持续交付的循环,并以此为基础系统落地精益业务规划、精益数据分析等互联网创新实践,确保交付有效的价值,高效探索可行的商业模式。

在ALPD方法的落地过程中,阿里云云效将根据企业需求现状设定目标,结合ALPD方法,帮助企业定义解决方案并提供效能提升服务,比如更精准地分析问题,设计解决方案及落地步,逐步达成10倍效能提升的目标。“ALPD赋能+云效等工具的支持”的方法,通过逐步提升研发效能,最终实现组织敏捷和研发敏捷的“双敏状态”。在何勉演讲最后发布的《阿里云云效助力企业10倍效能提升案例集》做了全面展示。

背后是技术在商业中的角色演变

近年来,“精益”持续受到关注,其思想和理论被众多企业管理或创业者所推崇。

正如上文所述,精益思想的核心是:“最小化浪费、最大化价值和持续改善”,其历史可追溯到上世纪40年代,是丰田对制造业的重新认识和成功实践。

“精益”一词最早出现于1988年的《斯隆管理评论》中,在其名为《精益生产方式的胜利》中,比较了西方生产方式和丰田生产方式在效率和质量上的巨大差异,挑战了规模化生产带来效益的神话。

1996年,《精益思想》出版更是让“精益”有了正式的理论基础,甚至在不少行业兴起了“精益运动”。
那个各行各业进行“精益”尝试的年代,互联网行业正在兴起且迅猛发展,在中国互联网圈,精益理论也得以推崇。

2012年,著名的《精益创业》出版,其核心模式“目标用户—小范围测试—反馈修改—产品迭代—获得核心认知—高速增长。”在风云变幻、快速迭代的中国互联网创业者中,受到热捧。

这些年来,中国的互联网创业者们或多或者在实践“精益”理论。

如今,“精益”从单一的“精益创业”到“全链路的精益协作”,其背后也折射出中国互联网迅猛发展的20余年,技术和商业的关系的变化,技术在商业中扮演角色的演变。

以阿里巴巴来看,回顾阿里巴巴这20年的发展,技术和商业经历了不同的发展阶段:

1)技术支撑商业发展(1999 年~2008 年):从 B2B 阿里巴巴到C2C 淘宝、支付宝,技术支撑了商业的高速发展。
在此10年,技术仅仅是个支撑的作用,是“背后英雄”。

2)技术拓展商业边界(2009 年~2016 年):从阿里云的第一行代码,到构建引领 DT 时代 的“大中台、小前台”组织、业务机制和技术路线,技术与业务开始融合,并拓展了商业边界。
在此7年,技术在商业中占据了更重要的角色。

3)技术创造新商业(2016 年~):从提出包含新零售、新金融、新制造、新技术、新能源 在内的“五新战略”,到创立达摩院,再到阿里云加速引领行业数字化转型,技术成为创造新的数字化商业的核心动力。

技术从作为“背后英雄”的支撑角色正式走向舞台,成为新商业的创造者。

这20余年,技术和商业的关系发生着持续且深刻的变化,从相对独立,到相互融合,直至技术成为商业的内核。

云原生是“精益实践”最好的助力

正如上文所述,在技术已发展成为商业内核的今天,效能、技术效率比以往更直接地影响商业成败,也更受关注。

“研发效能直接关系业务的发展和成败。产品技术团队必须持续的提升研发效能,真正起到加速业务发展和引领业务创新的使命。”何勉说道。

在云原生时代的今天,整个IT架构、模式等正在被重塑。

云原生给研发效能带来了天然赋能,利用了云计算的分布式、可扩展和灵活的特性,更高效地应用和管理异构硬件和环境下的各类云计算资源,通过方法论工具集、最佳实践和产品技术,开发人员可专注于应用开发过程本身。

研发效能在云原生时代有了大幅提升的机会。

因此,何勉也将ALPD称为“云原生时代的研发新范式”。

“云原生是精益实践的最好助力。”何勉介绍道,此时此刻的技术大环境中,云原生赋予了技术天然的优势,云原生技术是效能提升的巨大契机,它让团队可以极大的聚焦并加速业务交付。云原生让研发聚焦到了业务,让企业更关注和回归业务和商业本身。

在精益的实践中,由于有了云原生作为基础和助力,开发人员只需要说明要什么,用好工具即可,让技术复杂度降低,让DevOps更容易落地,把时间还给了开发人员。

云原生的优势,是精益实践的最佳助力,也赋予了技术创造新商业的更大可能性。

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